每經編輯 陳小雨

每經記者 蔣佩芳 發(fā)自上海

已經決定提前在2015年回收日本品牌授權的英國奢侈品集團BurberryGroupPLC(BRBY.L)博柏利正與其日本授權經營商SanyoShokaiLtd.(8011.T)三洋商會就雙方合作

簽訂了為期三年的新協議。

日前，三洋商會宣布博柏利將繼續(xù)給予其BlackLabel（黑標）和BlueLabel（藍標）的生產經營權，這兩個瞄準年輕顧客的品牌及其設計許可權仍屬博柏利集團所有，但從

2015年秋冬季將不再使用Burberry的品牌名稱及騎士商標，不過可以繼續(xù)使用小格子圖案。

“其實，博柏利在日本已經是一個耳熟能詳的老品牌，而經典格紋在某種意義上而言也已經等同于品牌的LOGO，甚至在某種程度上來講是取代了博柏利的騎士商標和品牌名

稱。”奢侈品專家、財富品質研究院院長周婷在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，此事對于三洋商會而言影響并不會太大。

中投顧問高級研究員高博軒則認為，由于黑標和藍標的存在，博柏利在日本的主要定位是一個高端品牌，而非奢侈品牌，與其本身的品牌形象定位不符，回收授權可保護和

提升當地的品牌形象，與全球定位一致。

博柏利集團其后進一步證實與三洋商會的現行合約在2015年春夏季度（6月）到期后會將終止所有BurberryLondon男裝和女裝產品的授權，并回收三洋商會目前擁有的

Burberry童裝產品全球分銷權。

博柏利早前在其2013財年財報上就曾表示，由于日本服裝許可將于2015年6月到期，博柏利將繼續(xù)完善從當地許可產品向全球系列產品過渡的戰(zhàn)略。

中投顧問高級研究員薛勝文曾對此表示，博柏利通過實現全球產品開發(fā)、規(guī)劃、采購、技術、物流和經銷一體化經營，降低了中間流通環(huán)節(jié)的流通成本，同時也提高了研發(fā)

與市場之間的雙向傳導效率，對于博柏利提高運營效率、實現更高的營業(yè)利潤是非常有利的。不過，薛勝文亦指出，博柏利此前一直采取的是經營許可關系，能否快速地實現店面

之間的有效管理將是其轉型成功的關鍵。

而在周婷看來，直營將更加便于博柏利迅速地抓住機遇。周婷曾表示，盡管大量的代理商或是經銷商之前幫助博柏利開拓了業(yè)務，但由于這樣的體系非常龐雜，易導致仿冒

品的出現以及渠道的混亂，容易損害品牌價值，因此博柏利一直在收回自己的經營許可關系，實現對自己品牌強有力的控制。但也有分析師預計博柏利每年在授權收入上將約損失

6000萬英鎊，而摩根大通也在日前發(fā)表的投資報告中警告博柏利需注意在品牌重新定位的過程中消費者的識別能力，不過短期可以使2015-16財年的EBIT利潤提升三個百分點。

不過，三洋商會的總裁MasahikoSugiura則預計黑標和藍標品牌在失去Burberry的光環(huán)后，銷售將暴跌30%-40%。