“柳州首富”曾經(jīng)光環(huán)耀眼

2009年廖榮納登上了胡潤百富榜，從此柳州當(dāng)?shù)厝烁矚g用“柳州首富”來稱呼他

為何曾經(jīng)的“全國民營企業(yè)500強(qiáng)”、“重合同守信用企業(yè)”會淪落到今天這步？廖榮納是如何創(chuàng)業(yè)起家，又是怎樣深陷債務(wù)泥潭？

回顧發(fā)展歷程，廖榮納此前接受媒體采訪時(shí)，將自己的創(chuàng)業(yè)史歸納為四個(gè)階段。

他的第一步起于改革開放初期，目標(biāo)是“抓住改革開放機(jī)遇，白手起家賺取第一桶金”。據(jù)廖榮納自述，很早就開始做生意的他三十年前曾花1萬多元“巨款”，購買了一輛二手解放牌貨車，成為當(dāng)時(shí)全廣西第一個(gè)私人購車者。隨后，廖榮納逐步成立了貨運(yùn)、客運(yùn)汽車隊(duì)，短短兩三年時(shí)間，車隊(duì)就發(fā)展到200多輛的規(guī)模。車隊(duì)壯大，車輛維修需求旺盛促成廖榮納轉(zhuǎn)向車輛維修，并制造一些簡單的汽車配件。

正當(dāng)廖榮納不斷積累財(cái)富之時(shí)，越來越多的國企開始走下坡路，第一波國企改革到來，廖榮納跨出了第二步——抓住國企改革機(jī)遇，收購國企建立企業(yè)集團(tuán)，隨后開始了貫穿整個(gè)90年代的國企收購行動(dòng)。

廖榮納首先參與義烏、嘉興等東部沿海地區(qū)的國企改制，收購板簧廠、農(nóng)用車廠等國企。而后又參與廣西的國企改制，1999年收購原柳州市柴油機(jī)配件廠、2000年成立桂泰車輛有限責(zé)任公司、2002年收購柳州市罐頭食品廠。之后又陸續(xù)收購原廣西第一機(jī)床廠、第二機(jī)床廠、鹿寨縣水泥廠、合浦縣齒輪廠、柳州玻璃廠……

通過收購20多家老國企，廖榮納的公司逐步成為以汽車、工程機(jī)械、發(fā)動(dòng)機(jī)、機(jī)床等整機(jī)及零部體制造為主體，水泥建材、建筑工程、房地產(chǎn)齊頭并進(jìn)的企業(yè)集團(tuán)。

2003年9月，柳州正菱集團(tuán)有限公司正式成立，當(dāng)年就躋身“中國500強(qiáng)民營企業(yè)”。

以此為基礎(chǔ)，廖榮納開始謀劃第三步——切入金融領(lǐng)域。彼時(shí)正逢中國加入世貿(mào)組織后，開始著手金融領(lǐng)域改革。2005年，注冊資金達(dá)兩億元的柳州正菱擔(dān)保有限公司成立，這也是廣西第一家擔(dān)保公司，正菱集團(tuán)正式進(jìn)入非銀行金融服務(wù)業(yè)。此后，又相繼成立典當(dāng)行、拍賣行等相關(guān)公司。

2008年，正菱集團(tuán)參股桂林銀行，廖榮納也從2007年11月起擔(dān)任該銀行董事。(但在該行2013年年報(bào)中，廖榮納卻并未出現(xiàn)在董事名單中。)

隨后，國家明確進(jìn)一步深化農(nóng)村金融體制改革，鼓勵(lì)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)發(fā)展。2009至2010年，正菱集團(tuán)先后創(chuàng)辦賀州鴻運(yùn)小額貸款公司、柳南區(qū)運(yùn)通小額貸款公司，參股柳江縣柳銀村鎮(zhèn)銀行。

2009年廖榮納登上了胡潤百富榜，成為柳州唯一入圍百富榜的民營企業(yè)家，從此柳州當(dāng)?shù)厝烁矚g用“柳州首富”來稱呼他。

企業(yè)越做越大，已登上事業(yè)巔峰的廖榮納頭上的光環(huán)也越來越多，“全國工商聯(lián)代表”、“廣西區(qū)工商聯(lián)副主席”、“廣西客家商會商務(wù)副會長”、“廣西福建商會副會長”、“柳州廣東商會會長”等頭銜數(shù)不勝數(shù)。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期粗放發(fā)展釀危局

正菱集團(tuán)是典型的家族企業(yè)，廖榮納似乎并不太信任職業(yè)經(jīng)理人，集團(tuán)最重要的位置均為廖的兒女以及親屬占據(jù)

所謂盛極而衰，廖榮納在意圖實(shí)現(xiàn)第四步目標(biāo)時(shí)，卻遭遇全線潰敗。

在正菱集團(tuán)的大門內(nèi)不到20米處，至今仍樹立著一塊巨大的藍(lán)色標(biāo)語牌，寫著廖榮納的第四步目標(biāo)：至2020年，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總產(chǎn)值1000億元；立足柳州，布局全國，在國內(nèi)“東南西北中”建設(shè)7-10個(gè)工程機(jī)械、汽車、機(jī)床產(chǎn)業(yè)基地及配套商貿(mào)、物流、地產(chǎn)、酒店項(xiàng)目；把正菱集團(tuán)建設(shè)成為科技型、人文型的現(xiàn)代化、全球化、專業(yè)化的大中型跨國民營企業(yè)集團(tuán)……

對此目標(biāo)，藍(lán)毅作了個(gè)比喻，正菱集團(tuán)就像一個(gè)算不上健壯的跑步者，這些年在發(fā)展的路上接連進(jìn)行了多個(gè)百米沖刺，口渴難耐之際，銀行貸款驟然收緊，它由此轉(zhuǎn)身走向民間借貸這眼“毒泉”，開始大口猛灌，以致走到了今天的境地。

藍(lán)毅所說的百米沖刺，正是正菱集團(tuán)近幾年在地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域的激進(jìn)發(fā)展。

就在銀行資金收縮最為劇烈的時(shí)候，正菱集團(tuán)仍在2013年開工建設(shè)了多個(gè)大型地產(chǎn)項(xiàng)目。去年3月23日，正菱集團(tuán)旗下正菱大廈、正菱商業(yè)文化中心、正菱科技大樓、展示大樓正式開工。

據(jù)了解，正菱大廈規(guī)劃總建筑面積11萬平米，奠基于柳州最為繁華的城市中心黃金地帶，高達(dá)200米；正菱商業(yè)文化廣場規(guī)劃面積57萬平方米，項(xiàng)目總占地面積約230畝，位于柳州市柳南區(qū)舊機(jī)場片區(qū)，將打造成為集超級購物中心﹑SOHO辦公寫字樓﹑星級酒店﹑高檔住宅小區(qū)于一體的城市綜合體。

而記者在這兩個(gè)項(xiàng)目的工地看到，施工現(xiàn)場均大門緊閉，正菱大廈的地基只挖了一部分，而正菱商業(yè)文化廣場的大部分地皮上甚至還是綠草青青。

除柳州的地產(chǎn)項(xiàng)目外，據(jù)正菱集團(tuán)官網(wǎng)介紹，其去年簽約或正在運(yùn)作的投資項(xiàng)目還分布于廣西賀州、湖南、遼寧等地，多為機(jī)械設(shè)備加地產(chǎn)開發(fā)，投資規(guī)?？傆?jì)近90億元，擴(kuò)張意圖之強(qiáng)烈可見一斑。

對此，律師劉明認(rèn)為，廖榮納的步子邁得太快，公司團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力又跟不上，再加上公司主業(yè)其實(shí)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，過高的負(fù)債率更加重了公司的負(fù)擔(dān)。“正菱集團(tuán)是典型的家族企業(yè)，廖榮納似乎并不太信任職業(yè)經(jīng)理人，集團(tuán)最重要的位置均為廖的兒女以及親屬占據(jù)。此外，我也以律師身份多次提醒過廖榮納，很多環(huán)節(jié)需要審慎合規(guī)，但廖榮納并未采納，規(guī)模百億的大集團(tuán)，法務(wù)部并沒有配備足夠的專業(yè)人員。”劉明表示。

亦有財(cái)務(wù)人士分析指出，以正菱集團(tuán)目前營收百億、利稅億元的規(guī)模粗略估算，每年凈利潤也就三到五億，而直至事發(fā)時(shí)，正菱集團(tuán)已經(jīng)欠下百億債務(wù)，僅銀行利息每年就超過五億，民間借貸每月的利息也高達(dá)五、六千萬，各項(xiàng)利息負(fù)擔(dān)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了公司的盈利能力，這種情況下仍堅(jiān)持高速發(fā)展確實(shí)有些自不量力了。

對于廖榮納的崛起與“傾覆”，廣西人文社會科學(xué)發(fā)展研究中心主任陳雄章教授指出：廖榮納曾經(jīng)抓住了改革開放、國企改革、金融創(chuàng)新這些歷史機(jī)遇，卻在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大趨勢中陷入危機(jī)。在轉(zhuǎn)型升級成為主流的今天，正菱集團(tuán)的主業(yè)還是以機(jī)械制造為主，其利潤水平已大不如前。而同時(shí)，金融機(jī)構(gòu)近年來針對一些利潤下滑以及產(chǎn)能過剩行業(yè)均實(shí)施了收縮的措施，其中就有正菱集團(tuán)準(zhǔn)備大力發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)，僅從柳州銀行的年報(bào)看，2012年該行涉房貸款仍占總貸款額的8%以上，2013年下降至4%。正是內(nèi)憂外患之際，正菱集團(tuán)以高負(fù)債率繼續(xù)實(shí)施激進(jìn)的擴(kuò)張策略，顯然過于冒險(xiǎn)，由此釀成危局。（來源：上海證券報(bào)）

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