每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 黃志偉 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 黃志偉 發(fā)自北京

華潤醫(yī)療集團首席執(zhí)行官（CEO）張海鵬日前確認于兩周前提交了辭職申請書，目前正在離職審計中。

華潤醫(yī)療集團成立于2011年10月，張海鵬一直是其掌舵人。投資過百億后，華潤醫(yī)療目前已經(jīng)并購或者管理著5家醫(yī)院，并新建了5家醫(yī)院，總床位規(guī)模接近1萬張。但是，對于張海鵬構(gòu)建的醫(yī)療版圖，業(yè)界頗多質(zhì)疑。

業(yè)內(nèi)人士表示，華潤醫(yī)療集團并購目標是公立醫(yī)院，但控股公立醫(yī)院，投資大、回收慢、管理難，收益無法掌控，從市場化投資的角度看不是個劃算的買賣。華潤醫(yī)療集團亟待轉(zhuǎn)型，投資專科民營醫(yī)院是華潤醫(yī)療更好的選擇。

對于離開以及任職期間的得失，張海鵬在給《每日經(jīng)濟新聞》記者的短信回復中稱，近期不愿再就此多談。據(jù)悉，寫作和陪伴家人是他近期的主要工作。

目前投資總額近100億/

張海鵬，出生于1971年，畢業(yè)于協(xié)和醫(yī)科大學，2009年加入華潤集團，此前曾任麥肯錫管理咨詢公司全球董事合伙人，招商局國際有限公司內(nèi)審總監(jiān)等職務。

2011年10月，華潤醫(yī)療集團成立，張海鵬成為掌舵人。據(jù)稱，最初華潤集團進軍醫(yī)療業(yè)務，是由華潤集團原董事長宋林親自拍板，其后華潤醫(yī)療的發(fā)展也得到了宋林的大力支持。

今年4月份，宋林被中紀委帶走，掌舵華潤醫(yī)療的張海鵬也被坊間屢次傳出離職消息。此前張海鵬一直否認，但業(yè)內(nèi)一致的看法是，他的離開只是時間問題。今年5月份，華潤集團董事長傅育寧到華潤醫(yī)療北京總部調(diào)研，張海鵬缺席更加劇了坊間的猜測：傅育寧在華潤三九、華潤醫(yī)藥等公司調(diào)研時，相應公司的負責人均出席并匯報工作，而在華潤醫(yī)療調(diào)研時，作為首席執(zhí)行官的張海鵬并未在新聞稿中出現(xiàn)。

華潤集團內(nèi)部華潤雜志3月期中，張海鵬還撰寫了一篇名為《借醫(yī)改東風打造中國梅奧》的文章。文章中提到，華潤醫(yī)療的夢想是在不久的將來成為中國的梅奧。梅奧被認為是世界最具影響力和代表世界最高醫(yī)療水平的私立醫(yī)療機構(gòu)之一。理論上，張海鵬雖然推崇私立醫(yī)院杰出代表梅奧，但是實際中，張海鵬更青睞于公立醫(yī)院。

文中介紹稱，自華潤醫(yī)療成立以來，華潤醫(yī)療先后接觸了近40個投資項目。目前已并購或擁有其管理權(quán)的有昆明市兒童醫(yī)院、武鋼總醫(yī)院、武鋼二院、廣州三九腦科醫(yī)院和徐州礦山醫(yī)院5家在運營醫(yī)院；還有北京未來科技城、華潤康復醫(yī)院、廣州三九腦科新院、深圳三九醫(yī)院和昆兒二期5家在建醫(yī)院，總床位規(guī)模接近1萬張。已投入和確定投入的資產(chǎn)總額接近100億元，是目前國內(nèi)最大的醫(yī)院管理集團。

南京醫(yī)藥原藥房托管事業(yè)部經(jīng)理、長沙幸福康生健康管理有限公司創(chuàng)始人李海林對 《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，從華潤醫(yī)療投資看，投資均是公立醫(yī)院，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不明晰，在談判中醫(yī)院過于強勢，投資代價大，但又看不到回報，從市場經(jīng)濟的角度，很難理解華潤醫(yī)療的投資。

北大縱橫醫(yī)藥合伙人史立臣對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，從發(fā)展前景來講，由于國家對公立醫(yī)院改革目前并無具體政策，人員、編制問題是社會資本投資公立醫(yī)院最為現(xiàn)實的問題，投資后由于很難介入公立醫(yī)院的核心范圍，在人員任命上也無決定權(quán)，對醫(yī)院當期的收益只能起審核作用，根本無法改變以及掌控投資回報。

華潤醫(yī)療走到十字路口/

史立臣還指出，華潤醫(yī)療投資效率不高。民營醫(yī)院來做，100億元起碼能夠做到5萬張床，深圳有一家民營醫(yī)院僅投資十幾億就建成了4萬多張床位的醫(yī)院。此外，華潤雖然控股了多家醫(yī)院，但是各個醫(yī)院仍各自為戰(zhàn)，并未形成統(tǒng)一的華潤醫(yī)療品牌。

實際上，張海鵬也表示，在中國目前的環(huán)境下做醫(yī)療還是一個種樹的事業(yè)，需要用種樹的心態(tài)來做，對投資回報要有一個中長期的心理準備。即便被業(yè)界認為唯一算得上成功案例的昆明兒童醫(yī)院，張海鵬將其獲利期定為10年以后。

在兩年多投入100億元后，資金已經(jīng)成為華潤醫(yī)療頗為緊迫的問題。在張海鵬在接受 《21世紀經(jīng)濟報道》采訪時也表示，華潤已走到了十字路口，要想完成宏大的投資計劃，必須確定融資戰(zhàn)略，分拆上市是一個可以考量的方式。華潤雜志的2月刊文章顯示，華潤地產(chǎn)曾考慮和華潤醫(yī)療合作建立健康地產(chǎn)，但建設醫(yī)院的巨額投資的資金來源成了最大的問題。

對張海鵬任職期間的做法，業(yè)界雖然一直頗多質(zhì)疑，但張海鵬卻一直堅持走自己的路。而這一切或?qū)㈦S著他的離職發(fā)生改變。

史立臣表示，張海鵬離職后，華潤醫(yī)療未來的走向肯定會發(fā)生變化，公立醫(yī)院目前并不是社會資本投資的最佳選擇，需要的資金量太大，收益回報周期太長，政策不明朗而有風險，投資民營?？漆t(yī)院不失為一條明智的選擇。

據(jù)介紹，與公立醫(yī)院動輒近10億元額度的投資相比，有的民營?？漆t(yī)院只需幾千萬元，而且?？漆t(yī)院融資效率高，如果發(fā)展前景被業(yè)界看好，短期內(nèi)就能從外部引進資金。