每經(jīng)編輯 王建宙    

◎王建宙

本人在國企工作幾十年，退休以后擔(dān)任中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，上市公司當(dāng)中也有很多是國企?，F(xiàn)在大家都對(duì)國企改革非常期待，但似乎一聽說國企改革，就馬上想到合并。所謂國企概念股就是國企要合并，股價(jià)要漲。

這只是改革當(dāng)中很小的一部分，其實(shí)國企改革的意義是很大的。國企在過去幾十年當(dāng)中，為整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了非常大的貢獻(xiàn)。但國企確實(shí)需要改革，而這也是當(dāng)前最受大家關(guān)注的一個(gè)話題。中國上市公司協(xié)會(huì)對(duì)此做了一個(gè)調(diào)查，大家最關(guān)心混合所有制改革，無論是民營企業(yè)還是國有企業(yè)，對(duì)此都非常支持。

事實(shí)上我們?cè)诨旌纤兄聘母锏牡缆飞弦呀?jīng)邁出了一步，國有企業(yè)上市本身就會(huì)吸引大量的公眾投資者，各種資本都會(huì)進(jìn)來?，F(xiàn)在要進(jìn)一步發(fā)展混合所有制，要把國有資本、集體資本還有各種非公有資本融合在一起。大家希望借此更加強(qiáng)調(diào)由市場(chǎng)來配置資源，而這也能讓國企的運(yùn)作更加市場(chǎng)化。

但如果說實(shí)現(xiàn)混合所有制只是在股份多元化方面做出變化，而企業(yè)運(yùn)行的機(jī)制還跟原來一樣，那就沒能發(fā)揮改革的作用。調(diào)查結(jié)果顯示，同樣是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)混合所有制的企業(yè)，有的市場(chǎng)化程度很高，有的市場(chǎng)化程度很低，企業(yè)運(yùn)行效果相差較大。

今天的國企完全有能力通過市場(chǎng)來取得資源，而不是通過行政手段。民企對(duì)混合所有制也非常感興趣，它希望參與混合所有制改革以后，應(yīng)該有自己的發(fā)言權(quán)，而不僅僅是作一個(gè)普通的財(cái)務(wù)投資者。

從去年的達(dá)沃斯論壇，大家就在問國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)拿多少工資。其實(shí)大國企、大集團(tuán)的負(fù)責(zé)人對(duì)這個(gè)并不太在意。他領(lǐng)導(dǎo)幾十萬人的企業(yè)，每天想的事情太多，個(gè)人薪酬是高也干、是低也干。

不光國企，許多民營企業(yè)、私營企業(yè)的高管也只拿低薪酬。至于如何實(shí)現(xiàn)薪酬制度的改革，筆者認(rèn)為總的趨勢(shì)是要減少差距，減少高層管理者跟普通工作人員的差距，這是大方向。

企業(yè)就是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，國企要為國有資本創(chuàng)造價(jià)值，民營企業(yè)要為投資者創(chuàng)造價(jià)值，以及承擔(dān)對(duì)社會(huì)和員工的責(zé)任。對(duì)國企領(lǐng)導(dǎo)來說，首要考慮的是如何為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值同時(shí)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

答案是要營造有利于企業(yè)創(chuàng)新的新型生態(tài)環(huán)境。以前總強(qiáng)調(diào)企業(yè)的價(jià)值鏈，強(qiáng)調(diào)企業(yè)是由各個(gè)環(huán)節(jié)組成的，只有價(jià)值鏈協(xié)同工作才能形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這是以企業(yè)為中心，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)典理論。

但現(xiàn)在發(fā)生了新的情況，強(qiáng)調(diào)生態(tài)系統(tǒng)。大自然的生態(tài)系統(tǒng)是自然界各種生物之間的一種協(xié)同關(guān)系，是共同成長(zhǎng)的關(guān)系。在今天的創(chuàng)新當(dāng)中，我們也要更加關(guān)注這種商業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。

比如，手機(jī)短信和語音通話量減少了，是不是將來就不需要運(yùn)營商了？正好相反，雖然語音通話量和短信減少了，但是網(wǎng)絡(luò)流量增加了。幾年前大部分的中國用戶用的是每個(gè)月5元錢30兆的數(shù)據(jù)流量套餐。而中國的4G牌照發(fā)放還不到兩年，用戶已經(jīng)達(dá)到2億多人，2億用戶平均每人每月的數(shù)據(jù)流量是700兆。從30兆到700兆才用了短短幾年的時(shí)間，這當(dāng)中包含了很多商機(jī)。因此OTT不完全是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商或電信運(yùn)營商們之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而是一種互相推進(jìn)的關(guān)系。所以企業(yè)必須要加強(qiáng)研發(fā)，甚至可以開發(fā)新的操作系統(tǒng)。

除此之外還要有耐心。光有好的銷售還不夠，還要通過一定的時(shí)間積累我們自己的技術(shù)，特別是積累一定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這樣才能真正的實(shí)現(xiàn)中國創(chuàng)造。

（作者為中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，原中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，本文據(jù)其論壇演講整理，有刪節(jié)）