每經編輯 林東岳    

轉載標明：邦地產

記者：林東岳

也許你對萬科去年3月推出的項目跟項機制還有所疑慮，萬科卻已經有所行動。邦地產記者了解到，萬科在全國推廣的事業(yè)合伙人制度已經在南京分公司率先試點升級了。

具體情況是，今后南京萬科新項目操盤不一定由工程出身的項目經理負責，可以讓有能力的員工自組團隊，從項目運營到產品開發(fā)等環(huán)節(jié)安排時間節(jié)點，最終由項目跟投人投票決定新項目由哪個團隊來操盤。

這一戰(zhàn)略調整，將擴大跟投人權限，跟投人有權決定項目的操盤手，企業(yè)利益和跟投人利益也就捆綁得緊緊的。

萬科事業(yè)合伙人1.0向2.0升級，也意味著傳統(tǒng)的管理體系已經全部被顛覆，更狼性、更具活力的管理架構正在揭開神秘面紗。

萬科的項目跟投制度是指，對于萬科所有新項目，除了舊改及部分特殊項目，原則上要求項目所在一線公司管理層和該項目管理人員必須跟隨公司一起投資，公司董事、監(jiān)事、高級管理人員以外的其他員工可自愿參與投資。

跟投因為關乎合伙人的利益，能提升運營效率的做法都將被快速運用和完善。萬科董秘譚華杰曾表示，由于一線公司管理層和項目管理者強制跟投，拿錯地、拿高價地的風險將得到有效控制，而這恰恰是房地產企業(yè)最大的經營風險。

要知道，這可是強制跟投??！現在房地產市場行情早已不比從前，房企并非所有項目都能夠盈利，這樣的制度，很有可能會造成跟投人利益受損；而且，個體跟投人不具有操盤的決策權力和后續(xù)開發(fā)的決定權，跟投風險就會加大?？紤]到這些，跟投的積極性肯定會大打折扣。

而南京萬科這一戰(zhàn)略調整方案的推出，操盤項目團隊通過競聘產生，有能力的員工可以搭建自己的團隊，跟投人也可以通過投票表決來選擇理想的操盤團隊，這為有能力的員工提供了一個操盤的舞臺，也為跟投人獲取項目決策權打開一個通道。

跟投人作為項目的財務投資者和管理人員，在擁有表決權來決定操盤手之后，參與度進一步得到提高，從而提升跟投人積極性，這也使得跟投人利益和公司利益的一致性更為突出。此外，競聘的形式能夠充分發(fā)揮事業(yè)合伙人的自主性，提高內部競爭，也能遴選出更優(yōu)秀的操盤團隊。

南京萬科的內部人士告訴記者，目前南京萬科已經有兩個項目的團隊通過跟投投票選出，項目的運作會在今年進入實質性階段。據觀點地產網報道，南京南站的G51項目已經嘗試了這一方法，而此次跟投涉及萬科在2014年底新拿的浦口G78和九龍湖G83項目。

睿信致成管理顧問公司合伙人薛迥文認為，跟投人決策權限的擴大，不僅僅是風險共擔利潤共享，更是事業(yè)共擔，跟投人的參與熱情會大幅提升。跟投人在投票決定由誰來操盤之后，可以避免自身利益受到侵害，作為項目管理人員，還能夠協(xié)同配合操盤手，共同操作好項目。

不過，根據萬科的跟投方案，員工初始跟投份額不超過項目資金峰值的5%，對跟投項目會安排額外受讓跟投。由于員工的跟投份額比例不高，擁有多大的投票權限也尚未披露，加上備選的操盤團隊數量有限，跟投人能否真正選到滿意的操盤團隊，目前還不得而知。

上述房企高管向邦地產記者表示，南京萬科試水“事業(yè)合伙人”2.0版本，對跟投制度本身而言是一個很大進步，跟投者擁有的權限被釋放，跟投意愿和協(xié)同配合意愿都會增強。但是對于目前很多房地產企業(yè)都處于試水階段的“合伙人”制度而言，這只是一個小小的調整，企業(yè)在探索和員工結成利益同盟這個問題上才剛剛開始邁開步伐。

邦地產記者了解到，目前也僅有南京萬科調整了跟投制度，萬科其余各家分公司還都沒有跟進，這離“甩開膀子放手干”還需要一段時間。