每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 金喆 發(fā)自廣州    

每經(jīng)記者 金喆 發(fā)自廣州

作為亞洲首富，李嘉誠(chéng)給人的印象是永遠(yuǎn)在賺錢(qián)。

香港粵海證券投資銀行董事黃立沖昨日（1月11日）接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，李嘉誠(chéng)在資本運(yùn)作上得心應(yīng)手主要有兩個(gè)原因，一是其對(duì)各地宏觀局勢(shì)把握到位，通過(guò)全球范圍的國(guó)際化均衡布局，規(guī)避各種地區(qū)性的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；二是不感情用事，也不跟風(fēng)而動(dòng)，而是靠自己精準(zhǔn)的預(yù)判對(duì)資產(chǎn)高拋低吸。

李嘉誠(chéng)的第一桶金來(lái)自塑料制品。

1950年，李嘉誠(chéng)創(chuàng)立長(zhǎng)江塑膠廠，生產(chǎn)塑膠花。在意大利工廠“偷師”成功后，李嘉誠(chéng)在香港快人一步研制出塑膠花，并以適中價(jià)位迅速搶占香港所有塑膠花市場(chǎng)，一舉打出長(zhǎng)江廠旗號(hào)。就這樣，塑膠花為李嘉誠(chéng)帶來(lái)數(shù)千萬(wàn)港元的盈利，長(zhǎng)江廠成為世界最大的塑膠花生產(chǎn)廠家，他也就此成為“塑膠花大王”。

眾所周知，李嘉誠(chéng)命運(yùn)的真正轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在1978年，直到現(xiàn)在，仍有不少人對(duì)于他當(dāng)初的睿智津津樂(lè)道。當(dāng)年，他利用長(zhǎng)江實(shí)業(yè)6.93億港元的資產(chǎn)，在匯豐銀行幫助下控制了價(jià)值超過(guò)50億港元的和記黃埔，奠定了其在香港企業(yè)界的教父地位。收購(gòu)和記黃埔后，李嘉誠(chéng)很快將其重組，逐漸在港口、電信、零售、地產(chǎn)、基建及能源等領(lǐng)域成為世界級(jí)的企業(yè)。

李嘉誠(chéng)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之外的嗅覺(jué)同樣敏銳。2007年12月，李嘉誠(chéng)僅用了5分鐘便決定以1.2億美元投資Facebook0.8%的股權(quán)，盡管當(dāng)時(shí)這家公司幾乎毫無(wú)營(yíng)收可言。此后，他又追加了投資，但購(gòu)入的股份數(shù)目不詳。有人預(yù)測(cè)，這肯定將為李嘉誠(chéng)帶來(lái)10億美元甚至更多的財(cái)富。

李嘉誠(chéng)2007年接受《全球商業(yè)》專(zhuān)訪時(shí)談到，他會(huì)不停研究每個(gè)項(xiàng)目要面對(duì)可能發(fā)生的壞情況下的問(wèn)題，所以往往花90%考慮失敗。

有人指出，李嘉誠(chéng)的卓越不僅在于他對(duì)于投資對(duì)象的選擇，還在于對(duì)投資方式的拿捏到位。他對(duì)于挑選合適時(shí)機(jī)，填補(bǔ)初創(chuàng)企業(yè)的“死亡之谷”已經(jīng)變得駕輕就熟。

在房地產(chǎn)版圖開(kāi)疆?dāng)U土以后，李嘉誠(chéng)又把目光投到了其他領(lǐng)域。在同一年，李嘉誠(chéng)及其附屬公司斥資5億元購(gòu)入加拿大虧損石油公司赫斯基石油的半數(shù)股份。此后，他不斷在世界各地的新領(lǐng)域拓展生意，希望在3G、互聯(lián)網(wǎng)、媒體、制藥等高新產(chǎn)業(yè)搶占制高點(diǎn)。

1990年后，李嘉誠(chéng)開(kāi)始在英國(guó)發(fā)展電訊業(yè)，投資84億港元組建了Orange電訊公司，并于1996年在英國(guó)上市，到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售給德國(guó)電訊集團(tuán)，作價(jià)1130億港元，創(chuàng)下香港有史以來(lái)獲利最高的交易紀(jì)錄，其資產(chǎn)也在短短三年內(nèi)暴增一倍。無(wú)獨(dú)有偶，李嘉誠(chéng)還以29億港元“抄底”，向陷入財(cái)政困境的置地集團(tuán)買(mǎi)入港燈35%的權(quán)益?，F(xiàn)在，李嘉誠(chéng)的電能實(shí)業(yè)市值已超過(guò)1400億港元。