每經(jīng)編輯 每經(jīng)評論員 葉檀    

◎每經(jīng)評論員 葉檀

穩(wěn)定金融市場的本質(zhì)就是一句話——拯救流動性，拯救因擠兌出現(xiàn)的信心危機(jī)。

根據(jù)風(fēng)險傳染烈度的不同，穩(wěn)定市場的招術(shù)也不一樣。如果準(zhǔn)備金充分，后援團(tuán)足夠，哪怕只是虛晃一槍亮亮錢包，市場都有可能自然平復(fù)。

1916年5月，當(dāng)時的中國銀行抗拒北洋政府的停兌令，也曾經(jīng)度過了金融危機(jī)。其時袁世凱稱帝失敗，北洋政府財政油盡燈枯，南方各省紛紛獨立。當(dāng)年5月11日起，北洋政府下令中國、交通兩行總行發(fā)行的紙幣停止兌現(xiàn)，存款止付，現(xiàn)金準(zhǔn)備封存。

中國銀行上海分行拒絕執(zhí)行北洋政府命令，正常兌現(xiàn)。一是因為他們看準(zhǔn)了大方向，在政治上拒絕北洋政府；二是獲得了江浙財閥與國外銀團(tuán)的支持，匯豐、麥加利等銀行同意以上海分行的部分固定資產(chǎn)作抵押借款來維持兌現(xiàn)；三是中國銀行成立之初分區(qū)發(fā)行、兌現(xiàn)以及準(zhǔn)備金分區(qū)存放等的制度，使北洋政府鞭長莫及。

5月12日，銀行開門照常收兌，第二天周六還延長了營業(yè)時間，周日破例營業(yè)半天，市場恢復(fù)平靜。此時中國銀行已兌出150萬元。這一案例表明，給市場足夠的信心和足夠多的資金支持至關(guān)重要。穩(wěn)定市場切忌三心二意，救一步退一步，否則將火燒連營不可收拾。

時間下拉到2008年，美國陷入金融危機(jī)，一開始情況似乎并不嚴(yán)重，只是銀行利潤下降，次貸機(jī)構(gòu)出事，或某些對沖基金出了些問題。但危機(jī)很快蔓延開來，如同烈性傳染病，必須集全社會之力以恢復(fù)信心。

危機(jī)發(fā)生時，美國時任財長保爾森主導(dǎo)推出7000億美元救市計劃，幫助金融機(jī)構(gòu)剝離地產(chǎn)和商業(yè)等不良資產(chǎn)，為華爾街“止血”。不管當(dāng)時有多少人抨擊，此舉是必須的。當(dāng)時的美聯(lián)儲主席伯南克共同作戰(zhàn)，表示如果7000億美元計劃不能獲得通過，美國經(jīng)濟(jì)將陷入衰退。

救市成功，首先得有“接盤俠”。當(dāng)人們相信資產(chǎn)有毒時，無論是有毒、無毒的資產(chǎn)都無人購買，為此美國政府與美聯(lián)儲大量購買有毒資產(chǎn)——2008年3月，美聯(lián)儲為貝爾斯登提供緊急資金、聯(lián)邦政府接管“兩房”、援助AIG等；當(dāng)年10月3日，國會通過救助計劃，財政部和美聯(lián)儲根據(jù)這一法案相繼救助花旗、通用和克萊斯萊等巨頭——這也意味著，無論多少資產(chǎn)，都有最終的購買者，這就從根本上斬斷了流動性危機(jī)的蔓延鏈條，因為人們相信，有最終的兌現(xiàn)者和“接盤俠”，擠兌拋售就失去了意義。

其次有源源不斷的量化寬松政策。美聯(lián)儲推出四輪量化寬松貨幣政策，向市場暗示可以無限制發(fā)放貨幣。每輪QE的目的不同，通過QE1創(chuàng)造了1.75萬億美元的貨幣供應(yīng)，把華爾街金融公司從破產(chǎn)邊緣拯救了出來。

2010年11月12日啟動QE2，購入總計為1050億美元的金融資產(chǎn)，其中750億美元用于購入存續(xù)期為7年期的國債，300億美元用于購買金融機(jī)構(gòu)債和機(jī)構(gòu)債券和機(jī)構(gòu)按揭抵押債券，釋放貨幣，購入資產(chǎn)，讓資金可以推高資本與貨幣市場價格。

QE3扭曲操作，長債取代短債，讓美聯(lián)儲資產(chǎn)負(fù)債表規(guī)模擴(kuò)大了1.66萬億美元，經(jīng)歷11個月的逐步縮減后結(jié)束。QE4則讓美聯(lián)儲每月資產(chǎn)采購額達(dá)到850億美元。

流動性的最后釋放者，與“接盤俠”聯(lián)手托起了市場。當(dāng)2014年11月QE4結(jié)束時，美國股市進(jìn)入牛市，受投資者青睞的企業(yè)現(xiàn)金充足，創(chuàng)新動力恢復(fù)。最困難的就業(yè)也有所好轉(zhuǎn)。

目前要穩(wěn)定A股市場有兩個辦法：或者暫停股市期貨與現(xiàn)貨市場，關(guān)聯(lián)賬戶凍結(jié)，等待市場平復(fù)；或者組成超級機(jī)構(gòu)，在指定的點位誓當(dāng)“接盤俠”停止平倉荒，并且由央行出臺配套政策提供流動性。