每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 歐陽(yáng)凱    

◎每經(jīng)記者 歐陽(yáng)凱

“環(huán)境污染是民生之患、民心之痛，要鐵腕治理。”這句話出現(xiàn)在今年的政府工作報(bào)告中，顯示出環(huán)保在2015年政府工作中的重要性。

今年兩會(huì)前夕，中國(guó)民主促進(jìn)會(huì)提交了一份《關(guān)于推動(dòng)并規(guī)范我國(guó)電子垃圾處理的提案》（以下簡(jiǎn)稱《提案》），針對(duì)當(dāng)前的電子垃圾拆解亂象，其建議重點(diǎn)扶持大型專業(yè)電子垃圾處理企業(yè)建設(shè)和技術(shù)改造。

近日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從多位業(yè)內(nèi)人士處了解到，電子垃圾拆解行業(yè)的毛利率不足10%，并且部分企業(yè)在貨源爭(zhēng)奪中采取惡性競(jìng)爭(zhēng)的方法。

生產(chǎn)者支付環(huán)境成本

中國(guó)再生資源回收利用協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)唐愛軍對(duì)記者表示，“處理基金是迄今為止最行之有效、管理最為妥善的一項(xiàng)舉措。這項(xiàng)政策從設(shè)計(jì)到運(yùn)營(yíng)都是相對(duì)比較順暢的，在它的驅(qū)動(dòng)下，對(duì)企業(yè)來講無疑是一個(gè)長(zhǎng)期利好的機(jī)制。”

所謂的處理基金政策，是指2011年起正式實(shí)施的《廢棄電器電子產(chǎn)品回收處理管理?xiàng)l例》，其采用生產(chǎn)者延伸責(zé)任制，國(guó)家向生產(chǎn)企業(yè)征收廢棄電器電子產(chǎn)品處理費(fèi)用，建立基金用于補(bǔ)貼正規(guī)的回收處理企業(yè)。

其中，生產(chǎn)者延伸責(zé)任制是指生產(chǎn)者承擔(dān)的環(huán)境責(zé)任不僅在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，還要延伸到整個(gè)產(chǎn)品的生命周期，特別是廢棄后的回收和處置責(zé)任。

對(duì)此，格林美（002340，SZ）董事長(zhǎng)許開華告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中要轉(zhuǎn)換一種思路，生產(chǎn)成本不是說就只是制造成本，還必須支付環(huán)境治理成本，支付完這兩個(gè)成本之后，才能算利潤(rùn)。這樣的企業(yè)才是真正有核心競(jìng)爭(zhēng)力的。”

隨后，在2012年實(shí)施的《廢棄電器電子產(chǎn)品處理基金征收使用管理辦法》中，明確規(guī)定了處理基金的征收和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。其中，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是電視機(jī)85元/臺(tái)、電冰箱80元/臺(tái)、洗衣機(jī)35元/臺(tái)、房間空調(diào)器35元/臺(tái)、微型計(jì)算機(jī)85元/臺(tái)。

唐愛軍表示，“以前的政策更多是對(duì)投資方給予補(bǔ)貼，現(xiàn)在則是補(bǔ)貼做實(shí)際業(yè)務(wù)的，完成廢棄電器電子產(chǎn)品的拆解同時(shí)，也要符合嚴(yán)格的環(huán)保審核。只有經(jīng)過國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市區(qū)級(jí)三級(jí)審核后才能拿到補(bǔ)貼。”這項(xiàng)政策還起到了抑制環(huán)保領(lǐng)域盲目投資和為了上項(xiàng)目而上項(xiàng)目的行為。

據(jù)了解，截至2015年2月，我國(guó)已有106家企業(yè)進(jìn)入了廢棄電器電子產(chǎn)品處理基金補(bǔ)貼企業(yè)名單，幾乎覆蓋各個(gè)省和直轄市。根據(jù)財(cái)政部2014年中央政府性基金收入和支出預(yù)算表顯示，2013年廢棄電器電子產(chǎn)品處理基金收入28.11億元，基金支出7.53億元，其中，直接補(bǔ)貼處理企業(yè)6.29億元。

部分企業(yè)被指惡性競(jìng)爭(zhēng)

中國(guó)民主促進(jìn)會(huì)的《提案》顯示，目前我國(guó)電子垃圾回收處理行業(yè)還處于粗放型的狀態(tài)。截至2015年，獲得環(huán)保部門技術(shù)資質(zhì)認(rèn)證的企業(yè)已達(dá)106家，然而，因前期建設(shè)投入高、處理成本高，面對(duì)電子垃圾回收渠道和數(shù)量匱乏的困境，導(dǎo)致部分企業(yè)無法開工生產(chǎn)，處于虧損的尷尬境地?！短岚浮贩治稣J(rèn)為，這種現(xiàn)狀主要是因?yàn)槲覈?guó)的電子垃圾回收欠缺制度設(shè)計(jì)、缺乏科學(xué)回收體系，導(dǎo)致灰色回收處理鏈興盛。

另外，中國(guó)家用電器研究院發(fā)布的《中國(guó)廢棄電器電子產(chǎn)品回收處理及綜合利用行業(yè)白皮書（2013）》（以下簡(jiǎn)稱《白皮書》）顯示，近年來處理企業(yè)數(shù)量的快速增加，促進(jìn)了行業(yè)的穩(wěn)步和均衡發(fā)展，同時(shí)電子拆解企業(yè)間貨源的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。“去年行業(yè)里就出現(xiàn)過一些企業(yè)為了爭(zhēng)搶貨源而提價(jià)，用惡性競(jìng)價(jià)的方式取得貨源。”唐愛軍認(rèn)為，對(duì)企業(yè)自身來講，盲目“沖量”不是一個(gè)良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

企業(yè)盲目“沖量”的根由無非在于大多數(shù)企業(yè)的固定資產(chǎn)投資已基本穩(wěn)定，“企業(yè)可能就想通過‘沖量’把固定成本這塊減弱，而變動(dòng)成本是跟量相關(guān)的，用量來抵消固定成本的支出”。

在唐愛軍看來，“沖量”不是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的方式。企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注的是加強(qiáng)“內(nèi)功”修煉，提高單臺(tái)處理設(shè)備的盈利能力，通過資源化或回收渠道，抓住那個(gè)更能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的方法。“當(dāng)然，回收渠道的惡性競(jìng)價(jià)更需要的還是行業(yè)自律。”

企業(yè)盈利主要靠補(bǔ)貼

除了回收貨源的競(jìng)爭(zhēng)，同質(zhì)化是企業(yè)面臨的又一大難點(diǎn)。

唐愛軍表示，目前企業(yè)在初級(jí)拆解的設(shè)備、技術(shù)、人員管理等方面已比較完善，但出現(xiàn)更多的一個(gè)問題是企業(yè)同質(zhì)化趨勢(shì)非常明顯，主要盈利依靠的是處理基金的補(bǔ)貼。在市場(chǎng)化的前提下，這種情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身的創(chuàng)新能力不足，相應(yīng)盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力也會(huì)比較弱。

許開華向記者透露，廢棄電器電子產(chǎn)品處理行業(yè)平均毛利率不足10%。唐愛軍亦坦承基金補(bǔ)貼已成為企業(yè)的主要盈利點(diǎn)。“這個(gè)方面是未來企業(yè)應(yīng)該考慮的一個(gè)問題，畢竟基金政策是這個(gè)時(shí)間段國(guó)家對(duì)這個(gè)行業(yè)的一個(gè)激勵(lì)和支持，今后還得要在市場(chǎng)環(huán)境下生存。”唐愛軍表示。

此外，許開華認(rèn)為，相關(guān)法律法規(guī)也有一定的滯后性，“十多年來，中國(guó)的電子廢棄物處于一個(gè)爆炸性增長(zhǎng)的狀態(tài)。”在今年2月國(guó)家發(fā)改委聯(lián)合環(huán)境保護(hù)部等部門發(fā)布的新版《廢棄電器電子產(chǎn)品處理目錄（2014年版）》中，電子廢棄物由原來的“四機(jī)一腦”擴(kuò)展到了熱水器、打印機(jī)、電話等14個(gè)品類。許開華認(rèn)為，生產(chǎn)者責(zé)任制度的擴(kuò)容是中國(guó)電子垃圾處理行業(yè)的又一大法制進(jìn)步。

然而，許開華同時(shí)表示，我們國(guó)家的燈管使用量非常巨大，但新版目錄中并不包含2014年發(fā)布的征求意見稿中列出的廢舊電池和廢舊熒光燈管。“燈管中含有大量的汞，對(duì)環(huán)境的污染是致命的。”據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近幾年我國(guó)大中城市和城鎮(zhèn)每年廢舊燈管數(shù)據(jù)是熒光燈管7億支，節(jié)能燈管12億支，高壓鈉燈和金鹵燈1500萬支。像這類污染物應(yīng)該迅速的納入到生產(chǎn)者付費(fèi)延伸責(zé)任制中。”許開華表示。

（實(shí)習(xí)生吳瞬對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）

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人物專訪

格林美董事長(zhǎng)許開華：行業(yè)平均毛利率為何不到10%

◎每經(jīng)記者 歐陽(yáng)凱 發(fā)自深圳

一直以來，中國(guó)的電子垃圾拆解行業(yè)在公眾眼中一直還保留著“機(jī)械破碎、焚燒、分選”等作坊式、低端化生產(chǎn)的印象。

實(shí)際上，近幾年國(guó)內(nèi)已出現(xiàn)了數(shù)十家規(guī)模較大的電子垃圾處理企業(yè)，其中以深圳市格林美高新技術(shù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱格林美）（002340，SZ）、上海新金橋環(huán)保有限公司、天津TCL奧博（天津）環(huán)保發(fā)展有限公司等為代表。這些企業(yè)的出現(xiàn)，讓大家看到，電子垃圾拆解業(yè)的革命——轉(zhuǎn)型升級(jí)，正在急進(jìn)中。

日前，格林美董事長(zhǎng)許開華接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪。在他看來，電子垃圾拆解行業(yè)只有轉(zhuǎn)型升級(jí)才能獲得真正的尊重。

光做拆解毛利率太低

繼2014年6月斥資逾3億元收購(gòu)揚(yáng)州寧達(dá)貴金屬有限公司60%的股權(quán)后，3月5日在格林美的臨時(shí)股東大會(huì)上，股東們?cè)俅伪頉Q通過了收購(gòu)凱力克49％股權(quán)、德威格林美49％股權(quán)、浙江德威65％股權(quán)的并購(gòu)計(jì)劃，以及高達(dá)30億元的定增方案。

同樣是在3月5日的股東大會(huì)上，許開華公開表示，格林美2015年的營(yíng)收目標(biāo)將是70億元，而格林美在今年2份公布的2014年度業(yè)績(jī)快報(bào)中的總營(yíng)收是39.08億元，同比增12.10%，那么，2015年70億元的目標(biāo)如能實(shí)現(xiàn)，增幅將高達(dá)80%，格林美設(shè)立這一目標(biāo)的“底氣”何在？

許開華解釋稱，“我們通過IPO以及兩次定增，已基本形成了100億元的產(chǎn)能規(guī)模，從今年開始就需要進(jìn)行產(chǎn)能釋放，我們5個(gè)基地的電子廢棄物年處理能力達(dá)到了1000萬臺(tái)以上，去年處理了680萬臺(tái)，達(dá)產(chǎn)率在40%~45%左右，而今年預(yù)計(jì)在70%以上，明、后年基本就要達(dá)到90%~100%了。”

他同時(shí)表示，今年募集的資金也沒有用來做項(xiàng)目投資”。

同時(shí)，“光做拆解的話，毛利率是很低的，并且光做拆解的話，持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也是乏力的。”許開華表示，這幾項(xiàng)并購(gòu)都是在沿著產(chǎn)業(yè)鏈上下游做整合，“收購(gòu)凱力克，實(shí)際上是一個(gè)電池材料產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，完全打通從廢電池到電池材料，是產(chǎn)業(yè)鏈完全聯(lián)通，大規(guī)?；穆?lián)通”。

許開華表示，“去年我們電池原料中的正極原料賣了9000噸左右，而今年我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域計(jì)劃銷量將會(huì)超過10000噸，這就是我們大規(guī)模的循環(huán)再造，不是小打小鬧；（根據(jù)全行業(yè)的采購(gòu)數(shù)據(jù)）我們電池正極原料的市場(chǎng)份額起碼在20%以上，市場(chǎng)占有率是第一的。”

而收購(gòu)浙江德威，實(shí)際上是幫助格林美打通鎢資源的回收，把鎢資源從廢棄物到鎢材料，然后再到硬質(zhì)合金器件，許開華表示，“這是一個(gè)‘報(bào)廢物回收-材料再制備-器件再制備’的完整產(chǎn)業(yè)鏈”。

以報(bào)廢汽車拆解業(yè)務(wù)為例，許開華表示，格林美將與日本的一家公司合作建一個(gè)汽車零部件的再造中心，“這是一個(gè)更高級(jí)別的循環(huán)再造，格林美始終把握從回收走到終端再造，這樣我們的產(chǎn)業(yè)鏈就可以延伸，市場(chǎng)份額更加穩(wěn)定，盈利能力更加核心化。”

貨源取決于回收半徑

在延伸產(chǎn)業(yè)鏈之外，許開華認(rèn)為，全行業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)。“電子垃圾拆解行業(yè)平均毛利率不到10%，為什么不到10%呢？因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)的技術(shù)裝備水平不高，產(chǎn)業(yè)鏈比較短，深度循環(huán)不夠，導(dǎo)致附加值比較低。

他同時(shí)表示，近幾年格林美主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率一直都維持在20%以上，“即使在大宗商品大幅降價(jià)的情況下，我們也能夠維持高毛利，就是靠產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、靠技術(shù)”。“轉(zhuǎn)型升級(jí)第一是需要技術(shù)，第二就是環(huán)境治理，通過技術(shù)來改造環(huán)境，需要規(guī)?；蛨@區(qū)化，我們需要學(xué)國(guó)外的產(chǎn)業(yè)園，需要引進(jìn)資本，推動(dòng)規(guī)模的進(jìn)步來治理環(huán)境。”許開華表示。

對(duì)于行業(yè)存在的回收渠道和貨源的困擾，許開華告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，能否保證貨源的關(guān)鍵取決于回收半徑和區(qū)域設(shè)置是否合理，“如果格林美的5個(gè)處理工廠都處在一個(gè)區(qū)域，那肯定會(huì)面臨回收難題。”

格林美的5個(gè)處理工廠均衡分布在河南、江蘇、湖北等5個(gè)不同的區(qū)域，基本每個(gè)廠都是有300公里~500公里的覆蓋范圍。“在這個(gè)范圍內(nèi)，你的競(jìng)爭(zhēng)力、物流成本就非常合理，而中國(guó)電子廢棄物的總量是肯定沒有問題的。只要你在覆蓋范圍有競(jìng)爭(zhēng)力、人群集中，那么回收就沒問題。”許開華說。

許開華表示，格林美擁有自己專門的回收?qǐng)F(tuán)隊(duì)包括若干個(gè)回收公司和站點(diǎn)，“我們?cè)诨厥站W(wǎng)絡(luò)和體系的建設(shè)達(dá)到了總投資的20%以上”。此外，除了自身的回收網(wǎng)絡(luò)，格林美與傳統(tǒng)的供銷社系統(tǒng)、新型的“愛回收”網(wǎng)站均展開了合作，足以保證貨源。

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