每經(jīng)編輯 尚希    

不單有雷軍，邦地產(chǎn)君如愿在內(nèi)文里看到了“愛空間”和陳煒的名字。在獨家報道了雷軍的順為資本領(lǐng)投“愛空間”的新聞后，家裝行業(yè)就像被撕開了一道口子，互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)呼呼往里灌。

周忻

做完了公開演講，周忻接受了包括邦地產(chǎn)君在內(nèi)的媒體的專訪。他想談?wù)剺肪拥男聞?chuàng)新，但他似乎又并不贊同跟雷軍PK的說法，“互聯(lián)網(wǎng)把整個中國服務(wù)業(yè)行業(yè)搞得亂相叢生，我們沒想那么多，樂居做家裝也是水到渠成的事情，但真沒想到有這么多人都沖了進來。”

樂居控股是易居旗下的房地產(chǎn)O2O整合服務(wù)平臺，集合了電子商務(wù)、在線廣告和二手房掛牌服務(wù)等業(yè)務(wù)。周忻是易居中國總裁。

雖然都是互聯(lián)網(wǎng)名頭的家裝，但不難發(fā)現(xiàn)，周老板做的事情跟陳煒的“愛空間”絕對是兩碼事。

簡單點來說，易居的搶工長裝修平臺是想打造一個以工長和裝修業(yè)主直接聯(lián)系，以互聯(lián)網(wǎng)為紐帶的互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺。在這一平臺上，不收取任何管理費，去除一切裝修中間環(huán)節(jié)，而樂居則作為第三方監(jiān)督身份來保障裝修工長和客戶之間的權(quán)益。

還沒等周老板說完，場外就有人“砸場子”。中原地產(chǎn)的張大偉同學(xué)就以光速發(fā)稿稱，這個平臺目的是為了搶奪馬路裝修隊的活？靠譜嗎？真便宜嗎？后續(xù)出問題如何辦？

偉壕的擔憂在現(xiàn)場已經(jīng)有不少人問及了。根據(jù)邦地產(chǎn)君的了解，樂居在服務(wù)保障方面倒是做了一些功夫。包括嚴格的準入機制，雙重質(zhì)保金（簽約工長向平臺繳納一定數(shù)目的保證金，每個開工工地再繳納同額20%單筆質(zhì)量保證金。以此約束工長，先行賠付。）此外，還有培訓(xùn)機制、監(jiān)督機制以及打分評價機制。

“其實我們是做了一個非常輕的平臺，因為我們有這方面的優(yōu)勢，巨大的數(shù)據(jù)庫和資源，但現(xiàn)在我們能感覺到裝修行業(yè)也不太平。”周忻說。他也毫不避諱家居市場的龐大，在他看來，未來這個行業(yè)會出現(xiàn)各種各樣的模型，傳統(tǒng)的也好，互聯(lián)網(wǎng)思維的也罷。

不管是樂居的“搶工長”，還是陳煒的“愛空間”，懷疑目光不少。更多的人都不愿意相信，這件事可以通過互聯(lián)網(wǎng)操作變得簡單，或者說能更省心。因為傳統(tǒng)裝修對很多人來說都有切膚之痛，很難想象，誰能真正把“痛點”消除掉。

“愛空間”的模式，通過自有產(chǎn)業(yè)工人可以最大程度地保證施工節(jié)奏和質(zhì)量，但是對規(guī)模來說則是雙刃劍，也許很難實現(xiàn)快速的規(guī)模擴張。但樂居“搶工長”的平臺，倒是可以快速復(fù)制，并計劃今年覆蓋到100個城市，5000個工長以及覆蓋到潛在裝修用戶250000人。但這個超輕的平臺，能否做到真正的透明化以及嚴格保證，也是一個值得繼續(xù)討論的話題。

互聯(lián)網(wǎng)的攪局者，無論何時都還是需要的，需要更多地從C端（消費者端）來考慮問題，盡管圈內(nèi)拼得你死我活，但對我們龐大的小C們來說，真是極好的。