每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 孟慶建 葉書利發(fā)自深圳、北京    

每經(jīng)記者 孟慶建 葉書利發(fā)自深圳、北京

6月24日以來的近40天內(nèi)，針對(duì)智能電視及智能盒子，廣電總局已連發(fā)四文，層層加碼對(duì)“客廳端”的監(jiān)管。隨著監(jiān)管令集中出爐，三網(wǎng)融合這個(gè)老話題再次成為熱點(diǎn)。

一直以來，三網(wǎng)融合都在政策及市場(chǎng)的雙方互動(dòng)式探索中曲折前行。不過，近期廣電總局的四道監(jiān)管令，打破了三網(wǎng)融合原來的平衡性動(dòng)態(tài)格局。

此外，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在采訪中得知，業(yè)界流傳著292號(hào)文件將作出修訂的說法，愛奇藝、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站可能受限于“內(nèi)容提供商”這一市場(chǎng)角色。如若成真，必將對(duì)市場(chǎng)帶來一場(chǎng)風(fēng)雨。廣電總局的相關(guān)監(jiān)管令，目前已給市場(chǎng)造成不少顯性影響，伴隨監(jiān)管的加碼和時(shí)間的推移，其隱藏的影響也必將不斷顯現(xiàn)出來?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者分別選取了廣電系、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和智能電視廠商的典型樣本，探討廣電監(jiān)管令可能帶來的影響。

編 者 按

被市場(chǎng)多數(shù)人士認(rèn)定為廣電系的同洲電子（002052，SH），曾受益于其廣電系身份，然而在隨后的業(yè)務(wù)拓展中，卻同樣因名受累。

近日，一紙盈轉(zhuǎn)虧預(yù)告，宣告了同洲電子手機(jī)戰(zhàn)略的二次受挫。同時(shí)，同洲電子宣布欲以機(jī)頂盒為流量入口，尋求在教育、游戲、電商金融、彩票、社區(qū)等拓展O2O增值服務(wù)。不過，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者多方采訪后發(fā)現(xiàn)，作為掘金智慧家庭商機(jī)中的一員，三網(wǎng)融合的“形融神離”仍是同洲電子O2O化轉(zhuǎn)型路上的最大不確定變量。

手機(jī)業(yè)務(wù)面臨調(diào)整/

7月18日，同洲電子邀請(qǐng)廣電系各路巨頭參加其“DVB+OTT”論壇。論壇上，同洲電子董事長(zhǎng)袁明再次宣布公司轉(zhuǎn)型新思路。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在現(xiàn)場(chǎng)注意到，論壇現(xiàn)場(chǎng)每一位同洲電子員工身上的橙色T恤上都鮮亮地打出“轉(zhuǎn)型、重生”標(biāo)語。

袁明表示，公司正致力于從機(jī)頂盒廠商向電視互聯(lián)網(wǎng)虛擬運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變，未來將與廣電運(yùn)營(yíng)商合作推廣智能機(jī)頂盒終端以及開展在教育、游戲、電商、金融、彩票、社區(qū)等020化增值服務(wù)。

值得注意的是，同洲電子此次轉(zhuǎn)型的背景是慘淡的最新業(yè)績(jī)。

7月14日，同洲電子發(fā)布2014年半年度業(yè)績(jī)預(yù)告修正公告，預(yù)計(jì)業(yè)績(jī)凈虧1.5億~1.6億元。與此相對(duì)應(yīng)的是，4月28日同洲電子曾發(fā)布上半年業(yè)績(jī)預(yù)告稱，預(yù)計(jì)歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)范圍為0~1000萬元。

業(yè)績(jī)預(yù)告修正公告中，同洲電子將預(yù)虧原因主要?dú)w結(jié)為二點(diǎn)：一是“公司在前次預(yù)計(jì)時(shí)擬處置公司相關(guān)資產(chǎn)，但由于資產(chǎn)處置工作未按預(yù)期完成，導(dǎo)致2014年上半年的營(yíng)業(yè)外收入較預(yù)計(jì)時(shí)減少約12000萬元”。二是“2014年半年度營(yíng)業(yè)收入較預(yù)計(jì)時(shí)有所減少，從而導(dǎo)致2014年半年度相關(guān)凈利潤(rùn)比預(yù)計(jì)時(shí)有所減少?！逼渲?，營(yíng)業(yè)收入較預(yù)計(jì)減少的一大原因便是“由于市場(chǎng)變化原因，導(dǎo)致報(bào)告期內(nèi)公司手機(jī)業(yè)務(wù)收入較預(yù)計(jì)時(shí)大幅減少約9275萬元”。

同洲電子證券代表向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者回應(yīng)稱，同洲電子手機(jī)業(yè)務(wù)將面臨調(diào)整。

回頭來看，同洲電子的手機(jī)之路真是一波三折。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，早在2006年上市之初，袁明就暗示同洲電子要進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域，試圖以手機(jī)作為中樞實(shí)現(xiàn)“三網(wǎng)融合”，從單一機(jī)頂盒提供商轉(zhuǎn)型為綜合數(shù)字電視服務(wù)商。2006年下半年，同洲電子便成立了專攻手機(jī)的通訊產(chǎn)品研發(fā)部門。

出于種種原因，直到2009年10月16日，在工信部、廣電總局兩大部委的支持下，同洲電子才推出“同洲E89EVDO”智能商務(wù)手機(jī)。值得注意的是，2010年1月13日召開的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議明確提出了三網(wǎng)融合時(shí)間表。

然而在2010年4月，宇龍酷派起訴同洲電子此款手機(jī)侵權(quán)，加上2010年公司一季報(bào)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，同洲電子放棄了手機(jī)戰(zhàn)略。2011年12月15日，同洲電子與信盈集團(tuán)簽訂協(xié)議，以3500萬元價(jià)格轉(zhuǎn)讓3G手機(jī)相關(guān)技術(shù)，并宣布不在該領(lǐng)域繼續(xù)投入。

不過事后證明，“不在手機(jī)領(lǐng)域繼續(xù)投入”的同洲電子并未放棄其手機(jī)夢(mèng)。

2013年2月，同洲電子推出了“飛phone”手機(jī)，賣點(diǎn)是使用“電視映像觸控技術(shù)”，實(shí)現(xiàn)手機(jī)與電視、平板電腦等設(shè)備之間內(nèi)容的同步共享。

至于同洲電子再戰(zhàn)手機(jī)領(lǐng)域的原因，主要是智慧家庭的大商機(jī)和自身轉(zhuǎn)型壓力的雙重力量推動(dòng)。

電信專家陳志剛預(yù)計(jì)，如果中國(guó)每戶家庭在智慧家庭領(lǐng)域每年消費(fèi)1萬元，這個(gè)市場(chǎng)的容量就高達(dá)4萬億元。一直以家庭端作為業(yè)務(wù)領(lǐng)地的同洲電子，自然不想成為旁觀者。

另一方面，同洲電子的機(jī)頂盒主業(yè)已陷入增長(zhǎng)瓶頸。年報(bào)顯示，2013年同洲電子機(jī)頂盒及相關(guān)設(shè)備銷量同步增長(zhǎng)率僅1.23%。

多媒體研究集團(tuán)于去年7月發(fā)布的一份研究報(bào)告顯示，全球機(jī)頂盒產(chǎn)品2013年的收入約為190億美元，預(yù)計(jì)將在未來幾年不斷下滑，并于2015年降至179億美元。

正因如此，同洲電子將轉(zhuǎn)型押寶于手機(jī)上。4月4日，同洲電子在全景網(wǎng)披露，手機(jī)業(yè)務(wù)是公司2014年“全力開拓”的新業(yè)務(wù)。

袁明也曾對(duì)外表示，未來同洲電子有兩個(gè)中心：一個(gè)是以電視為中心的“1+1電視互聯(lián)網(wǎng)”，一個(gè)是以手機(jī)為中心。他還強(qiáng)調(diào)，將來手機(jī)中心權(quán)重會(huì)更大。

不過，預(yù)報(bào)修正公告顯示，上半年同洲電子手機(jī)業(yè)務(wù)收入較預(yù)計(jì)時(shí)大幅減少約9275萬元。

同洲電子手機(jī)戰(zhàn)略再受重挫的原因可能不止一種，但一位行內(nèi)人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者指出，或許最主要的原因在于，同洲電子的手機(jī)產(chǎn)品很難與互聯(lián)網(wǎng)端的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行通暢合作，導(dǎo)致其手機(jī)在內(nèi)容端的不足，而在硬件端，同洲電子也沒有品牌溢價(jià)能力。

近日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在與同洲電子相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通時(shí)獲悉，飛phone手機(jī)業(yè)務(wù)因遭遇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，業(yè)務(wù)未達(dá)公司預(yù)期，產(chǎn)品線將面臨調(diào)整。對(duì)于是否會(huì)取消手機(jī)業(yè)務(wù)，該負(fù)責(zé)人稱，尚未可知，消息要等待8月19日中報(bào)披露。

機(jī)頂盒業(yè)務(wù)遇天花板/

實(shí)際上，因機(jī)頂盒主業(yè)受壓，同洲電子的轉(zhuǎn)型方向遠(yuǎn)不止手機(jī)一個(gè)方向，還曾對(duì)一體機(jī)業(yè)務(wù)寄予厚望。

2011年，同洲電子欲以數(shù)字電視一體機(jī)為切入口，以打擦邊球式的方式突破三網(wǎng)融合瓶頸。然而不久后，廣電總局一紙監(jiān)管令將數(shù)字電視一體機(jī)打入冷宮，因?yàn)閿?shù)字電視整機(jī)廠商需要得到各地廣電部門的許可，數(shù)字電視一體機(jī)推廣計(jì)劃因監(jiān)管令而受限。

一位不愿具名的行業(yè)分析師對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，同洲電子之所以屢次試圖轉(zhuǎn)型，主要原因是發(fā)家的主營(yíng)業(yè)務(wù)機(jī)頂盒市場(chǎng)整體發(fā)展放緩，且由于機(jī)頂盒業(yè)務(wù)技術(shù)門檻低，遭遇越來越多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

值得注意的是，1994年袁明創(chuàng)立同洲電子時(shí)，主營(yíng)業(yè)務(wù)是股票市場(chǎng)的LED電子顯示器，得益于當(dāng)時(shí)A股市場(chǎng)的發(fā)展和成熟，袁明獲得了第一桶金。在“三網(wǎng)融合”概念漸漸萌發(fā)以及機(jī)頂盒市場(chǎng)出現(xiàn)之后，同洲電子轉(zhuǎn)戰(zhàn)電視機(jī)頂盒業(yè)務(wù)。

1998年，同洲電子自主研發(fā)的第一臺(tái)數(shù)字衛(wèi)星接收機(jī)在國(guó)內(nèi)率先問世，1999年國(guó)家實(shí)施的廣播電視村村通工程，同洲電子獲得65%的市場(chǎng)份額，同年中國(guó)第一臺(tái)數(shù)字有線機(jī)頂盒在同洲電子問世。自此，同洲電子頭頂廣電系身份一路高歌猛進(jìn)。

2006年6月，同洲電子以41.89元的首日開盤價(jià)登陸中小板，董事長(zhǎng)袁明曾放出豪言，在2010年實(shí)現(xiàn)100億元的收入。2007年開始，同洲電子與各地廣電合資、合作，向以視頻業(yè)務(wù)為核心的寬帶綜合交互信息服務(wù)商提供角色轉(zhuǎn)換。

期間，以數(shù)字電視衛(wèi)星接收器和電視機(jī)頂盒為主營(yíng)業(yè)務(wù)的同洲電子成長(zhǎng)迅速，電視機(jī)頂盒的產(chǎn)品毛利率始終在25%~30%左右。2007年年報(bào)顯示，同洲電子實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)9960萬元，2008年年報(bào)則達(dá)到業(yè)績(jī)的頂峰1.08億元，每股收益亦達(dá)到0.37元。

不過，2009年開始，同洲電子成長(zhǎng)陷入低迷，突如其來的金融危機(jī)令其海外市場(chǎng)大為受挫。財(cái)報(bào)顯示，2009年同洲電子當(dāng)年凈利潤(rùn)銳減至4800萬元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)更是僅為1536萬元。

彼時(shí)，電視機(jī)頂盒已經(jīng)是一個(gè)過于成熟的產(chǎn)品，由于進(jìn)入門檻較低，競(jìng)爭(zhēng)激烈，單價(jià)、毛利率一直在降。競(jìng)爭(zhēng)的加劇使行業(yè)毛利率越來越低，2010年同洲電子轉(zhuǎn)入虧損，當(dāng)年虧損達(dá)1.18億元，凈利潤(rùn)同比銳減346.63%。

2013年財(cái)報(bào)顯示，同洲電子報(bào)告期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收19.56億元，同比下降7.14%；凈利潤(rùn)3415.65元，同比大跌74.64%。占營(yíng)收9成以上的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比下降8.29%。從財(cái)報(bào)可知，其機(jī)頂盒及相關(guān)設(shè)備銷量同步微漲1.23%，但庫存量卻大幅增長(zhǎng)35.2%。

同時(shí)，同洲電子寄望頗高的“三網(wǎng)融合”市場(chǎng)增長(zhǎng)速度明顯放緩。數(shù)據(jù)顯示，2011年前三季度，我國(guó)有線數(shù)字電視機(jī)頂盒總出貨量為2234.8萬臺(tái)，相比2010年同期僅增長(zhǎng)4.24%。

機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)顯示，預(yù)計(jì)2014年底，智能網(wǎng)絡(luò)電視終端的數(shù)量將超過1億，而數(shù)字有線電視經(jīng)過十年的發(fā)展，有效用戶存量才達(dá)到1.66億。照此速度，2015年互聯(lián)網(wǎng)電視用戶將超過數(shù)字有線電視用戶。

同時(shí)，主營(yíng)機(jī)頂盒業(yè)務(wù)面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)。目前，國(guó)內(nèi)機(jī)頂盒市場(chǎng)已經(jīng)分化為四大陣營(yíng)：以樂視、愛奇藝、天貓為代表的互聯(lián)網(wǎng)廠商；以創(chuàng)維、海爾、TCL、長(zhǎng)虹為代表的電視廠商；以浪潮、清華同方、華為為代表的綜合IT廠商；以同洲、九州、天柏為代表的專業(yè)廠商。

其中，互聯(lián)網(wǎng)廠商陣營(yíng)發(fā)展速度極快，2013年出貨量達(dá)到2000萬臺(tái)。以創(chuàng)維為代表的電視廠商市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)早已經(jīng)確立，專業(yè)制造商市場(chǎng)份額被不斷瓜分，同洲電子市場(chǎng)份額則面臨九州、天柏的瓜分。

電視互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型計(jì)劃尚在襁褓中/

“羊毛出在狗身上，讓豬來買單?！蓖ㄟ^詼諧的互聯(lián)網(wǎng)語言，袁明在DVB+OTT論壇上，再次表示轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)是同洲堅(jiān)定的方向。今年3月29日，同洲電子發(fā)布公告稱已將公司名字改為 “同洲互聯(lián)科技”并表示，原名已經(jīng)不能確切體現(xiàn)公司進(jìn)軍電視互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略發(fā)展布局。

袁明表示，同洲電子轉(zhuǎn)型思路是從機(jī)頂盒廠商向電視互聯(lián)網(wǎng)虛擬運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型，與各地廣電運(yùn)營(yíng)商合作推廣智能機(jī)頂盒終端以及增值服務(wù)，通過摸摸看技術(shù)加強(qiáng) “端”的用戶體驗(yàn)，在 “云”的層面整合教 育 、游戲、金融、社區(qū)等增值業(yè)務(wù)。

袁明認(rèn)為，電視互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)擁有不同的市場(chǎng)人群，并能具備提供本地化O2O服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，避開與小米、阿里巴巴業(yè)務(wù)的硬碰硬競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，從電視受眾群體分析，以電視開展教育、社區(qū)等O2O服務(wù)，市場(chǎng)前景巨大。

不過，記者從同洲電子內(nèi)部人士處獲悉，這一轉(zhuǎn)型計(jì)劃目前尚在襁褓中。同洲電子證券代表對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者解釋說，O2O業(yè)務(wù)計(jì)劃需待同洲“DVB+OTT”電視機(jī)頂盒鋪

開一定量用戶之

后推廣普及，目前該項(xiàng)目尚在遼寧和甘肅試點(diǎn)，在全國(guó)推廣預(yù)計(jì)需要2年時(shí)間。

對(duì)于同洲電子的O2O化轉(zhuǎn)型邏輯，電信行業(yè)分析師付亮在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)廠商和電信企業(yè)正大肆進(jìn)入客廳，廣電系企業(yè)都在面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。在廣電總局加大對(duì)OTT電視盒子管制的背景下，身為廣電系的同洲電子在政策面有很大機(jī)會(huì)，但是這需要一段比較長(zhǎng)的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)。

三網(wǎng)融合行業(yè)專家陳志剛則對(duì)此表示：“通過機(jī)頂盒將電商、支付、游戲、教育等將引入到電視，同洲電子有一定的優(yōu)勢(shì)，但也面臨著幾個(gè)問題。例如，O2O業(yè)務(wù)是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開啟的，復(fù)制到固定在客廳的電視界面上，應(yīng)用場(chǎng)景很難如預(yù)期的好?！?/p>

陳志剛分析稱，阿里巴巴在2013年7月聯(lián)合華數(shù)傳媒發(fā)布阿里盒子時(shí)就曾提出，試圖打造一個(gè)TV智能生態(tài)聯(lián)盟，一年之后，該模式并未形成成熟應(yīng)用場(chǎng)景。在電商、教育等生態(tài)資源上，比阿里巴巴弱勢(shì)不少的同洲電子恐面臨更大難題?！霸僬撸凑諒V電181號(hào)文規(guī)定，播控平臺(tái)不能與設(shè)立在公共互聯(lián)網(wǎng)上的網(wǎng)站進(jìn)行相互鏈接，不能將公共互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容直接提供給用戶。如果是將游戲、電商等所有PC端資源，通過電視入口進(jìn)入客廳均是違規(guī)行為，有隨時(shí)被叫停的風(fēng)險(xiǎn)。如果同洲電子自助研發(fā)將其做成封閉系統(tǒng)，轉(zhuǎn)型的成本和難度可想而知?！?/p>

同時(shí)，陳志剛認(rèn)為，同洲電子還面臨廣電區(qū)域管制的難題。同洲電子開展業(yè)務(wù)，需與各區(qū)域分別展開合作，相比電信運(yùn)營(yíng)商自上而下的管理架構(gòu)，廣電系廠商推廣難度要大得多。

廣電融合進(jìn)度緩慢/

在三網(wǎng)融合進(jìn)程中，廣電、電信與互聯(lián)網(wǎng)三大生態(tài)系統(tǒng)之間博弈，使得三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)之間的連線受到阻隔。

日前，工信部電信研究院互動(dòng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長(zhǎng)楊昆在參加媒體活動(dòng)時(shí)表示，廣電嚴(yán)管機(jī)頂盒業(yè)務(wù)引起巨大影響，深層次原因在于三網(wǎng)融合正遭遇瓶頸。三網(wǎng)融合是重新洗牌的過程，廣電系、電信系和互聯(lián)網(wǎng)三方利益都會(huì)受到影響。三網(wǎng)融合需要在政策和產(chǎn)業(yè)之間找到一個(gè)折中點(diǎn)，才能讓政策真正落地。

陳志剛則認(rèn)為，廣電系已成三網(wǎng)融合中的短板。如果廣電發(fā)展不好，三網(wǎng)融合可能會(huì)失敗。他認(rèn)為，在三網(wǎng)融合推進(jìn)工作中，廣電系始終節(jié)奏緩慢，主要原因是因?yàn)閺V電對(duì)政策監(jiān)管和產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)兩條路徑?jīng)]有理清。中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司在5月28日正式掛牌，這是廣電在三網(wǎng)融合做出的大動(dòng)作，但是之后并沒有開展實(shí)質(zhì)工作，除了國(guó)網(wǎng)資金能力及廣電多年來各地分封割據(jù)、區(qū)域化運(yùn)營(yíng)導(dǎo)致改革難度大之外，利益博弈還是主要問題。

“事實(shí)上，廣電系統(tǒng)在 ‘云管端’三方面相對(duì)薄弱，這使得廣電系統(tǒng)很難面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊。從產(chǎn)業(yè)來看，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)混的企業(yè)發(fā)財(cái)了，跟著電信混的華為、中興也發(fā)財(cái)了，但是廣電系企業(yè)始終沒什么動(dòng)靜?！?/p>

據(jù)陳志剛分析，隨著國(guó)家大力推進(jìn)寬帶戰(zhàn)略，光纖成本降低得很厲害，目前寬帶已經(jīng)泛寬帶化，未來廣電有限網(wǎng)絡(luò)很有可能會(huì)被IPTV數(shù)字電視或互聯(lián)網(wǎng)取代，電視逐漸脫離了原有有線網(wǎng)絡(luò)，成為一個(gè)顯示終端。顯然，在這種趨勢(shì)下，有線電視數(shù)字機(jī)頂盒廠商面臨的挑戰(zhàn)是巨大的。