成都商報記者 楊舸 發(fā)自韓國首爾

與索尼、松下、日立、東芝、夏普等日本電器軍團相比，LG進軍中國市場要晚了很多，但后發(fā)并不一定意味著受制于人。如今，在不單出做“韓國跨國公司”而要做“全球公司”這一理念的指導(dǎo)下，LG不斷加大在海外市場的本土化步伐。

事實上，LG電子近年取得不俗的業(yè)績。市場研究機構(gòu)Wits View的調(diào)查顯示，今年第一季度，世界十大LCD電視的發(fā)貨總量為5140萬臺，其中，LG電子的占有率達到15%，位居世界第二。這與其在中國加大投資和市場拓展不無關(guān)系。去年9月，LG在廣州投資修建的8.5代LCD面板生產(chǎn)工廠竣工。如今，LG電子的中國戰(zhàn)略又將作出怎樣的規(guī)劃？日前，記者前往LG韓國總部參觀、訪問，探尋其中詳情。

自改革開放以來，大量的洋品牌電器進入我國，在初期迅速打開和占領(lǐng)大量的市場份額。在集團第三代董事長具本茂帶領(lǐng)下，上世紀(jì)90年代，LG電子也成功進軍中國市場。如今面對中國家電零售渠道的變革，其中有些品牌顯得有些水土不服，但LG電子卻沒有表現(xiàn)出不適。進入中國市場20多年來，無論是在研發(fā)、生產(chǎn)，還是在營銷方面，LG電子都把“本土化戰(zhàn)略”作為貫穿始終的主線，并將消費者體驗提升到戰(zhàn)略高度。

LG電子的企業(yè)溝通部次長張惠媛向記者表示，LG電子可謂對中國市場寄予很高期望。公司的目標(biāo)是將LG打造成中國消費者熱愛以及尊敬的品牌。中國有自己特有的文化，根據(jù)這些文化來研究中國消費者喜歡什么，比如喜好的數(shù)字、明星等，并最終根據(jù)這些喜好出發(fā)點來研發(fā)產(chǎn)品。

具本茂上任時，曾對LG在21世紀(jì)的發(fā)展模式有一番獨到描述——“LG不是韓國的跨國公司，它是全球公司，只不過大本營碰巧在韓國而已。”

強調(diào)本地化戰(zhàn)略 打中國文化牌

在此次赴韓采訪、參觀LG電子總部期間，LG電子的企業(yè)溝通部次長張惠媛告訴記者，LG電子把在中國的發(fā)展分為三個階段：第一個階段是1993年~2000年，主要是在中國設(shè)廠建立生產(chǎn)能力；第二階段是2000年~2009年，這段時期企業(yè)的重心從生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到銷售；第三個階段則是2010年以后，在中國開始主推高端產(chǎn)品和打服務(wù)、渠道牌。

據(jù)了解，2014年9月，LG DISPLAY在廣州累計投資達40億美元，修建的8.5代LCD面板生產(chǎn)工廠竣工。與此同時，除首爾、紐約、倫敦及東京建立設(shè)計中心外，LG電子已鎖定中國和印度，在這兩個最大家電新興市場設(shè)立設(shè)計中心。

張惠媛在記者采訪過程中多次感嘆，面對中國消費者需求變化快的特點，LG電子在產(chǎn)品開發(fā)上更加注重市場調(diào)研。例如，LG電子曾專門就中國消費者的洗衣機使用習(xí)慣進行調(diào)查，并推出了“更加靜音、強勁、耐用、節(jié)能”的產(chǎn)品。

在調(diào)研中，LG電子還發(fā)現(xiàn)，中國市場對高端產(chǎn)品的需求量現(xiàn)在非常大。例如2015年以來，中國電視市場曲面電視等高端產(chǎn)品銷量劇增，超高清(UHD)電視在整體電視銷量中的占比已從2014年1~2月的9%，增至2015年同期的27%；智能電視的銷量占比也從69%增至83%。對此，今年4月以來，LG電子加大了推出和營銷OLED、超高清電視的力度。

張惠媛坦言，“近兩年，我們也發(fā)現(xiàn)中國市場出現(xiàn)了一些新變化，即高端市場需求很大，LG白電也希望憑借中、高端產(chǎn)品的競爭力在中國市場有所增長。”

當(dāng)前以海爾、格力等企業(yè)為代表的中國本土品牌正發(fā)力高端市場，這無疑讓LG電子在這一市場面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

張惠媛對此則表示，在LG電子看來，中國本土品牌的崛起是良性競爭的必然結(jié)果，他們大多對某一產(chǎn)品特別擅長，從未來家電市場的發(fā)展趨勢來看，LG電子憑借在產(chǎn)品領(lǐng)域的整合和拓展，將更具綜合優(yōu)勢。

除把最好的產(chǎn)品搬到中國外，LG電子還針對中國消費者的使用習(xí)慣，開發(fā)、設(shè)計產(chǎn)品。

張惠媛還告訴記者，LG電子在中國有自己的優(yōu)勢，即公司了解中國文化，且把這部分內(nèi)容看成打造旗下產(chǎn)品的重要因素。例如LG電子的“觀韻”系列電視，便是以中國傳統(tǒng)的船作為底座造型，與屏幕下方水滴狀設(shè)計相配合，構(gòu)成在中國傳統(tǒng)文化中象征匯聚財富的“聚水入盆”形狀。

LG電子在產(chǎn)品開發(fā)貼近中國消費者習(xí)慣后，對進行了渠道一定調(diào)整，且同樣延續(xù)中國本地化戰(zhàn)略路線。張惠媛表示，“傳統(tǒng)賣場渠道作為根本，滿足大多數(shù)用戶需求。新興電子商務(wù)平臺方面，LG已和京東商城達成戰(zhàn)略合作，讓用戶坐在家里就能買到理想的產(chǎn)品”。

與此同時，LG加強了對直營店的投入，從根本上解決市場覆蓋問題。直營店不僅能讓消費者獲得最佳的產(chǎn)品體驗，還能提供完整的家電解決方案。

LG方面提供的數(shù)據(jù)顯示，從目前LG電子的全球銷售份額來看，中國市場的占比約為5%。

重視韓流影響力借“歐巴”推廣

LG電子在中國市場大打中華文化牌的同時，也十分重視韓國流行文化的影響力，并在市場營銷上借助熱門韓劇、韓星來進行推廣。

韓國LG電子中國區(qū)總裁、董事長慎文范曾表示，韓流在中國的影響力超乎想象，簽約被中國消費者熟知的韓國明星代言，能使LG品牌在短時期內(nèi)迅速上升。

據(jù)了解，去年在推出智能手機G3時，LG電子就請到韓國明星李敏鎬作為代言人。張惠媛則向記者介紹稱，G3上市至今，至少已經(jīng)在15部熱門韓劇中做了植入推廣，“現(xiàn)在看來，確實帶來了很顯著效果。”

慎文范還曾指出表示，一些中國消費者在觀看了韓劇后，會到韓國來旅游。當(dāng)這些消費者到韓國后，不止會在街頭看見韓國明星代言的LG產(chǎn)品廣告，還會在商店內(nèi)實地感受到這些產(chǎn)品所含的尖端技術(shù)和高性能品質(zhì)，進而迅速向其他中國消費者擴散，對整個LG電子的品牌形象帶來好的影響，有利于產(chǎn)品的總體銷售。“韓流文化對LG產(chǎn)品的銷售，我認為是帶來了非常積極的影響。”

記者此次在韓國采訪期間對慎文范所言深有體會，在首爾市內(nèi)的主要觀光和人群聚集區(qū)——地鐵走廊、主要街口、博物館等，隨處可見由韓國明星代言且頗具創(chuàng)意的LG新產(chǎn)品宣傳廣告，甚至一張普通大巴車票都被LG等大型企業(yè)盯上，巴掌大的票面上做足了形象宣傳，一張車票猶如DM單（雜志廣告），設(shè)計精美，且有中韓雙語介紹。“韓流的影響確實超出了我們的想象，在中國顧客當(dāng)中迅速傳播，作為LG電子，相當(dāng)受鼓舞。”慎文范曾如此表示。

LG電子之所以會如此重視中國市場，主要是其將這一市場作為LG電子全球化戰(zhàn)略的重要一環(huán)，是不可以拋棄，也不可以放棄的巨大市場。

更多內(nèi)容詳見每日經(jīng)濟新聞網(wǎng)站：www.zhpeinuo.com；

微信號nbdnews；

微博@每日經(jīng)濟新聞

會務(wù)咨詢電話：028-86516389