每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 夏冰 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 夏冰 發(fā)自上海

昨日 （5月13日），《每日經(jīng)濟新聞》記者獲悉，如家快捷酒店（NASDAQ：HMIN）公布了截至3月31日的2014年第一季度財報。財報顯示，如家第一季度總營收為人民幣14.7億元 （約合2.369億美元），同比增長5.0%；歸屬于公司普通股股東的凈利潤為人民幣7490萬元 （約合1200萬美元），去年同期這一數(shù)字為凈虧損人民幣1940萬元。而去年后三個季度如家分別盈利9480萬元、1.08億元和2.55億元。

如家第一季度來自于租賃經(jīng)營酒店和特許經(jīng)營酒店的營收都顯示出增長。其中，租賃經(jīng)營酒店的營收為人民幣12.792億元，同比增長3.3%；特許經(jīng)營酒店的營收為人民幣1.933億元，同比增長17.8%。

如家方面表示，主要是由于公司運營下的酒店數(shù)量和酒店客房間數(shù)增加，但被每間酒店客房平均營收的下降所部分抵消。此外，第一季度中新開設特許經(jīng)營酒店數(shù)量的同比減少也導致預付的特許經(jīng)營酒店加盟收入下降。

由于第一季度市場狀況疲軟，如家酒店的入住率同比下降。財報指出，第一季度如家投入運營的酒店入住率同比下降2.3%，盡管平均每日房費同比持平，但每間酒店客房平均營收同比下降3.1%。

當前，在經(jīng)歷了多年的爆發(fā)式發(fā)展后，經(jīng)濟型酒店行業(yè)迎來了轉(zhuǎn)型陣痛期。數(shù)據(jù)顯示，如家在2010至2013年間，其凈利潤分別為3.595億元、3.515億元、-2680萬元、1.962億元。不僅如此，如家在2010至2013年的4年間，其每間可供房收入亦逐年下降，分別為164元、152元、144元、142元。

對此，華美酒店首席顧問趙煥焱表示，國內(nèi)經(jīng)濟型酒店行業(yè)早已是進入行業(yè)“微利時代”和“轉(zhuǎn)軌變型時代”的怪圈中。

如家酒店集團CEO孫堅近日表示，“經(jīng)濟型酒店轉(zhuǎn)型在即，不僅要在產(chǎn)品、服務、發(fā)展模式上進行轉(zhuǎn)型，還包括整體經(jīng)營的轉(zhuǎn)型?！?/p>

趙煥焱稱，經(jīng)濟型酒店每天每間客房利潤很多只能達到10元左右?！耙恢币詠恚?jīng)濟型酒店產(chǎn)品服務同質(zhì)化太過嚴重，為了爭奪客源和市場份額，大家就互相降低房價”。趙煥焱指出，如果經(jīng)濟型酒店能夠在個性化方面有些突破，未來在價格上酒店就可能有更多的調(diào)整空間。因此，改變已經(jīng)成為經(jīng)濟型酒店業(yè)的當務之急。

在過去兩年多時間，經(jīng)濟型酒店業(yè)普遍擴大特許加盟店的經(jīng)營比例。從降低成本、提高利潤角度考慮，由于加盟店幾乎不需要前期投入，只需要把品牌授予加盟方，加盟者提供物業(yè)負責后期運營的模式，也成為近年來經(jīng)濟型酒店的主推。