每經(jīng)編輯 每經(jīng)實習記者 黃小聰    

每經(jīng)實習記者 黃小聰

隨著各大房企陸續(xù)公布2014年業(yè)績，綠地和萬科的銷售第一之爭也已落地。

昨日（1月5日）晚間，作為國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)代表性公司的萬科A（000002，SZ）發(fā)布的經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，2014年公司累計實現(xiàn)銷售面積1806.4萬平方米，銷售金額2151.3億元，分別比2013年同期增長21.1%和25.9%。

同時，萬科公告了2014年12月份的銷售數(shù)據(jù)和拿地數(shù)據(jù)，當月拿地面積僅為3.94萬平方米（按照公司所占權(quán)益計算），相比于11月的33.53萬平方米，環(huán)比出現(xiàn)大幅下降。

另據(jù)綠地集團剛剛宣布，其2014年的銷售金額為2408億元，其中國內(nèi)部分2255億元，海外部分153億元。

從上述數(shù)據(jù)可以看出，“綠萬之爭”塵埃落定，國內(nèi)房地產(chǎn)2014年銷售第一的寶座由綠地奪得。

萬科全年銷售2151億

昨日，萬科發(fā)布的《12月份銷售及近期新增項目情況簡報》顯示，2014年12月份公司實現(xiàn)銷售面積206.8萬平方米，銷售金額250.3億元。全年公司累計實現(xiàn)銷售面積1806.4萬平方米，銷售金額2151.3億元，分別比2013年同期增長21.1%和25.9%。

《每日經(jīng)濟新聞》記者查閱2014年萬科的銷售業(yè)績發(fā)現(xiàn)，除了在1月份銷售金額達到276.5億元以及10月份達到220.9億元之外，其他月份銷售額均在200億元以下。此外，與2014年12月份的250億元銷售額形成鮮明對比的是，2013年12月份的銷售額僅為109.5億元。

繼2014年11月份萬科新增6個項目后，萬科12月拿地環(huán)比大幅下降，僅新增兩個項目，分別為深圳地鐵紅樹灣項目，項目用地面積約6.8萬平方米，萬科擁有該項目49%權(quán)益，需支付權(quán)益款約45.30億元；珠海夏村S3地塊在建工程項目，項目凈用地面積約1.1萬平方米，萬科擁有該項目55%權(quán)益，須支付拍賣款約3.39億元。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，按照相應(yīng)權(quán)益計算，萬科擁有的上述兩個項目的凈用地面積合計3.94萬平方米。相較于11月份入賬的6塊土地，上個月萬科拿地塊數(shù)不增反降，而凈用地面積與11月份的33.53萬平方米相比，明顯大幅下滑。如果與2013年12月同期新增12個項目相比，拿地面積下降更為明顯。

2014年以來，萬科拿地都較為謹慎，而12月份萬科新增的兩個項目中，萬科均只占50%左右的權(quán)益。對于降息周期持續(xù)發(fā)酵后的房地產(chǎn)市場，萬科的拿地節(jié)奏值得投資者密切關(guān)注。

綠地坐上“老大”交椅

值得關(guān)注的是，雖然降息后萬科銷售額出現(xiàn)明顯回升，但是萬科國內(nèi)房地產(chǎn)銷量第一的地位卻未能保住。

1月4日，在綠地上海總部，綠地集團董事長張玉良向媒體宣布，綠地集團房地產(chǎn)主業(yè)2014年全年實現(xiàn)預(yù)銷售金額2408億元。可以看出，綠地全年銷售額超萬科約250億元，剛好相當于萬科12月份的銷售額。

綠地集團最后坐上 “老大”交椅，部分得益于其海外地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)力?！拔磥?年，綠地將繼續(xù)保持全球經(jīng)營戰(zhàn)略，多元化發(fā)展，全面提升自己跨國經(jīng)營水平，到2020年企業(yè)跨國指數(shù)達到25%以上?！睆堄窳荚硎?。

公開資料顯示，目前綠地地產(chǎn)項目在建面積約7500萬平方米，總投資約600億美元。海外項目總投資超過200億美元。

中國指數(shù)研究院根據(jù)百億房企銷售數(shù)據(jù)進行分析統(tǒng)計，2014年共有80家房地產(chǎn)企業(yè)躋身百億軍團，較2013年增加9家，銷售總額共計2.8萬億元，市場份額已近40%。

從銷售業(yè)績分布來看，這些百億房企分化出三大陣營：第一陣營囊括7家千億級企業(yè)，其中綠地、萬科雙雙邁入2000億元門檻，平均38%的業(yè)績增幅進一步拉大與其他千億企業(yè)距離；第二陣營為12家300億~1000億企業(yè)，除佳兆業(yè)外企業(yè)銷售額集中在400億~730億元間，距第一陣營有近500億元落差；而100億~300億企業(yè)最為集中，共計61家，競爭尤為激烈。前兩個陣營房企數(shù)量基本穩(wěn)定，并普遍實現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)步或高速增長，第三陣營匯集眾多正由區(qū)域市場走向全國布局的房企，抵抗市場波動風險的能力尚有不足，所以成員組成最不穩(wěn)定。

萬科總裁郁亮于2014年12月23日通過《萬科周刊》對外發(fā)布了一封題為 《勇敢探路堅定轉(zhuǎn)型》的公開信。郁亮透露萬科已完成了年度回款2000億元的目標，并表示萬科不再追求規(guī)模擴張。

“規(guī)模是一把雙刃劍。它意味著行業(yè)地位，意味著規(guī)模效應(yīng)帶來的好處。但它往往也意味著更大的資源占用，意味著形成更多存貨的可能。而在白銀時代，過多的存貨，將不是財富而是負擔；魯莽的投資，將不是機會而是風險?！庇袅翉娬{(diào)。

對于未來發(fā)展，郁亮表示將堅定不移地推動公司的轉(zhuǎn)型。