新年第三天，早起，孩子翻開國(guó)文課本，念道：我家窗朝東，開窗見日出。兒童的世界就是這么直接簡(jiǎn)單任性。 對(duì)于眼下的房地產(chǎn)企業(yè)來說，開了窗，外面是什么？皮克斯電影《飛屋環(huán)游記》里的一句臺(tái)詞是，Adventureisoutthere?。ㄌ诫U(xiǎn)就在外面?。? 修了那么多房子，求的是安穩(wěn)、可靠，如今，中國(guó)的房企只希望自己能重新“飛”進(jìn)自己的“黃金時(shí)代”。但這勢(shì)必需要趟過一條“探險(xiǎn)”之路。 從入選的8家2014年中國(guó)年度房地產(chǎn)企業(yè)來看，他們各自趟了不同的探險(xiǎn)之路。而從各個(gè)企業(yè)的發(fā)展史來看，這是生死攸關(guān)的一步；再從更大范圍來看，這雖然只是一個(gè)年份的企業(yè)記錄，但誰敢說這不是中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速成長(zhǎng)進(jìn)入減速轉(zhuǎn)彎時(shí)的關(guān)鍵記錄呢？ NO.1年度高調(diào)企業(yè)——萬科 在“黃金十年”的大部分年份，幾乎每年都會(huì)有一家房企試圖超越萬科，但最終無功而返。2014年進(jìn)入倒數(shù)的時(shí)候，當(dāng)所有人都在關(guān)注綠地銷售額會(huì)否一舉超越萬科之際，郁亮卻秀出更靚麗的成績(jī)單——提前完成2000億元銷售回款，從而成功成為媒體熱門頭條。 不高調(diào)，就會(huì)死，說的就是萬科。高調(diào)的方式也一以貫之，要用幾個(gè)關(guān)鍵詞來總結(jié)，以前是“登山、留學(xué)、紅燒肉”，如今則是“跑步、白銀、內(nèi)部信”。 事實(shí)上，相對(duì)于過去數(shù)年總是以膨脹的銷售金額吸引業(yè)界的目光，萬科今年更熱衷于向行業(yè)展示自己的轉(zhuǎn)型方向：無論是入股徽商銀行、推行小股操盤、聯(lián)手凱雷基金共同發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，還是聯(lián)手百度探索移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、推動(dòng)項(xiàng)目跟投與事業(yè)合伙人計(jì)劃，以及聯(lián)手淘寶與平安好房賣房，每一個(gè)轉(zhuǎn)型的探索均在引領(lǐng)行業(yè)潮流，甚至連新聞發(fā)布會(huì)也布置得更高逼格。 郁亮在最近一封內(nèi)部信里說，“只有那些率先順應(yīng)時(shí)代變遷，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的重大創(chuàng)新，在人類商業(yè)史上留下自身深刻印記的企業(yè)，才是真正的偉大企業(yè)?！笨梢灶A(yù)見，在白銀時(shí)代，萬科依然是各家房企爭(zhēng)相超越的對(duì)象，但轉(zhuǎn)型后的萬科將更加耀眼，其他房企別想跟它搶頭條。 NO.2年度規(guī)模房企——綠地 2014年，綠地憑借2408億元的業(yè)績(jī)，成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)新的“龍頭老大”。 從年初張玉良定下2400億元的銷售目標(biāo)，雄心勃勃要成為領(lǐng)軍房企，到11月底以1908億元的業(yè)績(jī)力壓萬科，綠地的規(guī)模問題多次引發(fā)業(yè)內(nèi)種種預(yù)測(cè)和熱議，甚至綠地和萬科隔空喊話，頗具戲劇性。 到年度終了時(shí)，綠地終奪銷售冠軍。這一年，綠地為了提升銷售業(yè)績(jī)，上天入地下海，各種手段熟稔于心。綠地在杭州等城市建造當(dāng)?shù)氐谝桓邩?，打造“門面工程”；在徐州等城市開挖地鐵，干起公共配套設(shè)施建設(shè)的活；在澳大利亞等九個(gè)海外國(guó)家打造房地產(chǎn)項(xiàng)目，從“中國(guó)的綠地”努力變成“世界的綠地”。 此外，綠地通過布局非房業(yè)務(wù)，積極打造全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，提高資金使用效率，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)的最大化。2014年度規(guī)模房企，綠地當(dāng)之無愧。 NO.3年度勇氣企業(yè)——世茂房地產(chǎn) 之前有同事提議，應(yīng)該給世茂房地產(chǎn)貼上年度“TMT”企業(yè)的標(biāo)簽，理由是滿嘴都是IT名詞的世茂，看起來更像一家TMT企業(yè)。但是，仔細(xì)想來，這個(gè)詞尚無法涵蓋世茂對(duì)行業(yè)的貢獻(xiàn)和特質(zhì)。 從云服務(wù)，到宅行動(dòng)，再到運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)規(guī)模定制，在創(chuàng)新的道路上，世茂從來不缺乏創(chuàng)新理念和創(chuàng)新行動(dòng)，并且愿意投入資金、人力、物力，去做那些看上去不太可能賺錢的領(lǐng)域。但也因?yàn)槿绱?，世茂可以在房地產(chǎn)淪落為制造業(yè)時(shí)，依然讓業(yè)界認(rèn)為前景光明。 世茂并不滿足于創(chuàng)新，更在承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)制訂者的角色。他們很多的嘗試，都成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)和效仿的方向。只是世茂對(duì)行業(yè)的顛覆，能不能最終為低迷的房地產(chǎn)找到一個(gè)光明的方向還是未知數(shù)。 NO.4年度跨界企業(yè)——恒大 相對(duì)于萬科堅(jiān)守在房地產(chǎn)的道路上探索轉(zhuǎn)型，許家印掌舵的恒大地產(chǎn)卻在拼命向各行各業(yè)擴(kuò)張。除了高調(diào)推出礦泉水、糧油、奶粉等快消品，還進(jìn)入光伏發(fā)電、整容產(chǎn)業(yè)，加上早年成立的文化娛樂以及成功引入馬云的足球俱樂部，許家印的恒大帝國(guó)橫跨地產(chǎn)、體育、文化、快消以及新能源多個(gè)領(lǐng)域。 然而，恒大過快過雜的多元化布局讓大多數(shù)人看不懂，甚至引來巨大質(zhì)疑：除了地產(chǎn)以外沒有一個(gè)新產(chǎn)業(yè)能帶來像樣的收入，各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間缺乏關(guān)聯(lián)性，巨大的資本投入導(dǎo)致地產(chǎn)業(yè)務(wù)負(fù)債率不斷攀高，恒大的股價(jià)漲幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上多元化擴(kuò)張的步伐。 或許，我們不應(yīng)該低估許家印的智慧。恒大的多元化布局圍繞著兩個(gè)關(guān)鍵詞：“消費(fèi)升級(jí)”＋“政策扶持”?？煜反嬖诰薮蟮南M(fèi)潛力，新能源與文化體育在未來數(shù)年必然是國(guó)家重點(diǎn)扶持的行業(yè)。 恒大的多元化最終能否成功仍是未知數(shù)，但至少它已經(jīng)站在了風(fēng)口上。 NO.5年度“不地產(chǎn)“企業(yè)——You+國(guó)際青年社區(qū) 談到2014年在互聯(lián)網(wǎng)上最火爆的地產(chǎn)項(xiàng)目，成功吸引雷軍投資的You+國(guó)際青年社區(qū)是不二之選。 事實(shí)上，長(zhǎng)租公寓并不算是什么新鮮的生意，但You+最成功的地方在于，它抓住了年輕人買不起房子、租房又往往是非常令人抓狂的經(jīng)歷的“痛點(diǎn)”，通過低價(jià)租下一些位置不佳的樓宇，改造成公寓對(duì)外出租，并且建立嚴(yán)格的準(zhǔn)入門檻與社區(qū)氛圍，把冷冰冰的公寓改造成熱哄哄的社區(qū)，讓住在里面的年輕人都在此找到家的感覺——這是所有房地產(chǎn)商至今都無法實(shí)現(xiàn)的事情。 截至目前，You+只有10個(gè)項(xiàng)目（2個(gè)已經(jīng)開業(yè)）約1300套房源，但2015年，You+將有2萬套房源，2016年房源數(shù)量更要刷新至10萬套?？梢韵胂蟮氖?，當(dāng)You+培養(yǎng)了一個(gè)個(gè)非常有粘性的線下社區(qū)后，未來能延展的機(jī)會(huì)很多，比如與房子相關(guān)的服務(wù)和上下游，這些年輕、單身的房客所喜歡的一切（旅游、音樂、交友）都蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。 最重要的是，You+國(guó)際青年社區(qū)真正教會(huì)了地產(chǎn)商如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做項(xiàng)目。 NO.6年度殺傷力企業(yè)——安邦保險(xiǎn) 談到最近資本市場(chǎng)的大紅人，莫過于安邦保險(xiǎn)，這位險(xiǎn)企土豪在今年橫掃地產(chǎn)與銀行兩大板塊。 一方面，安邦保險(xiǎn)接連舉牌金融街與金地集團(tuán)兩家知名房企。截至目前，安邦保險(xiǎn)分別持有金融街與金地集團(tuán)各20%的股權(quán)，距離兩者第一大股東的寶座（約29%的股權(quán)比例）僅一步之遙。安邦保險(xiǎn)還在三季度突擊增持萬科A，成為后者第四大股東。 另一方面，大象級(jí)別的銀行股也成為它的狩獵目標(biāo)。至今安邦已經(jīng)成為民生銀行第一大股東，也是招商銀行的第二大股東。 事實(shí)上，正如萬科、恒大入股銀行，合生珠投系創(chuàng)建珠江人壽，作為類金融行業(yè)的房地產(chǎn)與銀行、保險(xiǎn)等金融行業(yè)尋求資源整合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，已經(jīng)成為不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的潮流。在資本為王的房地產(chǎn)行業(yè)，以安邦為首的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)必將成為強(qiáng)有力的攪局者。 NO.7年度運(yùn)氣企業(yè)——彩生活 把雷軍的那句名言“無論是什么時(shí)代，只要站在風(fēng)口上，豬都能飛上天”，放在房地產(chǎn)界，彩生活就是那只站在風(fēng)口上的豬。 物業(yè)服務(wù)因?yàn)殚L(zhǎng)期難以賺錢，在房地產(chǎn)行業(yè)一直不受待見，但彩生活卻成功地向投資者描繪了一副打動(dòng)人心的未來畫面——無論你在中國(guó)哪個(gè)地區(qū)，只要你有網(wǎng)絡(luò)，就能進(jìn)入彩生活的社區(qū)O2O生活模式，屆時(shí)你不僅能享受維修清潔等基礎(chǔ)物管服務(wù)，還能隨時(shí)在彩生活的云平臺(tái)上購買金融產(chǎn)品與電商服務(wù)。 借著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，彩生活不僅在上市后股價(jià)隨即漲了一倍，超過60倍市盈率的高估值更是讓萬科、中海這樣的千億房企望塵莫及。 憑心而論，彩生活的社區(qū)O2O現(xiàn)在更多處于“畫餅”階段，關(guān)于它的物業(yè)服務(wù)不佳的投訴倒是時(shí)有發(fā)生。邦地產(chǎn)對(duì)彩生活的忠告是：先把基礎(chǔ)服務(wù)做到完美，再探索增值服務(wù)的發(fā)展模式，切忌本末倒置，方為發(fā)展正道。 NO.8年度背運(yùn)企業(yè)——佳兆業(yè) 今年前11個(gè)月已經(jīng)賣出272億元房子，并完成全年銷售目標(biāo)的90%之際，誰也沒想到，佳兆業(yè)居然會(huì)在馬年的最后一個(gè)月遇上大麻煩。 先是在12月5日，佳兆業(yè)被曝位于深圳的3個(gè)樓盤、共2000多套單位被深圳市相關(guān)部門強(qiáng)行暫停銷售。隨之而來的是佳兆業(yè)創(chuàng)始人郭英成“閃辭”董事會(huì)主席職務(wù)，并且把自己的11.21％股份轉(zhuǎn)讓給生命人壽，后者成為單一大股東并擔(dān)任聯(lián)席主席。整個(gè)佳兆業(yè)仿佛在一夜之間“改名換姓”。 但事件并無好轉(zhuǎn)的跡象。到了12月21日，佳兆業(yè)突然宣布其在深圳的8個(gè)項(xiàng)目合共50億元貨值已經(jīng)無法銷售、無法開發(fā)、無法抵押，且相關(guān)部門沒有任何說法與解釋，最新的消息是公司副主席與首席財(cái)務(wù)官也宣布辭職。 佳兆業(yè)到底走了什么背運(yùn)，至今不得而知，但它的股價(jià)已經(jīng)較今年高點(diǎn)腰斬，連前來“救火”的生命人壽也深套其中，這位深圳“舊改專家”2015年的前景會(huì)如何，人們屏息以待。 點(diǎn)擊邦地產(chǎn)微信原文