每經(jīng)編輯 王杰    

隨著中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第十次會(huì)議昨天在北京召開，中國(guó)足球也迎來了又一大喜訊——此次會(huì)議審議通過了《中國(guó)足球改革總體方案》。

“足球要從娃娃抓起”，被很多人視為救贖中國(guó)足球的良方。那么，作為球員“搖籃”的足球?qū)W校是否迎來了春天？

中投顧問高級(jí)研究員薛勝文在接受邦地產(chǎn)君采訪時(shí)表示，目前中國(guó)足校發(fā)展基礎(chǔ)較為薄弱，教學(xué)質(zhì)量水平較高的足校少。現(xiàn)在中國(guó)足校的模式主要有“魯能模式”和“恒大模式”兩種，兩種模式各有特色，經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，兩大足校能在足球市場(chǎng)低迷的情況下存活下來，殊為不易。

8年40萬？足球?qū)W校收費(fèi)偏高

說起足球?qū)W校，還要追溯到從上世紀(jì)九十年代。彼時(shí)，伴隨中國(guó)足球職業(yè)化改革而生的足球?qū)W校在全國(guó)遍地開花，可到了上世紀(jì)末，足球?qū)W校大量關(guān)門歇業(yè)，根本原因無疑是國(guó)內(nèi)足球環(huán)境的惡化。

但堅(jiān)守者還是取得了成果。山東魯能足校，憑借俱樂部的力量堅(jiān)守十多年，也為中國(guó)足壇培養(yǎng)了一批可用之才。恒大足球?qū)W校開始了新的探索，那就是大投入、國(guó)際化的后備人才培養(yǎng)模式。

這兩家足球?qū)W校又有何不同呢？

與以往其他足校不同，恒大足球?qū)W校辦學(xué)模式更為先進(jìn)、更符合中國(guó)國(guó)情。他們實(shí)行文化教育與足球?qū)I(yè)培養(yǎng)并舉的全封閉、全日制寄宿學(xué)校，按廣東省一級(jí)小學(xué)、省一級(jí)中學(xué)及國(guó)家大學(xué)本科標(biāo)準(zhǔn)辦學(xué)，文化教育由華南師范大學(xué)負(fù)責(zé)，足球?qū)I(yè)培養(yǎng)由西班牙皇馬俱樂部派遣教練全權(quán)負(fù)責(zé)。

雖然恒大足校在硬件設(shè)施上達(dá)到了國(guó)際水準(zhǔn)，但是在中國(guó)足壇10多年的發(fā)展史上，魯能足球?qū)W校的軟件更勝一籌。可可維奇、弗蘭多、佐季奇、巴博薩等先后將先進(jìn)的歐洲足球青訓(xùn)理念帶到這個(gè)學(xué)校。該校成立10年間，在全國(guó)性足球比賽中奪得冠軍37項(xiàng)，魯能隊(duì)一線隊(duì)75%的隊(duì)員由這個(gè)學(xué)校培養(yǎng)、輸送，近百名隊(duì)員入選了各級(jí)國(guó)家隊(duì)?？梢哉f，魯能是中國(guó)足球俱樂部中，最大限度利用職業(yè)俱樂部培養(yǎng)模式的足球?qū)W校。

中投顧問高級(jí)研究員薛勝文表示，恒大足校的運(yùn)作追求規(guī)?；l(fā)展，不論是招生人數(shù)，還是學(xué)校所占面積，在國(guó)內(nèi)足校中都算規(guī)模最大的；魯能足校的運(yùn)作則講究小而精，全校人數(shù)與恒大足校的新生人數(shù)相仿，學(xué)校面積卻只有恒大足校的1/4左右，但相較而言，魯能足校培育出的人才更多。

一位資深足球媒體人告訴邦地產(chǎn)君，由于足協(xié)要求俱樂部必須要有自己的梯隊(duì)，俱樂部也搞了一些自己的球隊(duì)，但比較成功的也就恒大、魯能等，其他俱樂部的足校，目前流于形式的居多。

但是，恒大足校收費(fèi)較高，魯能足校學(xué)費(fèi)少一些，但總體而言，目前足校收費(fèi)都不低，這在一定程度上阻礙了人才的培養(yǎng)。

2014年3月底，山東魯能足校發(fā)布的2014年招生簡(jiǎn)章顯示，魯能足校的學(xué)費(fèi)由2013年的2萬元左右狂漲至2014年的6萬元。就在2013年，魯能足校招收的小學(xué)、初中學(xué)費(fèi)不過20260元，高中學(xué)費(fèi)只有18260元。

同樣是去年，人大附中恒大皇馬足球?qū)W校2014年全國(guó)招生啟動(dòng)儀式舉行，當(dāng)年面向全國(guó)招生800名，新生學(xué)費(fèi)由去年的3.5萬升至5萬一年。

“能讓孩子踢球的，城市里面的家庭偏少，更多的是農(nóng)村家庭，（高學(xué)費(fèi)讓）很多家長(zhǎng)都覺得難以承受。”上述資深足球媒體人說，進(jìn)足球?qū)W校的孩子一般從12歲開始，至少20歲以后才能踢比賽。以每年5萬元的費(fèi)用計(jì)，8年至少要花去40萬。

緊日子之后，足校模式將多元化

教育成本如此之高，足球?qū)W校該大賺吧？

一位長(zhǎng)期研究足球的業(yè)內(nèi)人士告訴邦地產(chǎn)君，雖然足球?qū)W校沒有透露具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但其實(shí)這些足校都難以盈利。

恒大足校校長(zhǎng)劉江南在媒體上公開表示，（足校）沒有一家盈利的。所以說沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的老板不會(huì)做足校。

2010年的一則報(bào)道中，魯能足球?qū)W校的黨委書記董健說，大部分要靠公司投入。“歐洲有一些足球?qū)W校和俱樂部就是靠青訓(xùn)培養(yǎng)體系賺錢的，但是在這方面，我們的法規(guī)不完善，所以我們很難獲得收入，只能先當(dāng)做為國(guó)家培養(yǎng)了，到了哪支隊(duì)都是中國(guó)的球隊(duì)，都為國(guó)家出力。”

薛勝文說，雖然當(dāng)前足校的學(xué)費(fèi)動(dòng)輒三五萬，但是卻普遍處于虧損狀態(tài)，這主要是由于足球?qū)W校的場(chǎng)地設(shè)備費(fèi)用較高，同時(shí)需高價(jià)聘請(qǐng)專業(yè)足球教練，整體運(yùn)營(yíng)成本較大。

諸多接受記者采訪的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，足球?qū)W校的未來，更多來源于校園足球。

根據(jù)全國(guó)青少年校園足球官方網(wǎng)站2014年1月公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全國(guó)已有49個(gè)國(guó)家級(jí)布局城市、3個(gè)國(guó)家級(jí)試點(diǎn)縣和82個(gè)省級(jí)布局城市開展了校園足球活動(dòng)。參加活動(dòng)的學(xué)校5084所，注冊(cè)學(xué)生運(yùn)動(dòng)員19萬人。

近幾年，從中央到地方各級(jí)各地體育、教育行政部門陸續(xù)出臺(tái)了校園足球發(fā)展方案。

上述資深足球媒體人表示，如果國(guó)家真正提倡青少年足球的話，教育部也要有真正的投入，先在普通公立學(xué)校推廣足球，發(fā)現(xiàn)好的足球苗子，進(jìn)一步培養(yǎng)。國(guó)外的足球培養(yǎng)，就一般會(huì)先讓孩子們?nèi)ス⒌淖闱驅(qū)W校學(xué)習(xí)。

上述長(zhǎng)期研究足球的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，足球?qū)W校面臨的最大難點(diǎn)就是選拔人才。這個(gè)足球改革方案出臺(tái)之后，足球人才會(huì)越來越多，足校可選擇的范圍會(huì)更大。不像現(xiàn)在為了爭(zhēng)奪人才，競(jìng)爭(zhēng)得頭破血流，如果有了足球人口，則整體的水平也會(huì)提高。

業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)辦足校仍值得贊許。如果將其當(dāng)作生意看，也是產(chǎn)業(yè)鏈必要的一部分，而且是重要的一部分。企業(yè)辦足校也抓住了足球發(fā)展的根本命脈，那就是讓更多人踢足球，讓更多人喜歡足球。

薛勝文認(rèn)為，隨著方案的出臺(tái)，足校的模式將更為多元化，也能夠吸引更多資金的涌入，激活足校發(fā)展。在政策利好的推動(dòng)下，足校的運(yùn)營(yíng)模式將進(jìn)一步成熟，從而提高盈利水平。