每經(jīng)編輯 陳小雨

每經(jīng)記者  楊長江  發(fā)自深圳

能源結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行的當(dāng)下，傳統(tǒng)煤電企業(yè)的壓力不言而喻，轉(zhuǎn)型被視為最有效的路徑之一。

在昨日（4月23日）召開的深圳能源（000027，SZ）2013年股東大會上，董事長高自民表示，公司正在向現(xiàn)代新型環(huán)保能源企業(yè)轉(zhuǎn)型，將在城市固體廢棄物處理、清潔能源開發(fā)等方向發(fā)展。

深圳能源2013年年報(bào)顯示，公司非募集資金投資的10個(gè)項(xiàng)目中，有8個(gè)是風(fēng)電和光伏項(xiàng)目，這8個(gè)清潔能源項(xiàng)目去年累計(jì)投資5.99億元，截至去年底累計(jì)實(shí)際投入金額為28.91億元。其中，在內(nèi)蒙的兩個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目去年共盈利7008.82萬元，高自民稱，新投資的清潔能源項(xiàng)目業(yè)績將在兩年后逐漸釋放。

新項(xiàng)目建設(shè)力度加大

新項(xiàng)目開拓和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的背后，需要強(qiáng)大的資金保障。

深圳能源昨日的股東大會表決通過了一項(xiàng)關(guān)于向金融機(jī)構(gòu)申請不超過40億元貸款的議案，同意公司向金額機(jī)構(gòu)申請不超過40億元的貸款（包括流動資金貸款和并購貸款等）。

另外，為爭取成本相對較低的境外融資，深圳能源決定將其境外孫公司深能香港的股權(quán)進(jìn)行整合。整合后，深能香港將成為公司第一層境外投資平臺公司。整合方法為，公司協(xié)議收購Newton（深圳能源境外全資子公司）持有的深能香港全部股份，協(xié)議收購價(jià)為3.04億港元。

高自民表示，“公司現(xiàn)在正快速發(fā)展，投融資需求量巨大，所以盡可能地尋找低成本的融資。”

相關(guān)財(cái)報(bào)顯示，深圳能源2013年對外投資金額達(dá)7.78億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出2012年的2.89億元。而去年公司通過增資取得控股權(quán)、收購和新設(shè)的新能源項(xiàng)目多達(dá)5個(gè)，新項(xiàng)目建設(shè)亦需要一定的資金。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》統(tǒng)計(jì)，深圳能源非募集資金投資的10個(gè)重大項(xiàng)目中，除去濱海電廠和在建的國際能源大廈，另外8個(gè)均是風(fēng)電和光伏項(xiàng)目，這8個(gè)清潔能源項(xiàng)目去年累計(jì)投資5.99億元，截至去年底累計(jì)實(shí)際投入金額為28.91億元。上述10個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃總投資161.23億元，億接近公司凈資產(chǎn)163.17億元的規(guī)模。

去年業(yè)績逆勢增長

受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢影響，去年社會用電量需求增速放緩，廣東省內(nèi)電力裝機(jī)和西電東送規(guī)模不斷攀升，火電機(jī)組利用小時(shí)數(shù)下降明顯。

作為廣東地區(qū)主要煤電企業(yè)之一的深圳能源，去年所屬電廠累計(jì)實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)電量240.85億千瓦時(shí)，同比下降5.77%，完成年度計(jì)劃93.6%。公司實(shí)現(xiàn)營收123.51億元，同比略降3.72%，但是歸屬凈利潤卻大幅增長50.59%，為14.53億元。對此高自民認(rèn)為這是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初顯成效的體現(xiàn)。

對于未來業(yè)績增長點(diǎn)，他表示將主要體現(xiàn)在未來清潔煤電、風(fēng)電和光伏等新能源項(xiàng)目的投產(chǎn)、垃圾發(fā)電及環(huán)保業(yè)務(wù)的進(jìn)一步開拓等方面，上述業(yè)績將在兩年后逐漸釋放。

記者梳理發(fā)現(xiàn)，深圳能源已投產(chǎn)的通遼義和塔拉風(fēng)電項(xiàng)目（300MW）和興安盟科右中旗風(fēng)電項(xiàng)目（49.5MW）去年分別實(shí)現(xiàn)5925.35萬元和1083.47萬元收益，前者只投產(chǎn)一半，另一半尚在建設(shè)中，后者于2013年11月投入商運(yùn)。另外，隨著江蘇數(shù)個(gè)光伏電站和泗洪風(fēng)電項(xiàng)目的建成發(fā)電，未來深圳能源在新能源領(lǐng)域的投資回報(bào)將逐步增大。

但是高自民認(rèn)為，相較于行業(yè)龍頭企業(yè)，公司整體規(guī)模依然偏小，且目標(biāo)市場過于集中廣東地區(qū)，電力結(jié)構(gòu)比重失衡。因此公司當(dāng)前著重需要在產(chǎn)業(yè)布局和區(qū)域布局方面下功夫。同時(shí)，鑒于公司在垃圾發(fā)電領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，未來將加大城市固體廢棄物綜合處理，積極拓展環(huán)保業(yè)務(wù)。