每經(jīng)編輯 杜冉樂    

每經(jīng)記者 杜冉樂

又一匹地產(chǎn)“黑馬”來了。

11月3日下午，一家名不見經(jīng)傳的四川房企“中迪禾邦集團”在成都高調(diào)舉辦公司品牌戰(zhàn)略暨全球招商會，同時吸引了包括歐尚、艾蒙德、萬達院線、紅星美凱龍等海內(nèi)外商家巨頭現(xiàn)場集體路演。

《每日經(jīng)濟新聞》記者現(xiàn)場了解到，中迪禾邦與同樣活躍于成都樓市的藍潤等實力房企均發(fā)跡于四川達州，但長江后浪推前浪，前者也晉升為新的地產(chǎn)“黑馬”。

令外界好奇的是，中迪禾邦通過研究萬達等商業(yè)巨頭，試圖打造商業(yè)地產(chǎn)“自建、自營和自持”的運作模式。當前商業(yè)零售低迷，中迪禾邦何以玩轉(zhuǎn)“自持”模式，加速全國化擴張？資金何來？

新“黑馬”何方神圣

如果不是高調(diào)舉辦戰(zhàn)略發(fā)布會，外界或許從未聽說過中迪禾邦這家新銳房企。中迪禾邦集團董事長李勤也坦率說，企業(yè)成立時間比較晚。

不過，中迪禾邦背后并不簡單。據(jù)了解，其雖成立于2006年，但已在短短9年時間，布局了住宅地產(chǎn)、城市綜合體、酒店運營、文化旅游、物業(yè)管理、金融投資等7個核心產(chǎn)業(yè)，也涉足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、能源化工等。

雖然中迪禾邦涉足多個產(chǎn)業(yè)，但其更像一個以房地產(chǎn)為主導(dǎo)的綜合性企業(yè)。目前，中迪禾邦按其全國化擴張步驟，已構(gòu)建了成都、達州、榮昌、安岳、重慶等7個城市區(qū)域公司，涉及地產(chǎn)項目11個。

隨著全國化擴張的加速，房企必然會面臨一個集團化管控難題，何況中迪禾邦又是一家新銳房企。按照李勤的戰(zhàn)略安排，中迪禾邦已搭建起了營銷、工程、財務(wù)、成控、物業(yè)、酒店、風(fēng)控、資產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)管理等十個管理中心。

與此相比，外界似乎更關(guān)心中迪禾邦作為地產(chǎn)“黑馬”有什么獨特的商業(yè)模式。

李勤表示，在當前企業(yè)資金回籠困難的背景下，有一部分企業(yè)因為實力和能力問題，將會慢慢退出歷史舞臺。對中迪禾邦而言，這恰恰意味著機會，將堅持自建、自持、自營、自有品牌戰(zhàn)略。

按照中迪禾邦的戰(zhàn)略目標，其今年目標為實現(xiàn)年收入80億元，凈利潤16億元，3年內(nèi)進入四川房地產(chǎn)開發(fā)10強之列，到2020年進入中國房企百強，號稱要打造“全國一流的商業(yè)帝國”。

雖然初生牛犢不怕虎，但別忘了中迪禾邦身處的川派房企大本營的成都樓市，目前可謂波詭云譎，風(fēng)云變幻，洗牌加劇。

今年，融創(chuàng)借并購首次進入成都，恒大巨資收購其他實力房企在成都的多個項目，即便是本土的藍潤也在尋求與明宇的戰(zhàn)略合作，以及泰合集團控股華神集團，藍光借殼迪康謀劃跨界，置信發(fā)力養(yǎng)老、產(chǎn)業(yè)等地產(chǎn)。

四川本土的泰豐等房企，之前因為激進擴張成都等市場，遭遇了不少挫折。中迪禾邦如此自信，底氣來自何方？

擴張資金成謎

發(fā)布會現(xiàn)場，不少業(yè)內(nèi)人士對中迪禾邦全自持模式表示疑慮，認為這種模式對其資金壓力太大，運作起來難度較大。

僅在今年初，中迪禾邦就豪擲了23.2億元，以底價摘得重慶市九龍坡區(qū)大楊石組團一幅地塊。此消息曾引爆重慶樓市。

官網(wǎng)顯示，中迪禾邦的注冊資本約5億元，公司總資產(chǎn)與總負債未對外透露?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者查詢工商資料發(fā)現(xiàn)，中迪禾邦現(xiàn)有股東為自然人李勤和法人股東四川郫縣貴智實業(yè)，法人代表及董事長兼總經(jīng)理均為李勤，王燦、劉軍臣、吳讓飛和郭上勇為董事。

上述工商系統(tǒng)可查的中迪禾邦2014年報顯示，其股東構(gòu)成除了李勤、郭上勇之外，還包括了四川華鑫宏利股權(quán)投資基金，其曾控股中迪禾邦60%股權(quán)。

如今，中迪禾邦繼續(xù)全國化擴張，目標更將延伸至京滬等一線市場，但背后支撐起擴張的資金來源是一個謎團。

中迪禾邦相關(guān)負責(zé)人表示，他們拿地到開業(yè)一般需要24個月至30個月，商業(yè)運營團隊來自凱德、龍湖、萬達等企業(yè)精英。

李勤說，他們考察研究了世界各地的商業(yè)地產(chǎn)，認為萬達過去的模式不可能被復(fù)制，但萬達越來越互聯(lián)網(wǎng)化，向文化娛樂等服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，這對其啟發(fā)很大。

他認為，未來中國商業(yè)消費不再是高端與低端群體的兩極分化，而是服務(wù)于龐大的中等收入人群?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，應(yīng)打造體驗式服務(wù)模式。中迪禾邦將營造出一個健康的商業(yè)生態(tài)，處于其中的每一部分都將各司其職，互為依托，它將在未來5到10年逐漸體現(xiàn)出來。

中迪禾邦透露，預(yù)計3年內(nèi)持有商業(yè)將達到200萬平方米，5年內(nèi)管理商業(yè)達500萬平方米。