2014-07-11 11:01:40
每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 謝振宇 發(fā)自成都
每經(jīng)記者 謝振宇 發(fā)自成都
“渝派(房企)追求績優(yōu)穩(wěn)定下的規(guī)模(發(fā)展)?!崩顟?zhàn)洪說。
作為地產(chǎn) “渝派”概念的最早倡導(dǎo)者,李戰(zhàn)洪認(rèn)為,渝派房企的發(fā)展一向較為穩(wěn)健,新特點在于已從原先的注重銷售,轉(zhuǎn)為銷售和資本市場“兩手抓”。
活躍于國內(nèi)地產(chǎn)圈的李戰(zhàn)洪,從金科地產(chǎn)跳槽到新鷗鵬(中國)企業(yè)集團任職副總裁。針對渝派房企的特點和未來樓市發(fā)展趨勢,日前,《每日經(jīng)濟新聞》(以下簡稱NBD)記者專訪了李戰(zhàn)洪。
渝派崛起靠“彎道超車”
NBD:渝派概念最早是您提出的,那么您認(rèn)為渝派房企在全國來說,整體上具備哪些地域特性呢?
李戰(zhàn)洪:渝派因自身的特性存在幾組核心能力。第一,城市山水自然的因素,練就了渝派地產(chǎn)規(guī)劃水平超越其他地產(chǎn)商,他們的發(fā)展是從立體城市到平面城市,這就好比足球運動員,在高原上進行了長期訓(xùn)練后,到平原上踢球就顯得更輕松了;第二,重慶較低的房價練就了重慶地產(chǎn)商的成本控制能力;第三,渝派園林風(fēng)格也是其行走“江湖”的秘訣;第四,山城買主,對各方面要求較為嚴(yán)苛,練就了渝派房企較強的物業(yè)服務(wù)水平和服務(wù)能力;第五,渝派地產(chǎn)的產(chǎn)品細(xì)節(jié)、品質(zhì)是享有名聲的。
NBD:相對來說,渝派在全國的擴張速度也比較快,如何把控風(fēng)險?
李戰(zhàn)洪:渝派有個最大的特點,“追求績優(yōu)穩(wěn)定下的規(guī)?!?,很少冒進,他們的崛起都是靠彎道超車,彎道超車能力很強。
NBD:目前處于樓市下行,渝派如何才能實現(xiàn)彎道超車?
李戰(zhàn)洪:這里有個前提,第一是績優(yōu),第二是穩(wěn)定,渝派地產(chǎn)的特點就是理性發(fā)展。
房企多產(chǎn)業(yè)發(fā)展是趨勢
NBD:就全國房地產(chǎn)行業(yè)來看,渝派并不處于領(lǐng)先地位,前面有保利、萬科等龍頭房企,與其他龍頭房地產(chǎn)商相比來說,渝派房企的差距在哪里?
李戰(zhàn)洪:相對來說,弱勢在于渝派房企曾一心一意做銷售市場,2011年才開始在資本市場起步,與粵派和海派比,資本市場起步較晚。但現(xiàn)在已經(jīng)解決了這個問題,所以未來的能力還是很大的。
渝派靠著文化水平、產(chǎn)品細(xì)節(jié)、品質(zhì)、物業(yè)服務(wù)能力、成本控制能力和園林風(fēng)格等核心競爭力,相當(dāng)長一段時間里還將存在領(lǐng)先優(yōu)勢。
NBD:您如何看待渝派地產(chǎn)呈現(xiàn)的個體特點,比如金科深耕三、四線城市,龍湖更多倚重商業(yè)?
李戰(zhàn)洪:渝派也注重一、二、三、四線城市協(xié)調(diào)發(fā)展,因為市場自身在不斷調(diào)整,協(xié)調(diào)發(fā)展抗風(fēng)險能力會更強,所以需要均衡布局,其次需要多業(yè)態(tài)擴張,不再做單一業(yè)態(tài),包括龍湖等,向商業(yè)、向產(chǎn)業(yè)園區(qū)綜合發(fā)展。
過去10年渝派地產(chǎn)主要做了三件事,第一是多方布局,第二是規(guī)?;l(fā)展,第三是上市。那么未來10年干什么?一是市值管理、資產(chǎn)管理;二是多業(yè)態(tài)、關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài)發(fā)展;三是跨行業(yè)擴張,如恒大賣水,單一產(chǎn)業(yè)在未來發(fā)展將受困,多產(chǎn)業(yè)發(fā)展才是未來的趨勢。
下行通道中比的是拿地
NBD:目前房地產(chǎn)處于下行階段,新歐鵬卻以20多億元購得成都4塊地,你們是如何考慮的?
李戰(zhàn)洪:公司已成立21年了,此次是做好準(zhǔn)備才拿地的。房地產(chǎn)發(fā)展具有周期性,一個“大年”之后一個“小年”。2012年以前是一年一個周期,從2012年之后變?yōu)閮赡暌粋€周期,那么2012年、2013年是 “大年”,2014年、2015年就是“小年”。
在“大年”市場峰頂時,企業(yè)策略是快速突破;在峰谷時則是拿地,為下一個“大年”做準(zhǔn)備。所以“小年”是開發(fā)、生產(chǎn)周期,“大年”是銷售周期。房地產(chǎn)行業(yè)要把握好節(jié)奏和規(guī)律。
NBD:2011年,渝派開始在資本市場發(fā)力,但現(xiàn)在遇上房地產(chǎn)下行時期,您如何看待渝派地產(chǎn)將面臨的挑戰(zhàn)?
李戰(zhàn)洪:現(xiàn)在的房地產(chǎn)競爭,比的是開發(fā)商對(房地產(chǎn)周期)節(jié)奏的把握能力,在上行通道做品牌、做利潤,下行通道比的就是拿地和產(chǎn)品的重新研發(fā)組織。每一次下行的時候,都是行業(yè)洗牌的機會,將使得行業(yè)集中度越來越高。
近4年中國房企前50強在中國房地產(chǎn)所占份額,2010年占27%,2011年占28%,2012年占31%,2013年占到33%。市場特性上看,過去10年,如果用春秋時代來形容的話,現(xiàn)在則從春秋到了戰(zhàn)國時代?!按呵飼r期”以土地增加、規(guī)?;l(fā)展為主,進入“戰(zhàn)國時代”,則是以滅國為目的的統(tǒng)一。企業(yè)在這過程中有3種命運,1/3會越來越強大,1/3會退出,1/3會迎來增長。
(實習(xí)生黃麗對本文有貢獻)
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