每經(jīng)編輯 歐陽(yáng)凱     

每經(jīng)記者 歐陽(yáng)凱 發(fā)自深圳 

在經(jīng)歷“2014年關(guān)閉18家門店，凈利虧損4.6億元”的轉(zhuǎn)型陣痛之后，人人樂(lè)（002336，SZ）今年一季報(bào)顯示，凈利潤(rùn)4393萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)82.84%。此外，得益于2014年度集中關(guān)閉了18家虧損門店，人人樂(lè)預(yù)計(jì)今年上半年凈利潤(rùn)在4000萬(wàn)~6000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)237.97%~406.95%。

昨日（4月29日），《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從人人樂(lè)方面獲悉，截至2015年一季度末，人人樂(lè)已經(jīng)開(kāi)了9家社區(qū)超市，一季度開(kāi)了3家，在人人樂(lè)年內(nèi)計(jì)劃新開(kāi)25家門店中，社區(qū)超市達(dá)到20家，目前暫無(wú)其他關(guān)店計(jì)劃。

“關(guān)店是個(gè)很慎重的行為，任何年度遇到不好的店面去關(guān)店都是偶爾而為之，大批量關(guān)店今年是沒(méi)有計(jì)劃的。”人人樂(lè)董秘辦相關(guān)人士表示。

人人樂(lè)的社區(qū)超市主要是以生鮮品經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)，采取線上線下相結(jié)合的O2O模式，面積在800~1000平方米，根據(jù)不同城市規(guī)模有所區(qū)別，“較早開(kāi)設(shè)的6家社區(qū)超市有不少之前本身是位于社區(qū)附近改造而來(lái)，當(dāng)時(shí)還沒(méi)社區(qū)超市概念”。

人人樂(lè)2014年報(bào)也顯示，公司積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型，基本完成了社區(qū)門店的建模工作，擴(kuò)大電子貨架的覆蓋范圍和推廣，為顧客提供多渠道購(gòu)物選擇和多樣化服務(wù)；開(kāi)通了人人樂(lè)微信平臺(tái)，將豐富的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方法植入傳統(tǒng)零售大賣場(chǎng)、百貨店和社區(qū)店的營(yíng)銷活動(dòng)中，增加顧客的粘性。

上述人人樂(lè)董秘辦相關(guān)人士也表示，未來(lái)公司會(huì)把網(wǎng)購(gòu)事業(yè)和社區(qū)超市事業(yè)作為新的增長(zhǎng)方向，從當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境角度來(lái)講，大賣場(chǎng)目前在三、四線城市依然有生命力。

去年關(guān)閉的18家門店直接產(chǎn)生關(guān)店損失1.62億元，在關(guān)店的同時(shí)，人人樂(lè)還新開(kāi)了7家門店。截至2014年末，人人樂(lè)已進(jìn)駐全國(guó)10個(gè)省市30余個(gè)城市，開(kāi)設(shè)門店117家。

人人樂(lè)在首次公開(kāi)發(fā)行股票招股說(shuō)明書中提到，計(jì)劃利用募集資金在未來(lái)2至3年內(nèi)，在華南、西北、西南和華北開(kāi)設(shè)68家門店，但截至2014年末只開(kāi)了門店52家，募投項(xiàng)目累計(jì)資金投入進(jìn)度為83.01%。

人人樂(lè)方面解釋稱，主要是由于部分募集資金意向性門店發(fā)展項(xiàng)目沒(méi)能正式簽約、或已簽約項(xiàng)目因物業(yè)方延遲交付或解約等原因，造成部分募投項(xiàng)目不能按照預(yù)計(jì)時(shí)間實(shí)施；同時(shí)受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素影響，公司近兩年新開(kāi)門店市場(chǎng)培育期延長(zhǎng)，采取了相對(duì)穩(wěn)健的新店拓展政策，放緩了新店拓展速度。

實(shí)際上，不只是人人樂(lè)，大潤(rùn)發(fā)推出飛牛網(wǎng)、華潤(rùn)萬(wàn)家拓展小型店鋪。今年以來(lái)，各大連鎖超市都在嚴(yán)峻環(huán)境中搶占“社區(qū)超市”機(jī)遇。

零售行業(yè)分析人士分析稱，社區(qū)超市比大賣場(chǎng)節(jié)約成本，而且適合區(qū)域中心或者三、四線城市，有一定利潤(rùn)空間。不過(guò)，由于我國(guó)已形成獨(dú)有的“標(biāo)準(zhǔn)超市”體系，社區(qū)超市能否在同一區(qū)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳有待觀察。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，社區(qū)超市除了提供便捷、毛利高外，更重要的是能給顧客提供諸如交費(fèi)、快遞、購(gòu)票等多元化的增值服務(wù)，這些方面可能成為盈利的補(bǔ)充，也讓顧客產(chǎn)生黏性。此外，加上線上線下互動(dòng)業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)線上下單門店提貨的經(jīng)營(yíng)模式，形成一個(gè)以生活服務(wù)為主的社交消費(fèi)圈層。