9月10日晚間，深康佳發(fā)布公告，宣布暫停劉丹擔(dān)任上市公司總裁職務(wù)，由董事局主席劉鳳喜暫代總裁一職。這一消息的發(fā)布又一次在市場(chǎng)引起波瀾，關(guān)于深康佳中小股東內(nèi)斗的老話題再度引起關(guān)注和熱議。

筆者注意到，就在同一天，華僑城集團(tuán)及旗下的另一上市公司華僑城A也現(xiàn)人事調(diào)整。華僑城A召開董事會(huì)會(huì)議，審議通過了《關(guān)于聘任公司總裁的議案》。公司董事、總裁侯松容因個(gè)人原因向董事會(huì)提交了辭職報(bào)告，申請(qǐng)辭去在公司擔(dān)任的一切職務(wù)。同時(shí)，公司聘請(qǐng)王曉雯擔(dān)任公司總裁。此外，會(huì)議還審議通過了《關(guān)于增補(bǔ)公司董事的議案》，同意增補(bǔ)段先念、王曉雯為公司第六屆董事會(huì)董事候選人，并提交股東大會(huì)選舉。

筆者判斷，深康佳與華僑城A幾乎同時(shí)發(fā)生的人事變動(dòng)應(yīng)該不是巧合，梳理深康佳前些時(shí)候的股東內(nèi)斗到今天的人事變動(dòng)，無不與華僑城集團(tuán)有著千絲萬縷的聯(lián)系。

深康佳的人事變動(dòng)與大股東華僑城集團(tuán)有著千絲萬縷的聯(lián)系

華僑城發(fā)展至今，原總經(jīng)理任克雷可謂居功至偉，說任克雷是“華僑城之父”，應(yīng)該沒有任何異議。任克雷主導(dǎo)華僑城集團(tuán)進(jìn)行的現(xiàn)代企業(yè)制度改革，使華僑城集團(tuán)公司由一個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)現(xiàn)代投資控股型集團(tuán)公司，確定了持續(xù)至今的三大主業(yè)：旅游、地產(chǎn)和電子。

2013年，任克雷因?yàn)槟挲g原因從華僑城集團(tuán)總經(jīng)理位置退下來以后，段先念從西安副市長(zhǎng)調(diào)任接替任克雷成為華僑城集團(tuán)總經(jīng)理。有業(yè)內(nèi)人士表示，有著紅色背景的任克雷成就了華僑城，但也讓華僑城的發(fā)展始終覆蓋在任克雷個(gè)人風(fēng)格的面紗之下。在強(qiáng)勢(shì)的任克雷淡出后，段先念履新華僑城不會(huì)馬上就進(jìn)入“蜜月期”，而會(huì)是一個(gè)不短的“震蕩期”。事實(shí)上，從2014年開始，華僑城及其子公司華僑城A、康佳集團(tuán)的人事變動(dòng)趨向頻繁，董事長(zhǎng)、總裁、董事多個(gè)職位大調(diào)整。

今年5月28日舉行的深康佳2014年度股東大會(huì)，誕生了中國(guó)證券史上，第一家中小股東實(shí)現(xiàn)“逆襲”、入主董事會(huì)的案例。在當(dāng)日的董事會(huì)換屆選舉中，中小股東提名的董事一舉拿下4席，宋振華、靳慶軍、張民、肖祖核均成功當(dāng)選。而大股東華僑城集團(tuán)所擁有的董事局席位，則從原來的7席，退為3席。這個(gè)選舉結(jié)果，讓證券市場(chǎng)一片嘩然，也讓曾經(jīng)“一家獨(dú)大”的華僑城始料不及。有熟悉華僑城的人士對(duì)記者表示，中小股東能夠出人意料地拿下康佳董事會(huì)，正是趁著華僑城大局未定，段先念立足未穩(wěn)的時(shí)機(jī)。甚至不排除有華僑城內(nèi)部人參與其中。

據(jù)該位知情人士透露，段先念對(duì)華僑城丟掉康佳控制權(quán)非常震怒。事實(shí)上段先念從上任伊始就數(shù)次到康佳調(diào)研，在他的調(diào)研報(bào)告中，對(duì)康佳的發(fā)展的定位是非常高的，數(shù)次提出康佳必須重返消費(fèi)類電子第一集團(tuán)軍。可以看出，康佳在段先念對(duì)華僑城的布局中占據(jù)重要地位。

在國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》前夜的9月10日，華僑城集團(tuán)乃至旗下的上市公司華僑城A和深康佳A的變革之舉也隨之浮出水面，兩家上市公司的人事變動(dòng)，拉開了華僑城集團(tuán)大刀闊斧改革的序幕。

有資深媒體人士分析，華僑城集團(tuán)與深康佳幾乎同時(shí)的人事變動(dòng)，標(biāo)志著華僑城集團(tuán)的“后任克雷時(shí)代”結(jié)束，迎來了“段先念時(shí)代”，而深康佳也結(jié)束了張民、宋振華一派中小股東控局的“小時(shí)代”，進(jìn)入了大股東與中小股東共治的時(shí)代。

從上述分析來看，深康佳此次和華僑城A同時(shí)的人事變動(dòng)絕非巧合，而是華僑城集團(tuán)從進(jìn)入“段先念時(shí)代”伊始，為謀求這兩家上市公司未來發(fā)展的一次聯(lián)動(dòng)行為。

劉丹“百日維新”之?dāng)∮蟹P，任職總裁早遭到質(zhì)疑

另外，劉丹的被免職成為關(guān)注深康佳投資者的熱門話題。實(shí)際上，劉丹今天結(jié)局，早在三個(gè)月前就已經(jīng)埋下伏筆，注定是一個(gè)“過渡性”的人物。

今年5月28日，康佳董事會(huì)換屆選舉，中小股東的代表一舉拿下4個(gè)董事會(huì)席位，而大股東華僑城只有3席，失去了對(duì)康佳的控制。據(jù)知情人士透露，這樣的結(jié)果似乎也超出了中小股東自己的意料，對(duì)此他們明顯有些準(zhǔn)備不足，而這主要體現(xiàn)在他們的用人選擇上。首先，他們事先并沒有準(zhǔn)備好合適的高管人選；其次，在人選上兩派中小股東存在爭(zhēng)議；第三，留給他們的時(shí)間并不多。

由于準(zhǔn)備嚴(yán)重不足，接下來一系列的人事動(dòng)蕩就并不意外了。

在6月4日康佳集團(tuán)董事局主席選舉中，沒有彩電行業(yè)背景的張民被中小股東推舉為董事長(zhǎng)，然而僅過兩周，這位被稱為“康佳發(fā)展史上任職最短的董事局主席”便宣布辭職。

6月18日晚間，康佳集團(tuán)發(fā)布公告稱，“獨(dú)立董事張民先生在特殊時(shí)期擔(dān)任本公司董事局主席的職務(wù)，目前已完成特殊時(shí)期的主要任務(wù)，已選定經(jīng)營(yíng)班子的主要成員，已穩(wěn)定本公司的整體形勢(shì)，但是考慮到其獨(dú)立董事的身份，張民董事辭去董事局主席的職務(wù)。”

接替張民擔(dān)任康佳集團(tuán)董事局主席的，是現(xiàn)任康佳集團(tuán)總裁劉鳳喜。與此同時(shí)，劉鳳喜辭去總裁的職務(wù)，由康佳集團(tuán)的老將劉丹擔(dān)任。據(jù)了解，中小股東選擇劉丹也屬無奈和倉(cāng)促之舉，因?yàn)閯⒌ぴ诳导训目诒⒉缓?，他在?dān)任多媒體平板事業(yè)部負(fù)責(zé)人時(shí)，康佳的液晶平板市場(chǎng)占有率從40%降到了10%，當(dāng)時(shí)他是黯然離開康佳的；劉丹離開康佳后成為了職業(yè)跳槽經(jīng)理人，去了冠捷、惠普、京東方、惠科等多個(gè)公司任職，最長(zhǎng)的3年，最短的幾個(gè)月。據(jù)一位接近中小股東的人士透露，劉丹有沖勁、有激情，但不具備當(dāng)總裁的能力，不過劉丹是當(dāng)時(shí)唯一一個(gè)了解康佳、肯聽話、又馬上愿意來的人選。

在劉丹上任后，新官上任三把火，發(fā)起了“百日維新”，但公司內(nèi)外的多重質(zhì)疑也隨之而來。

據(jù)知情人士透露，自劉丹上任之后，人事方面劇烈動(dòng)蕩。在任職不到3個(gè)月的時(shí)間里，劉丹發(fā)動(dòng)了人事大清洗，發(fā)布了上百個(gè)人事調(diào)整，公司上下風(fēng)聲鶴唳，公司經(jīng)歷了空前的離職潮，大量人才流失，離職率為之前的幾倍。不僅如此，劉丹用人風(fēng)格也搖擺不定，說上就上，說下就下，讓人摸不著頭腦，他親自任命的多媒體事業(yè)部總經(jīng)理周劍宏，上任不到2個(gè)禮拜就被調(diào)離了，而事業(yè)部副總經(jīng)理程智，上任1個(gè)多月也被免職了。

除此之外，經(jīng)營(yíng)上的短視、務(wù)虛也遭到外界詬病。為了配合中小股東炒股價(jià)的目的，新管理層挖空心思造概念，講故事，不顧企業(yè)的實(shí)際情況，在組織架構(gòu)上搭了很多“高大上”的空架子。8月18日，康佳在深圳舉辦康佳智能家居戰(zhàn)略發(fā)布暨2015年十一新品發(fā)布會(huì)，但讓人意外的是，此次發(fā)布會(huì)的重點(diǎn)，并沒有放在“金九銀十”銷售旺季的主打產(chǎn)品上，而是空談發(fā)展戰(zhàn)略，這對(duì)于以產(chǎn)品銷量為生存命脈的家電企業(yè)來說，無疑是致命傷。

人事的動(dòng)蕩以及經(jīng)營(yíng)管理的混亂，使康佳陷入了巨虧的泥潭。8月28日，深康佳發(fā)布2015年半年度報(bào)告，報(bào)告顯示，公司上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入89.45億元，同比增長(zhǎng)6.61%。但歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)卻虧損2.97億元，同比下滑768.90%。隨著經(jīng)營(yíng)狀況的持續(xù)惡化，據(jù)康佳內(nèi)部人士透露，康佳7、8月的虧損面在6個(gè)億以上。如果不進(jìn)行大調(diào)整，今年康佳的巨虧將成為定局，康佳的前途可謂岌岌可危。

在這樣的形勢(shì)下，劉丹的“黯然下課”似乎不足為奇了。對(duì)于大股東來說，如果任由小股東推薦的總裁劉丹繼續(xù)任職，那康佳下半年甚至明年的業(yè)績(jī)只會(huì)更加堪憂。與此同時(shí)，原來“鐵板一塊”的中小股東內(nèi)部也出現(xiàn)分化，這從董事會(huì)的投票結(jié)果中能窺探一二。據(jù)公告顯示，康佳董事會(huì)以5票同意、0票去權(quán)、2票反對(duì)審議通過了《關(guān)于暫停劉丹擔(dān)任的康佳集團(tuán)總裁職務(wù)的議案》，這與之前3:4的格局比，發(fā)生了很大變化。據(jù)傳，與劉丹同一陣營(yíng)的那派中小股東，也早已流露出對(duì)劉丹沒有穩(wěn)住康佳局勢(shì)的不滿，他們甚至已經(jīng)在指派他們的董事宋振華尋找新人接替劉丹的位置。遭受內(nèi)外夾擊的劉丹，在9月10日這天被正式宣告暫?？偛寐殑?wù)。

股東內(nèi)斗結(jié)束，深康佳謀求變革未來可期

眾所周知，近兩年深康佳無疑是中國(guó)家電業(yè)高管“最動(dòng)蕩”的公司，尤其是今年上半年中小股東的持續(xù)內(nèi)斗，使這個(gè)企業(yè)雪上加霜。不過隨著大股東華僑城內(nèi)部的穩(wěn)定，康佳的持續(xù)動(dòng)蕩將會(huì)告一段落。

隨著大股東重新掌控康佳，許多人擔(dān)心康佳會(huì)走回頭路，發(fā)起的市場(chǎng)化改革會(huì)戛然而止。據(jù)一位行業(yè)人士分析，雖然康佳股東爭(zhēng)斗告一段落，但康佳謀求未來變革的腳步不會(huì)停止。因?yàn)楝F(xiàn)在的康佳董事會(huì)仍然是中小股東占主導(dǎo)地位，而投資者希望未來的康佳能夠形成大股東和中小股東合作共贏的局面，華僑城集團(tuán)和中小股東能夠達(dá)成共識(shí)，在目前康佳董事會(huì)結(jié)構(gòu)下，共同支持康佳做強(qiáng)做大。而公司治理多元化有利于公司建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制、市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理體制。

這位行業(yè)人士表示，大股東華僑城擁有其它中小股東不可比擬的諸多優(yōu)勢(shì)，康佳的發(fā)展離不開大股東的支持。在國(guó)企改革號(hào)角下，華僑城也在推進(jìn)深層次的變革，是國(guó)企混改的先鋒之一。隨著華僑城和康佳的動(dòng)蕩告一段落，華僑城除了在資源上支持，也會(huì)拿出足夠的氣力來解決好康佳目前在機(jī)制等方面所面臨的諸多問題。（汪林崗）

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