每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 謝振宇 實習(xí)記者 周恒發(fā)自成都    

◎每經(jīng)記者 謝振宇 實習(xí)記者 周恒發(fā)自成都

T恤、運動鞋；淺發(fā)、無邊框眼鏡。張一鳴依舊是慣常的IT男“標配”裝束。

他一手創(chuàng)立的資訊閱讀應(yīng)用“今日頭條”的用戶數(shù)據(jù)最近再創(chuàng)新高：已累計有2.4億人在使用，日活躍用戶2000多萬。

作為許多年輕人眼中的創(chuàng)業(yè)偶像，32歲的張一鳴昨日（4月23日）出現(xiàn)在成都，參加成都商報舉辦的“未來中國青年領(lǐng)袖”大型公益演講，并作主題演講。

在一個多小時的個人演講時間里，張一鳴的話題不光圍繞著公司管理，“理工男”出身的他，對技術(shù)也能侃侃而談。

對于今日頭條的未來發(fā)展，常稱自己是“重度信息需求者”的張一鳴也有著清晰的想法。“我在想如何更有效地獲取信息，除了我自己能有效獲取信息以外，也在考慮如何幫助用戶更好地獲取信息，如何幫助用戶更好地進行交流?！?/p>

“個性化的信息推薦引擎”——對于今日頭條的核心定位，張一鳴始終強調(diào)，這不僅是一個新聞客戶端，還是信息分發(fā)平臺。而平臺的運作將著力于兩方面，一是“更全的主題和不同題材的信息”；二是“讓鏈條循環(huán)得更快”。

對于今日頭條及其未來如何發(fā)展，昨日，張一鳴接受了《每日經(jīng)濟新聞》（以下簡稱NBD）記者的專訪。

往后看會影響自己前進

NBD：現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展非?？?，您怎么看未來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展？

張一鳴：這是一個巨變的時代。如今，PC互聯(lián)網(wǎng)的流量已經(jīng)不再上升，而移動互聯(lián)網(wǎng)的流量卻正在快速上升。

今后用戶會更多地轉(zhuǎn)移到手機等移動端上。未來5年，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的使用時長、用戶使用頻率、用戶規(guī)模、營收等預(yù)計會幾倍于PC端互聯(lián)網(wǎng)。

當前，移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶使用時長和頻率雖已超過PC，但營收方面還相對滯后。一般來說是用戶先轉(zhuǎn)移，然后營收再轉(zhuǎn)移。現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)的營收絕對值不小，但比例還沒有PC互聯(lián)網(wǎng)的高。

NBD：現(xiàn)在有很多新聞客戶端，比如騰訊等也都推出類似今日頭條的客戶端，你是否擔(dān)心會被復(fù)制？

張一鳴：很多公司都在模仿今日頭條，但我們要往前看，不能往后看，往后看會影響自己前進。

3年前，當我們起步的時候，別人已經(jīng)跑出很遠，現(xiàn)在我們超過了他們，反而讓他們來追我們，說明我們是做對了的，團隊有執(zhí)行力，我們只要做好自己就好。

我們會加快創(chuàng)新，加快自己的改進，我們現(xiàn)在有很好的積累，有不錯的用戶規(guī)模。過去兩年，雖然有很多模仿者，但我們的用戶規(guī)模仍在不斷擴大，他們不但沒有追上，差距反而在拉大。

NBD：您怎么看行業(yè)格局，行業(yè)未來是群雄爭霸，還是會出現(xiàn)一個龍頭企業(yè)？

張一鳴：一個行業(yè)會不會出現(xiàn)龍頭，取決于會不會出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。如果一個產(chǎn)品規(guī)模越大，所具備的競爭優(yōu)勢越多，這個行業(yè)就容易出現(xiàn)龍頭企業(yè)。如果行業(yè)天然是分散的，也就是規(guī)模做大后，其邊際成本不會下降，那就不會出現(xiàn)龍頭企業(yè)，這由行業(yè)特性決定。

比如說門戶網(wǎng)站，就很難出現(xiàn)龍頭。因為不同的門戶有不同的風(fēng)格，用戶自然就分化了。

但個性化的推薦引擎就不一樣，它初始投入高，邊際成本低，越多人使用就越好用，具備網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是規(guī)模效應(yīng)的升級版。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是指隨著用戶的增加，價值呈幾何級數(shù)增長。

因此，個性化推薦引擎行業(yè)是存在網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的，未來應(yīng)當會出現(xiàn)一個龍頭。

給讀者更好的閱讀體驗

NBD：如何去解讀和定位今日頭條目前的平臺作用？

張一鳴：同樣一件事，有的人只看到新聞客戶端，可能我看到的不僅是新聞客戶端，還有信息分發(fā)平臺，甚至不僅是信息分發(fā)平臺，還有創(chuàng)作分發(fā)討論的平臺，還能覆蓋不同主題和題材。

對于今日頭條的未來發(fā)展，我有兩點看法：

一是在內(nèi)容上，我們覆蓋各種主題和題材的信息，從最開始的新聞，到現(xiàn)在的工作、學(xué)習(xí)、生活、求醫(yī)等，把各種主題各種題材的文字、圖片、視頻推薦給客戶。對用戶來說，創(chuàng)作、閱讀和討論，這三個應(yīng)該更為均衡，更多的創(chuàng)作被更好地閱讀和討論。第四個則是廣告，希望有更好的生態(tài)。有些賬號的經(jīng)營狀況已經(jīng)不錯了，提供更多的功能，提供廣告分成系統(tǒng)，提供電商的支持，提供外鏈的支持，讓讀者和創(chuàng)作者能更好地交流。

二是讓整個平臺的鏈條循環(huán)得更快。

NBD：如何就這個平臺構(gòu)建自己的生態(tài)系統(tǒng)？

張一鳴：比如我們推薦美食，推薦美食文章，后面就要附上優(yōu)惠券購買等內(nèi)容。系統(tǒng)對用戶來說應(yīng)該是很便利的，不是斷裂的。對廣告商來說，是要有收益的。讀者、廣告主和內(nèi)容創(chuàng)造者，要把這三方協(xié)調(diào)好，讓他們之間的關(guān)系更加良性。

對平臺來說，讀者要有好的閱讀體驗，創(chuàng)作者內(nèi)容要更快地分發(fā)給對他感興趣的用戶；對廣告主來說，他們要有更好的產(chǎn)出。

作為系統(tǒng)，提高了性價比，提高了廣告轉(zhuǎn)化率，我們就會獲得收益。

NBD：去年今日頭條曾獲得1億美元的融資，這對公司有哪些影響？今后海外發(fā)展具體有哪些計劃？

張一鳴：我們現(xiàn)在財務(wù)很健康，公司會更加激進地發(fā)展。我們會有很多新產(chǎn)品，也會面向海外發(fā)展，未來會上更高的臺階。在海外投資方面，我們已經(jīng)有實驗性的產(chǎn)品，會發(fā)展海外版的產(chǎn)品。這類似于今日頭條的海外版。

未來將做平臺級公司

NBD：你在會上演講時，也提到了美國的亞馬遜。同樣作為互聯(lián)網(wǎng)公司，他們的經(jīng)歷對公司未來的發(fā)展有何啟示？

張一鳴：今年我看了一本書，名字叫“theEverythingStore”，是關(guān)于亞馬遜公司的傳記。

說到公司的經(jīng)營，亞馬遜不太為我們提供參考，它是一個重型的公司，投入非常高、毛利非常低。它在創(chuàng)立之初就有遠大的愿景，就是要做到theEverythingStore（萬貨商店）。選擇最合適的起源地，從小的品類開始，從有聲讀物到視頻，到網(wǎng)站到kindle，它的格局越來越大。

但它是由電商性質(zhì)決定的，這涉及物流等方面。

NBD：那對于今日頭條今后的路線是否有借鑒價值？公司今后的定位是否是輕資產(chǎn)？

張一鳴：我們是（輕資產(chǎn)的），這也是行業(yè)性質(zhì)決定的。

我們也投資了一些公司，我們對社區(qū)、社交和一些應(yīng)用工具都比較關(guān)注。O2O這塊還沒有具體的計劃，我們覺得會是一個方向。給用戶推薦生活消費相關(guān)的咨詢或者優(yōu)惠，這也是一個方向。

NBD：社區(qū)未來會不會納入公司的盈利模式之中？

張一鳴：我們不會自己去做，不想做太多垂直的內(nèi)容，希望做平臺級的公司。大部分的品類我們不會深入去做，不過社區(qū)算是我們平臺的一部分。