每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張威    

◎每經(jīng)記者 張威

立足天津，定位“公存公貸”的天津金城銀行在成立之初就要做細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)先者，并做資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)、主動(dòng)負(fù)債型的輕資產(chǎn)銀行。另?yè)?jù)了解，借助座落于天津自貿(mào)區(qū)的地理優(yōu)勢(shì)，該行將積極服務(wù)于京津冀一體化發(fā)展?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者近日在金城銀行了解到，目前該行已成立總行營(yíng)業(yè)部、財(cái)政金融事業(yè)部等六個(gè)事業(yè)部。

據(jù)金城銀行董事長(zhǎng)高德高向媒體介紹，該將發(fā)展“一主兩翼”，一主是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)；兩翼是創(chuàng)新業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融?！白鰞r(jià)值銀行的創(chuàng)造者，細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)先者?！备叩赂咴谂c媒體交流時(shí)這樣描述金城銀行未來(lái)的發(fā)展思路。

在管理體制上，金城銀行實(shí)行事業(yè)部制。金城銀行行長(zhǎng)吳小平表示，一開始就設(shè)立獨(dú)立的事業(yè)部制，因?yàn)槲覀兏鱾€(gè)業(yè)務(wù)單元的市場(chǎng)定位不同，對(duì)人才的需求也不同，放在一起不合適?！斑@樣可以實(shí)現(xiàn)扁平化、客戶導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向，更容易專注細(xì)分市場(chǎng)。”

據(jù)了解，金城銀行自己的核心系統(tǒng)正在開發(fā)，明年年初將投入使用。

天津銀監(jiān)局法人處處長(zhǎng)尹金丹表示，在監(jiān)管成眠，將在銀監(jiān)會(huì)對(duì)商業(yè)銀行總體監(jiān)管框架下，按照民營(yíng)銀行設(shè)立的三項(xiàng)機(jī)制、五條原則，結(jié)合金城銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)控制等特點(diǎn)，綜合考量有效監(jiān)管與支持發(fā)展的關(guān)系，加強(qiáng)支持業(yè)務(wù)發(fā)展模式、公司治理結(jié)構(gòu)等方面的監(jiān)管研究，釋放金城銀行的發(fā)展活力。

對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)展，吳小平表示，要細(xì)分市場(chǎng)，主要進(jìn)入六個(gè)領(lǐng)域：財(cái)政金融、汽車金融、旅游養(yǎng)老、醫(yī)療衛(wèi)生、節(jié)能環(huán)保、航空航天等。“我們是做資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)主動(dòng)負(fù)債型的輕資產(chǎn)銀行。傳統(tǒng)銀行是先抓負(fù)債，拉來(lái)存款了再做資產(chǎn)。我們是資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)型的，先找優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，再去主動(dòng)負(fù)債?！眳切∑秸f(shuō)。

對(duì)于盈利時(shí)間，金城銀行希望爭(zhēng)取明年實(shí)現(xiàn)盈利。“雖然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大，但我們的體制機(jī)制較新、較靈活，且沒有歷史包袱，比較主動(dòng)。我們立足天津，借助座落于天津自貿(mào)區(qū)的地理優(yōu)勢(shì)，積極服務(wù)于京津冀一體化發(fā)展?！眳切∑奖硎尽?/p>

高德高還介紹稱，金城銀行初期的員工幾乎都來(lái)自銀行，有三年以上的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。初期會(huì)遵循傳統(tǒng)的辦銀行思路，但長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也需要大力吸引創(chuàng)新型人才和互聯(lián)網(wǎng)人才。