肖磊（財(cái)經(jīng)專欄作家）

跟傳統(tǒng)零售巨頭沃爾瑪相比，2013年阿里的凈利潤(rùn)是35.6億美元，沃爾瑪是160億美元，沃爾瑪凈利潤(rùn)是阿里的4.5倍。但改變從來(lái)是依靠創(chuàng)新和服務(wù)，而非簡(jiǎn)單模仿，阿里是零售行業(yè)的創(chuàng)新者，并非跟隨者，這給阿里超越沃爾瑪提供了一種可能。

付亮（電信分析師）

無(wú)論是基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商還是虛擬運(yùn)營(yíng)商，通信服務(wù)都是相當(dāng)大一筆開支?；A(chǔ)運(yùn)營(yíng)商必須保證兩塊收入，一是分擔(dān)網(wǎng)絡(luò)折舊和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)帶來(lái)的基礎(chǔ)服務(wù)成本，二是跨網(wǎng)結(jié)算成本，無(wú)論是直接收取或間接收取都必須保證，否則就會(huì)賠錢。而虛擬運(yùn)營(yíng)商與基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商之間的結(jié)算費(fèi)，是不得不面對(duì)的問(wèn)題。