每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 師燁東 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 師燁東 發(fā)自北京

日前，中國(guó)海洋石油總公司（以下簡(jiǎn)稱中海油）在湖北的首個(gè)加油站落地武漢，“三桶油”正式齊聚湖北。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，這也是中海油加油站布局從之前“兩洲一灣”（長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲、環(huán)渤海灣）的規(guī)劃，擴(kuò)充到“一江兩線”（長(zhǎng)江沿線、京九線、京廣線）。

中海油銷售公司官網(wǎng)顯示，以石油勘探為主要業(yè)務(wù)的中海油，自2006年開始收購(gòu)加油站以來(lái)，截至2013年末，已經(jīng)實(shí)際控制了445座加油站。而根據(jù)中海油最新的規(guī)劃，其加油站業(yè)務(wù)將重新加速，數(shù)量或?qū)⒃趦赡陜?nèi)增長(zhǎng)將近一倍。資料顯示，中海油規(guī)劃加油站將在今年新增155座，達(dá)到600座，而到2015年，這一數(shù)字將變?yōu)?00座。

業(yè)內(nèi)人士指出，目前中石化、中石油加油站在國(guó)內(nèi)布局已經(jīng)相對(duì)完善，同時(shí)加油站利潤(rùn)日趨上升，不少民營(yíng)資本也不愿將加油站出售，同時(shí)還面臨中化集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)。專家表示，從目前的市場(chǎng)情況來(lái)看，中海油的加油站布局很難提速。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者日前就加油站問(wèn)題給中海油發(fā)去采訪提綱，但截至發(fā)稿，尚未收到回復(fù)。

謀劃加速布局加油站

早在2006年2月，中海油便通過(guò)“油源換股權(quán)”的方式，以3.88億元的成本從中石化手中購(gòu)得上海星城石油有限公司83.2%的股權(quán)，從而間接獲得了上海星城在上海的20個(gè)加油站和一個(gè)1.66萬(wàn)立方米的油庫(kù)。

2007年，中海油在大亞灣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)了一座名為“石化西”的加油站。這座加油站是中海油第一次自己買地、自己投資建造的加油站。而在2007年的油商峰會(huì)上，中海油首度公開披露，已制定到2010年建設(shè)1000座加油站及其配套油庫(kù)的成品油網(wǎng)絡(luò)開發(fā)計(jì)劃。

當(dāng)年中海油的底氣來(lái)自之前動(dòng)工的惠州煉油項(xiàng)目。2005年12月15日，中海油惠州煉油項(xiàng)目破土動(dòng)工。該項(xiàng)目計(jì)劃年原油加工規(guī)模1200萬(wàn)噸，不僅彌補(bǔ)了中海油在油品煉化能力上的缺失，也為其走向油品銷售終端提供了一定數(shù)量的成品油。

卓創(chuàng)咨詢分析師張斌向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，中海油當(dāng)年謀劃發(fā)展加油站業(yè)務(wù)是為了完善其石油產(chǎn)業(yè)鏈，煉廠建立起來(lái)后建立加油站，是必然的選擇。

然而，規(guī)劃中的數(shù)字并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。這些年中海油加油站的數(shù)量增長(zhǎng)緩慢。中海油總公司的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告顯示，2008~2010年，中海油擁有加油站的數(shù)量分別為102座、208座、231座。

廈門大學(xué)能源經(jīng)濟(jì)研究中心主任林伯強(qiáng)認(rèn)為，中海油加油站的規(guī)劃數(shù)量并沒(méi)有問(wèn)題，但是公司進(jìn)入此前并不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)展并不容易。

沉寂數(shù)年之后，中海油再次謀劃在加油站業(yè)務(wù)上加速。只不過(guò)這一次中海油謹(jǐn)慎了許多。由中海油主辦的《中國(guó)海洋石油報(bào)》2014年4月2日的一篇文章顯示，中海油“計(jì)劃今年底加油站數(shù)量達(dá)到600座左右，2015年達(dá)到800座左右”。

中宇咨詢分析師孫雪君認(rèn)為，近幾年，中海油煉廠逐步由南向北發(fā)展，其寧波大榭、河北中捷煉、江蘇泰州地區(qū)以及山東地?zé)挼闹泻Ｊ蜄|營(yíng)石化、?；瘓F(tuán)、中海瀝青等煉廠合計(jì)煉油能力已達(dá)2100萬(wàn)噸/年。隨著煉廠的擴(kuò)建，中海油加油站業(yè)務(wù)也逐漸向北發(fā)展。中海油于油品銷售終端發(fā)力不僅是完善“開采-煉化-批發(fā)-零售”的成品油產(chǎn)業(yè)鏈，而且也是其獲取銷售利潤(rùn)的重要業(yè)務(wù)。

三四線城市成布局重點(diǎn)

受困于中石化、中石油加油站在國(guó)內(nèi)相對(duì)完善的布局以及國(guó)內(nèi)加油站已有的規(guī)劃，中海油近年來(lái)主要通過(guò)收購(gòu)民資加油站來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)。

2008年，中海油總公司成立了中國(guó)海洋石油總公司銷售分公司，主要負(fù)責(zé)中海油成品油及化工產(chǎn)品的銷售貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)物流及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。截至2014年3月末，中海油銷售公司下屬企業(yè)共49家，其中合營(yíng)公司20家，合資加油站占全部資產(chǎn)型加油站的比例達(dá)76%。對(duì)此張斌表示，加油站的建設(shè)本身是受國(guó)家規(guī)劃限制的，新建與拆遷都有嚴(yán)格的規(guī)定。因此雖然中海油目前有強(qiáng)大的資金實(shí)力去支撐其發(fā)展下游業(yè)務(wù)，但是想要直接新建加油站并不容易，因此在加油站的發(fā)展上中海油只能更多與民營(yíng)資本合作。

林伯強(qiáng)告訴記者，目前中石化、中石油的加油站在一、二線城市布局已經(jīng)比較完善，而三四線城市還有一定發(fā)展空間，所以中海油在較大的城市只能通過(guò)收購(gòu)民營(yíng)加油站來(lái)發(fā)展售油業(yè)務(wù)，而在一些新興的三四線城市則有機(jī)會(huì)新建加油站，這也就決定了中海油加油站當(dāng)前在國(guó)內(nèi)的分布以一二線城市郊區(qū)及三四線城市為主。

在中海油銷售公司的官網(wǎng)上可以看到，其營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)中三四線城市占據(jù)半壁江山，包括營(yíng)口、滄州、鎮(zhèn)江、泰州等城市。有分析師告訴記者，雖然中海油在一二線城市也有布局，但是多處于城市的郊區(qū)；而其在一些省份的布局也是有小城市向中心城市匯聚的特點(diǎn)。

資料顯示，早在2010年，中海油在北京便有了9座加油站，但是其在北京地區(qū)的加油站都分布在房山、懷柔、昌平等郊區(qū)。中宇咨詢分析師石澤睿認(rèn)為，由于中海油終端零售環(huán)節(jié)發(fā)展起步較晚，一時(shí)難以撼動(dòng)“兩桶油”根深蒂固的地位，入市難度較大，所以其發(fā)展方向只能避其鋒芒，先選擇在中小型城市或大城市的偏遠(yuǎn)地區(qū)。

加油站布局提速難

新定價(jià)機(jī)制執(zhí)行以來(lái)，國(guó)內(nèi)成品油批發(fā)價(jià)格持續(xù)走軟，加油站零售利潤(rùn)空間加大，民營(yíng)資本出售加油站的意愿逐漸降低。一位不愿具名的分析師告訴記者，“從當(dāng)前的市場(chǎng)情況來(lái)看，中海油在加油站業(yè)務(wù)上很難提速”。

數(shù)字統(tǒng)計(jì)，截至2013年底，全國(guó)約有9.2萬(wàn)座加油站，其中中石化擁有30536座，占比約為33.2%；中石油擁有超過(guò)20000座加油站，占比約為21.7%；而中海油則只有445座加油站，與前兩者相比可謂微不足道。

“從2006年在上海收購(gòu)20座加油站，到現(xiàn)在只有400多座，是有點(diǎn)慢了。”上述分析師告訴記者，“中石油、中石化網(wǎng)點(diǎn)布局已經(jīng)非常完善了，中海油收購(gòu)民營(yíng)加油站的時(shí)候必須考慮地點(diǎn)與盈利情況，再加上現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)也不愿意出售加油站，中海油想快也快不起來(lái)。”

金銀島分析師王延婷告訴記者，中海油已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最好的擴(kuò)張時(shí)機(jī)。“2010年前收購(gòu)民營(yíng)加油站的成本還比較低，當(dāng)時(shí)民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有穩(wěn)定的油源，難以保證利潤(rùn)，也愿意和央企合作。2010年之后加油站整體經(jīng)營(yíng)情況好轉(zhuǎn)，隨著2012年之后煉廠產(chǎn)能提高，油的來(lái)源也更加廣泛，成品油批發(fā)價(jià)格回落，但是零售價(jià)格基本保持上漲，加油站的零售利潤(rùn)不斷上升，中海油目前想收購(gòu)民營(yíng)加油站就更困難了。”

民資不僅不愿出售加油站，還開始加大在此塊業(yè)務(wù)上的投入。卓創(chuàng)資訊的分析師告訴記者，原先新建加油站征地困難，且審批手續(xù)繁瑣；近幾年國(guó)家鼓勵(lì)多元化發(fā)展，對(duì)油品業(yè)務(wù)下游的扶持力度在加大，山東地?zé)捊佑驼镜乃俣让黠@加快，民營(yíng)資本不斷加快下游擴(kuò)張步伐。

中海油發(fā)展加油站業(yè)務(wù)，還面臨中化集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)。中化集團(tuán)也曾在2007年的油商峰會(huì)上宣稱集團(tuán)在2010年將使得加油站數(shù)量達(dá)到500家。林伯強(qiáng)指出，之前大能源企業(yè)分工有所不同更多的是歷史原因，現(xiàn)在發(fā)展油品銷售業(yè)務(wù)，是市場(chǎng)化環(huán)境下?lián)碛袩捇芰εc資金實(shí)力的企業(yè)，發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈的必然選擇。但是“對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要快，并不容易。”