每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 白亞靜 發(fā)自深圳    

◎每經(jīng)記者 白亞靜 發(fā)自深圳

3月1日晚，一則“大裁員”的消息直插萬(wàn)科內(nèi)部。昨日（3月2日）中午，萬(wàn)科自媒體萬(wàn)科周刊回?fù)簦汉a。“大裁員”消息產(chǎn)生的由頭，是一直盤(pán)踞中國(guó)房企NO.1的萬(wàn)科在2014年失去銷售冠軍寶座，將在2015年謀劃大變革。萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石在春節(jié)前還公開(kāi)表示擔(dān)憂“領(lǐng)先遏制”。

香港粵海證券投資銀行董事黃立沖曾表示，“萬(wàn)科太大了，以至于一舉一動(dòng)都備受外界關(guān)注，做抉擇時(shí)不可能單純只考慮商業(yè)問(wèn)題，搞一刀切。”

如今裁員消息雖然被否，但《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從多個(gè)獨(dú)立信源處獲悉，萬(wàn)科在組織架構(gòu)、產(chǎn)品等方面的確仍在求變。萬(wàn)科董事會(huì)秘書(shū)譚華杰稱，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的變革，將主要由各個(gè)區(qū)域公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，至于公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面，則主要由總部牽頭。

不可能外包整個(gè)功能

“目前并沒(méi)有大裁員。”被外界視作自我變革最深的萬(wàn)科深圳公司表示。

黃立沖對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱，如果外包方案成行，這些外包出去的員工仍將在原來(lái)的崗位工作，因?yàn)槿f(wàn)科不可能把整個(gè)功能外包出去，或者將員工一刀切地裁掉。

在他看來(lái)，選擇外包有利于為萬(wàn)科這樣規(guī)模龐大的公司減負(fù)，以及靈活處理員工薪酬等問(wèn)題，而不會(huì)像大裁員招來(lái)過(guò)多的輿論壓力。

譚華杰表示，各地的組織結(jié)構(gòu)將交由區(qū)域公司設(shè)計(jì)，外包屬于設(shè)計(jì)方案的一部分，設(shè)計(jì)情況不同，目前均未處于實(shí)施階段。“組織架構(gòu)時(shí)刻在進(jìn)行微調(diào)”，一名接近萬(wàn)科的人士稱，年前萬(wàn)科內(nèi)部就有組織架構(gòu)要變的說(shuō)法，只是目前總部還沒(méi)有發(fā)文明確具體怎么變。

譚華杰稱，“在白銀時(shí)代，推行合伙人制度的萬(wàn)科，要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，方向是提高效率，主要思路是從金字塔結(jié)構(gòu)向扁平結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。”

萬(wàn)科總裁郁亮此前表示，大公司部門(mén)之間責(zé)權(quán)利難劃分清楚，因而組織事件合伙人參與工作。事件合伙人聚散靈活，事情解決后，再回歸各自部門(mén)。

除了底層的事件合伙人，近兩年萬(wàn)科還為其事業(yè)合伙人制度搭建了中間層的項(xiàng)目跟投以及上層的持股計(jì)劃。

郁亮曾在某論壇上表示，后兩項(xiàng)設(shè)置，先是解決了“股東跟員工誰(shuí)應(yīng)該擺在前面”的問(wèn)題，再是縮短了投資審批時(shí)長(zhǎng)，增加了實(shí)名舉報(bào)數(shù)量，并節(jié)省成本，將錢(qián)花在客戶的感知成本上。

郁亮：萬(wàn)科還要亂3年

最近，郁亮在萬(wàn)科內(nèi)部會(huì)議上表示，萬(wàn)科還要亂3年。意即，在白銀時(shí)代尚未明確轉(zhuǎn)型道路，短期內(nèi)還需探索。

上述接近萬(wàn)科人士稱，郁亮已成立了一個(gè)戰(zhàn)略試錯(cuò)小組，專門(mén)審核創(chuàng)新事宜，但這個(gè)小組一直都是虛擬的，目前并沒(méi)有實(shí)體部門(mén)。

近一年來(lái)，萬(wàn)科有很多動(dòng)作，如輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、合伙人制度、城市運(yùn)營(yíng)商、取經(jīng)小米、互聯(lián)網(wǎng)思維等。但是不論呈現(xiàn)何種亂相，在亟需“拿到下半場(chǎng)入場(chǎng)券”的萬(wàn)科內(nèi)，長(zhǎng)達(dá)5年甚至10年的計(jì)劃都不再有存在意義。

譚華杰稱，雖然萬(wàn)科對(duì)待戰(zhàn)略計(jì)劃很謹(jǐn)慎，但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，擁有一份時(shí)限過(guò)長(zhǎng)的計(jì)劃并不符合現(xiàn)實(shí)，未來(lái)更多是像蘋(píng)果產(chǎn)品那樣的快速迭代。

面對(duì)綠地的后來(lái)居上，郁亮曾多次表示，不在乎是否銷售第一，萬(wàn)科和行業(yè)能否轉(zhuǎn)型成功才更重要。于是，郁亮現(xiàn)在提得最多的是“銷售回款”，而非2004年以來(lái)支撐萬(wàn)科的“規(guī)模”。

在黃立沖看來(lái)，之所以萬(wàn)科“銷售回款”提及得多，并非其他房企不重視，而是在房市下行、三四線嚴(yán)重過(guò)剩的情況下，很多開(kāi)發(fā)商的資金本身就難以回籠。他稱，過(guò)去土地增值快，可以不講求快進(jìn)快出，但在現(xiàn)在的行情下，必須加快房屋建設(shè)及預(yù)售速度，才能快速回款，以速度優(yōu)勢(shì)提高回報(bào)率。

據(jù)他介紹，房企最重要的就是現(xiàn)金流，開(kāi)發(fā)商主要是看資金回籠時(shí)間，而不是算利潤(rùn)什么時(shí)候到。

深化產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化

萬(wàn)科的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之路已走了近十年。譚華杰卻向記者表示，萬(wàn)科做得雖久，標(biāo)準(zhǔn)化仍不夠極致。

他以小米和蘋(píng)果舉例稱，這些新興企業(yè)的同一代產(chǎn)品只有很少的型號(hào)，因而他認(rèn)為，更少的選擇項(xiàng)才是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)變革的方向。

據(jù)上述接近萬(wàn)科人士介紹，萬(wàn)科深圳目前的幾個(gè)在售樓盤(pán)，只有三四種戶型供選擇。

黃立沖認(rèn)為，如果萬(wàn)科的戶型真的減少到幾個(gè)，將過(guò)濾一些持投資意向的購(gòu)房者，萬(wàn)科服務(wù)剛需之意顯露，個(gè)性化便不再是選擇。

不過(guò)，萬(wàn)科整體的戶型數(shù)量肯定無(wú)法減到四五種，譚華杰稱，各個(gè)地方受限于不同氣候，對(duì)房屋的基本性能需求存在差異，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化要分區(qū)域制定，由總部統(tǒng)一設(shè)置并不合理。

上述接近萬(wàn)科人士表示，目前的戶型設(shè)計(jì)，是由各個(gè)區(qū)域公司根據(jù)拿地情況以及市場(chǎng)反應(yīng)來(lái)決定，總部的設(shè)計(jì)部門(mén)只是提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

總體而言，戶型變革不是“做減法”，而是從分散到集中，節(jié)約部分營(yíng)銷費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本，這不是降低工作量，而是讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)更加精細(xì)。

這一標(biāo)準(zhǔn)化行動(dòng)的深化，將給萬(wàn)科的合作商——如廣告公司、設(shè)計(jì)院等帶來(lái)重大變化。譚華杰稱，不確定合作商的數(shù)量會(huì)增多還是減少，只是日后尋找合作商的方式，將從按區(qū)域合作改為按產(chǎn)品合作。