每經(jīng)編輯 王杰    

房企巨頭頻頻“摸球”

其實(shí)，早在2014年2月6日，隨著綠地集團(tuán)正式宣布接手上海申花，中超最后一支沒有房企背景的球隊(duì)也被開發(fā)商收入囊中。至此，16支中超球隊(duì)的投資商或主業(yè)為房地產(chǎn)業(yè)，或已涉足房地產(chǎn)業(yè)。

要追溯足球與開發(fā)商的淵源，要從上世紀(jì)90年代說起。

早在1994年，房地產(chǎn)企業(yè)建業(yè)集團(tuán)便出資創(chuàng)立了河南建業(yè)足球俱樂部；1998年，杭州綠城的老板宋衛(wèi)平投身足球事業(yè)，投資成立了綠城足球俱樂部；天津泰達(dá)也于同年成立……但除這類直接由房企創(chuàng)辦的足球俱樂部外，房企跨界中國足球主要集中在新世紀(jì)到來之后，這與房地產(chǎn)市場的日趨火爆密不可分。跟隨著恒大的腳步，富力地產(chǎn)、人和商業(yè)等也先后入主中超足球俱樂部。

但足球是一個公認(rèn)的“燒錢”的行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，2014年只有廣州恒大、上海東亞等5家俱樂部實(shí)現(xiàn)盈利，其余11家俱樂部仍處于虧損狀態(tài)。

中投顧問高級研究員薛勝文告訴邦地產(chǎn)記者，中國足球俱樂部管理體制有一定問題，市場化程度不高。要改變這種局面，需要對我國足球俱樂部的管理體制進(jìn)行改革，使管理體制與國際市場接軌。

難道房企投資足球依然“范特西”？

其實(shí)，在業(yè)內(nèi)人士看來，地產(chǎn)和足球的結(jié)合有一定的必然性。運(yùn)作一個足球俱樂部需要大量資金，而房地產(chǎn)平均利潤較高。所以，開發(fā)商玩得起、玩得動足球。

作為房企，入主足球俱樂部帶來的好處也很直觀。正如許家印說的，一場中超比賽幾十分鐘，央視和地方電視臺轉(zhuǎn)播，就相當(dāng)于幾十分鐘的廣告，這要是去做廣告，需要好幾個億。入主足球帶給房企的廣告效應(yīng)是難以估量的，就如在不少三四線城市，普通市民不知道萬科、保利，卻由于廣州恒大這支球隊(duì)聽說了恒大。

地產(chǎn)商與足球，誰更獲利？

齊魯證券分析認(rèn)為，按照中國體育產(chǎn)業(yè)5萬億元的市場空間計算，足球產(chǎn)業(yè)市場空間在2萬億元以上。

不少體育產(chǎn)業(yè)專家和業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在政策利好的推動下，中國的體育產(chǎn)業(yè)將迎來春天；并建議相關(guān)部門轉(zhuǎn)變觀念、出臺配套政策，抓住體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時代。

愛建證券在最新發(fā)布的研報中指出，目前我國體育產(chǎn)業(yè)增加值僅占GDP的0.6%，發(fā)展空間巨大；若2025年我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)5萬億元，這也意味著產(chǎn)業(yè)20%以上復(fù)合增長率的長達(dá)十年的黃金時期已經(jīng)到來。

業(yè)內(nèi)普遍觀點(diǎn)認(rèn)為，從目前來看，足球發(fā)展已經(jīng)上升到了國家戰(zhàn)略層面，俱樂部的市場主體地位將得到確立，通過頂層設(shè)計的不斷完善，讓經(jīng)營足球俱樂部盈利成為了可能。