每經(jīng)記者 岳琦 鄢銀嬋 發(fā)自重慶

雷士照明的創(chuàng)始人吳長江終于露面。昨日（11日）下午，雷士照明重慶總部召集國內(nèi)20多家媒體，舉行了媒體見面會。在持續(xù)兩個小時左右的會議中，吳長江用了超過一半的時間陳述自己與雷士照明董事長兼德豪潤達(dá)董事長王冬雷之間的恩恩怨怨。

《每日經(jīng)濟新聞》記者在現(xiàn)場看到，包括罷免職務(wù)、打人事件、關(guān)聯(lián)公司、戰(zhàn)略分歧等備受外界關(guān)注的話題，吳長江并未避諱，并坦言自己早已料到會發(fā)生此類事件，只是沒想到一切會來的這么快，甚至開始正面“進(jìn)攻”，指責(zé)王冬雷種種問題。

在安保嚴(yán)密的會場，吳長江還在現(xiàn)場播放了一段畫面中標(biāo)注為王冬雷帶人打砸雷士總部并被警方帶走調(diào)查的視頻，火藥味十足。

“王冬雷干預(yù)協(xié)議執(zhí)行”/

8月11日下午3點30分，在雷士照明重慶總部辦公室里，吳長江身穿橙色T恤出現(xiàn)在媒體溝通會上。這一時間比從前雷士照明與媒體約定的下午3點稍稍晚了一些。

《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，2012年吳長江被雷士照明股東之一軟銀賽富合伙人閻焱罷免，在雷士經(jīng)銷商、供應(yīng)商的支持下，成功渡過難關(guān)。“這幾天我把手機關(guān)掉了，不想暴露‘家丑’讓別人笑話?！痹诎l(fā)布會上，吳長江顯得非常平靜。他表示，雷士風(fēng)波已成教學(xué)案例，媒體和企業(yè)都更加關(guān)注，其最大的價值是對創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)。

在吳長江看來，雷士照明在2012年前后有了非常大的變化?！?012年以前團(tuán)隊以世界品牌為夢想，不計個人得失來打拼，造就了今天的雷士，很多管理層是把雷士當(dāng)做自己的事業(yè)來經(jīng)營。但2012年后團(tuán)隊和經(jīng)銷商心態(tài)都變了，現(xiàn)在我的決策戰(zhàn)略總是受到董事會制約?！?/p>

2012年，雷士照明引德豪潤達(dá)入股?！盃烤€德豪潤達(dá)是朋友介紹，我和德豪潤達(dá)是一個換股交易，德豪潤達(dá)成為雷士照明第一大股東，我成為德豪潤達(dá)第二大股東，當(dāng)時迫切需要這樣一個合作伙伴?！眳情L江表示，雷士照明有渠道和品牌，德豪潤達(dá)有芯片技術(shù)，雙方合作是出于公司在LED行業(yè)的戰(zhàn)略布局。

吳長江坦承，雷士照明有了第一次、第二次風(fēng)波，自己非常不希望有第三次?！暗讲幌氤霈F(xiàn)，來的卻越快”。

“雷士比德豪大多了，我本人也比德豪影響大多了，但我寧愿做二股東，兩人之間一拍即合，但也簽了協(xié)議，雙方的義務(wù)、責(zé)任、權(quán)利，界定得清清楚楚。后來慢慢事實證明，他不按照這個執(zhí)行，但我不斷退讓，忍讓，我成為德豪股東這么久，但董事都不是?！眳情L江稱，自己在今年世界杯期間就已經(jīng)有所察覺，不過沒想到會來的這么快。

分歧觸及底線/

在吳長江看來，雷士照明與德豪潤達(dá)之間的合作，雷士照明所扮演的是救世主的角色。

“事實上我有很多朋友都認(rèn)為引進(jìn)德豪是引狼入室?！眳情L江說，德豪潤達(dá)的財務(wù)狀況很差，包括一名德豪潤達(dá)的高管都給我說，雙方不合作德豪會崩盤，“是我救了他”。

《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，在雙方最初約定中，在同等條件下，雷士照明優(yōu)先使用德豪潤達(dá)的芯片，以促進(jìn)互利共進(jìn)。

“他喜歡越權(quán)，不斷越權(quán)管理，引起我們管理層極大不滿，我曾經(jīng)很鄭重提出要他改這個毛??；合作中，他不斷做違規(guī)的事情，管理層不同意，也埋下怨恨?！眳情L江評價王東雷。

不過，真正令雙方不滿的事情發(fā)生于2013年6月。

據(jù)吳長江介紹，當(dāng)時王冬雷要把雷士照明的核心產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到德豪潤達(dá)，來填補德豪潤達(dá)的財務(wù) “窟窿”，公司副總裁兼執(zhí)行董事穆宇不同意?！巴醵妆惆艳D(zhuǎn)移產(chǎn)品的消息透露給了閻焱，要開除穆宇；我不同意開除穆宇，對此王冬雷很不高興?！眳情L江說。

據(jù)了解，近年來，雷士照明所有光源產(chǎn)品的銷售收入在總銷售收入中占比在四分之一左右。吳長江表示，“他做一些人事變更，從來不和我商量直接就定了，這一年多合作過程中，是在不斷越權(quán)、不斷插手我們的考核、人事、財務(wù)制度，最后我們的矛盾不斷暴露”。

“今年上半年，德豪潤達(dá)一名老高管告訴我，要小心王冬雷?！眳情L江還透露，即便沒有這一次的罷免公告，在今年四季度，王冬雷也會對自己有所動作。

吳長江稱，7月14日，公司董事會要把二級公司董事、法人更換觸到了他的底線?！暗谝?，他沒和我商量，直接發(fā)內(nèi)部通知，讓員工、經(jīng)銷商都知道；第二，他讓他的同學(xué)一個德豪副總裁來做董事長，讓我做副董事長，這是在惡心我”。這也讓雙方矛盾直線升級。

籌謀“大雷士”激化矛盾

據(jù)吳長江稱，在7月14日雙方矛盾升級后，吳長江與王冬雷之間仍然進(jìn)行了一次協(xié)商?！?月17號上午，在王冬雷辦公室，我們約定了3個選擇，一是雙方像最開始一樣，背靠背、好好合作、共同賺錢；二是王冬雷提出把雷士交給他，關(guān)聯(lián)公司也拿過來，我說至少要10億；三是他讓我找錢換雷士的股權(quán)?！眳情L江說。

吳長江表示，自己后來和經(jīng)銷商商議，大家都準(zhǔn)備湊錢購回雷士，而且考慮承諾用德豪芯片。事實上，長期以來吳長江和多地經(jīng)銷商都曾商議，把經(jīng)銷商整合起來，裝入上市公司，做“大雷士”。

“我們渠道的銷售在80億以上，利潤至少5億，如果合并，我們的股份就可能占大半，我們話語權(quán)就大了，齊心協(xié)力把雷士做好。如果德豪不愿意，就提出要渠道單獨上市，逼迫王冬雷接受整合。”吳長江表示，王冬雷知道該消息后很怕，還給8家運營中心停止發(fā)貨，他又以董事長名義召集經(jīng)銷商在廣州開會，企圖瓦解雷士渠道?！巴瑫r，他還策劃了召開董事會，由此爆發(fā)這次的事件”。

據(jù)吳長江介紹，8月8日自己接到公司董秘電話稱當(dāng)天下午13點半將召開董事會，要求自己務(wù)必參加，但實際上董事會召開電話會議的時間是當(dāng)天14點半，在此之前吳并未接到相關(guān)議題。

“我什么都不知道，他不給我準(zhǔn)備和思考的余地；按照公司章程，董事會開會時需要重大議題需要提前24小時知會。”吳長江說，董事會沒開完，王冬雷的人就進(jìn)來搶奪公章，他當(dāng)時正在打電話，自己的助理和司機均被打傷。

“他們打人沒有任何先兆，警察來了之后，我和王冬雷單獨談了20分鐘，我跟他說，我們之間斗資本，我輸給你心甘情愿，但我沒想到他會用這種下三濫的方式處理問題。我警告他，出來混遲早要還的?！贝送?，在發(fā)布會結(jié)束前，吳長江還播放了一段畫面標(biāo)注為王冬雷打砸雷士總部的視頻。

王冬雷涉利益輸送？

有市場觀點認(rèn)為，吳長江以換股的方式不斷稀釋在雷士的股權(quán)，并通過三家公司轉(zhuǎn)移了雷士照明的品牌印記，有可能會最終拋棄雷士照明。

對此，吳長江在發(fā)布會上也回應(yīng)稱，三家關(guān)聯(lián)公司并不存在利益輸送。“我授權(quán)給我自己的三家公司有償使用生產(chǎn)一些非競品的產(chǎn)品。這是公告過的，并且我也曾承諾在一定時期會將其裝入上市公司，并沒有違規(guī)的成分?！眳情L江說，雷士照明是其辛苦打造的品牌，之所以給這三家公司20年的品牌使用權(quán)，是保護(hù)自己、保護(hù)雷士的一種方式。

此前，吳長江在接受騰訊財經(jīng)采訪時也表示，在萬不得已時自己還可以通過這三家公司保住雷士的品牌20年。吳長江律師趙一方認(rèn)為，商標(biāo)使用權(quán)歸惠州雷士，吳長江有權(quán)做出授權(quán)，香港雷士控股提出異議沒法律依據(jù)，授權(quán)使用商標(biāo)是公司日常行為。

同時，吳長江還在發(fā)布會上披露王冬雷關(guān)聯(lián)公司也存在違規(guī)。“我也查他了，他的關(guān)聯(lián)公司是廣東運營中心，王冬雷控制的公司控制廣東運營中心，一年2億的交易，這是違規(guī)的。是誰在掏空公司？是誰在做關(guān)聯(lián)交易？誰在歪曲事實，明眼人都知道?！彼f。

而《每日經(jīng)濟新聞》記者從一位廣東運營中心前高管處獲悉，廣東運營中心在去年已經(jīng)被一分為二，深圳部分由吳長江舊部掌控，而廣州則由王冬雷控制。記者在工商系統(tǒng)查詢發(fā)現(xiàn)，一家廣東德豪雷士照明有限公司在今年6月成立，王冬雷為法人代表，德豪則為唯一股東。

此外，對于德豪潤達(dá)持股比例不斷增長，吳長江也坦承自己也曾有過擔(dān)心?！暗以谙?，我是德豪的二股東，我和王冬雷之間還有協(xié)議，雷士也離不開我，因此判斷王冬雷不敢瞎搞。”

吳長江還表示，雙方之間還曾簽署了一份細(xì)則非常詳細(xì)的協(xié)議，涉及雙方的權(quán)利義務(wù)，其中包括由自己來擔(dān)任雷士照明的董事長、掌控包括總裁在內(nèi)的人事任免權(quán)利、在雷士照明的董事會獲得的席位的數(shù)量、在德豪潤達(dá)出任董事、自己不干涉德豪潤達(dá)的運營、王冬雷不干涉雷士照明的事務(wù)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的步驟等等。

“這份協(xié)議我可以公布?！眳情L江說。而對于王冬雷在北京媒體溝通會上提及協(xié)議擁有1年有限期，吳長江則給予否定?！耙郧拔以f過，如果一個股東從絕對控股，把企業(yè)從小做大，久而久之就會對公司治理極為不利。但后來明白，在快速發(fā)展過程中，需要有話語權(quán)的英雄，如果沒有話語權(quán)，即便是英雄，也會變成狗熊。”吳長江說。