每經(jīng)編輯 張斯    

每經(jīng)記者 張斯 發(fā)自北京

經(jīng)過一個月的等待，20萬臺樂視超級手機(jī)5月19日在樂視商城如期發(fā)售，整個平臺達(dá)到760萬的同時在線人數(shù)給了樂視很大的壓力，甚至導(dǎo)致服務(wù)器出現(xiàn)種種問題。

當(dāng)日銷售記錄顯示，1萬臺樂1 Pro 1秒售罄，19萬臺樂1在3分46秒售罄，這一成績刷新了行業(yè)旗艦機(jī)瞬時銷量新紀(jì)錄。樂視移動總裁馮幸今日在接受包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在內(nèi)的媒體采訪時表示，搶購數(shù)據(jù)是真實可信的，“畢竟不會有哪家公司會用將自己的整個平臺弄癱這樣的代價去偽造數(shù)據(jù)。”

預(yù)訂發(fā)貨周期最長延至8周

馮幸毫不掩飾現(xiàn)貨首發(fā)當(dāng)日出色的成績，“這一銷售數(shù)據(jù)超出公司此前的預(yù)期，700多萬人在線上趴著搶，如果在線下的話是多大的事件。”不過對于此前公司預(yù)期的數(shù)據(jù)，馮幸并沒有直面回答。

大量的訪問量，也讓樂視商城不堪承受巨大的流量而出現(xiàn)了“當(dāng)機(jī)”的情況，造成了部分搶購成功用戶訂單無法支付。樂視商城緊急發(fā)布公告，修復(fù)并延長提交訂單時間至18點。

值得注意的是，超級手機(jī)首批上市銷售量為20萬臺，其中全金屬樂1pro的供應(yīng)量只有1萬臺。對此，馮幸給出的解釋是，樂1pro現(xiàn)貨少，是因為全金屬機(jī)身的工藝過于復(fù)雜，影響了它的出貨量。

在20萬臺現(xiàn)貨手機(jī)售出之后，樂視手機(jī)在樂視商城轉(zhuǎn)入“預(yù)售+現(xiàn)貨”的銷售模式，即除了每兩周一次的現(xiàn)貨搶購之外，用戶還可以通過預(yù)訂的方式購買，只是和現(xiàn)貨搶購相比，需要等待更長的發(fā)貨周期。

樂視稱，通過預(yù)售模式購買超級手機(jī)的用戶數(shù)量達(dá)到了30萬，加上已經(jīng)售出的20萬臺現(xiàn)貨，目前樂視超級手機(jī)的銷售量已經(jīng)超過50萬臺。

超50萬的銷量對于樂視的產(chǎn)能是一個巨大考驗，馮幸多次強(qiáng)調(diào)打破了之前的計劃，“樂視手機(jī)的產(chǎn)能將會在6月大幅提升，到第四季度達(dá)到單月百萬臺的產(chǎn)能。”

樂視官方透露，5月份樂1pro的現(xiàn)貨供應(yīng)量只能達(dá)到1萬臺，樂1供應(yīng)量為30萬臺；6月份，隨著供應(yīng)鏈的完善和產(chǎn)能爬坡，樂1pro現(xiàn)貨供應(yīng)量能達(dá)到8萬臺，樂1供應(yīng)量達(dá)到45萬臺；7月份，樂1pro的供應(yīng)量達(dá)到15萬臺，樂1供應(yīng)量為45萬臺。

此外，據(jù)了解，目前樂視商城已經(jīng)將樂1的預(yù)訂發(fā)貨周期延長至4到5周，將樂1 Pro的預(yù)訂發(fā)貨周期延長至7到8周。

發(fā)貨周期的大幅延長，意味著樂視已經(jīng)提前將其未來一兩個月的產(chǎn)能消化掉。隨著產(chǎn)能爬坡，樂視急需縮短手機(jī)的發(fā)貨周期。

樂視移動融資進(jìn)展順利

針對日前“樂視移動A輪已融資3億美元”的傳聞，馮幸表示，樂視移動的融資進(jìn)展非常順利，資本市場對樂視的手機(jī)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略高度認(rèn)可。

“我們?nèi)谫Y直接支撐著手機(jī)的運(yùn)作，就像今天搶購的數(shù)字一樣，完全超出我的意料。所以，借此機(jī)會告訴大家，資本市場對樂視的手機(jī)業(yè)務(wù)，對樂視的生態(tài)戰(zhàn)略，是高度認(rèn)可的。而且樂迷是用他們的搶購行動給樂視投了票，投資人是用真金白銀給我們投了票，”馮幸透露,“過段時間我們會有官方的準(zhǔn)確信息發(fā)布”。

樂視超級手機(jī)的問世，將智能旗艦機(jī)的價格從2000元檔拉低到1500元檔，掀起一場智能旗艦機(jī)競爭風(fēng)暴。作為“攪局者”樂視超級手機(jī)與樂視超級電視等產(chǎn)品一樣，受到各方爭議。

就在樂視手機(jī)正式發(fā)布前幾天，有網(wǎng)友爆料因為樂視采用成本定價方式，并公布BOM成本，揭開了隊友底褲，導(dǎo)致樂視手機(jī)受到供應(yīng)鏈封殺。

但樂視創(chuàng)始人賈躍亭隨后回應(yīng)了“封殺門”，稱供應(yīng)鏈伙伴非常認(rèn)同樂視模式，積極協(xié)同化反應(yīng)。分析人士稱，樂視按量產(chǎn)成本定價代表了一個新的定價模式的到來，未來將有更多廠商跟進(jìn)這個模式，通過服務(wù)等其他方式獲取長期收益，而不是靠售賣硬件。

對此，馮幸表示，“有一個大家沒有太關(guān)注的數(shù)，我們有10%的搶購的用戶是0元購的，就是有10%的人買了五年的會員費(fèi)實現(xiàn)了0元購。”在他看來，這是樂視手機(jī)真正意義上證明了自己是一部生態(tài)手機(jī)，當(dāng)下除了運(yùn)營商的套餐可以實現(xiàn)0元購別無他家，樂視的套餐是內(nèi)容服務(wù)，樂視開創(chuàng)了終端廠商獨(dú)立0元購的一個時代。

不過資深I(lǐng)T評論人士孫永杰對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，隨著全球范圍內(nèi)智能手機(jī)出貨成長的日漸放緩，這個黃金時期也隨之而去。此背景下，非科班出身的樂視推出手機(jī)肯定不如專業(yè)品牌，雖然小米以互聯(lián)網(wǎng)模式取得了成功，但也前期經(jīng)歷了幾年產(chǎn)品質(zhì)量問題的質(zhì)疑，樂視第一批手機(jī)真正讓消費(fèi)者使用后才能知道市場的反映究竟如何。不過，小米如今的成績也有著一定背景，處于智能機(jī)普及階段，如今的互聯(lián)網(wǎng)模式到底有多強(qiáng)的生命力，有待觀察，畢竟現(xiàn)在出貨量還很小。

另外，樂視超級手機(jī)預(yù)計會在今年進(jìn)入海外市場。馮幸透露，今年年底前，樂視手機(jī)將會在印度發(fā)售。樂視全球化布局正在提速.