每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 胡飛軍    

人物訪談

歐司朗前高管建言中國企業(yè)：接盤有風(fēng)險(xiǎn) 需評(píng)估五大要素

◎每經(jīng)記者 胡飛軍

今年以來，國際照明巨頭剝離出售資產(chǎn)的動(dòng)作頻繁，中國企業(yè)也積極回應(yīng)愿意做“接盤俠”，那么，中國企業(yè)為何愿意接手國際巨頭放棄的資產(chǎn)，到底意欲何為？接盤過程中又要冷靜思考什么？為此，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡稱NBD）采訪了歐司朗前高管——今年10月剛辭職的北亞大區(qū)副總裁金鑫。

NBD：今年以來，國際照明兩大巨頭飛利浦和歐司朗紛紛出售相關(guān)照明資產(chǎn)，是因?yàn)橘u燈泡已經(jīng)成為一個(gè)不賺錢生意，還是因?yàn)長ED技術(shù)革新帶來的行業(yè)變局？

金鑫：我更傾向于后者，毋庸置疑，LED時(shí)代的來臨使不少照明產(chǎn)品的同質(zhì)化大幅度提升，尤其是以LED為主的民用光源，同質(zhì)化確實(shí)打破了原來一些傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的壁壘，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，使得這個(gè)市場(chǎng)更像我們?cè)熘倪^去30年風(fēng)云變幻的半導(dǎo)體市場(chǎng)。

今天的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)格局，尤其是制造格局來看，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈已高度集中在日本、韓國、中國等地區(qū)。隨著LED時(shí)代的到來，這個(gè)格局不可避免的會(huì)衍生到照明行業(yè)，也把全球的照明供應(yīng)鏈東移。這樣的變化一定會(huì)帶來利益分配的新格局，就一定會(huì)為此有不斷的糾結(jié)和爭(zhēng)斗直到新的平衡出現(xiàn)，其過程也是幾家歡喜幾家愁。

NBD：LED時(shí)代來臨帶來的變化，會(huì)否撼動(dòng)飛利浦和歐司朗地位，是不是歐司朗等巨頭都在戰(zhàn)略退出？

金鑫：我認(rèn)為改變一定會(huì)有，但撼動(dòng)現(xiàn)在評(píng)價(jià)為時(shí)尚早。飛利浦作為照明的全球第一品牌仍將繼續(xù)，至少中短期無人可以輕易超越；至于歐司朗剝離光源業(yè)務(wù)，卻計(jì)劃保留模組、燈具、系統(tǒng)控制等業(yè)務(wù)，而這些業(yè)務(wù)所在的市場(chǎng)將可能是未來整個(gè)照明市場(chǎng)80%。綜合這些因素誰又敢輕言這剝離不是為了卸下包袱，輕裝上陣呢？

最近傳出飛利浦、歐司朗的照明業(yè)務(wù)分拆計(jì)劃，讓不少人解讀為這些企業(yè)在新的LED時(shí)代盈利下滑，玩不下去了，其實(shí)這些都是非常正常的資本運(yùn)作。過去的幾十年，在新技術(shù)蓬勃發(fā)展，產(chǎn)業(yè)不斷裂變的過程中，企業(yè)形態(tài)的變化不勝枚舉，AT&T的分化，IBM的蟬變，GE賣掉塑料化工這樣賺錢的業(yè)務(wù)以及其他很多經(jīng)典的分拆案例不都是我們討論過的熱門話題嗎？

而資本市場(chǎng)的運(yùn)作習(xí)慣，好像也更青睞那些專注和在其專業(yè)領(lǐng)域有創(chuàng)新和持續(xù)盈利模式的企業(yè)，不一定是大而全的企業(yè)。

NBD：中國企業(yè)為何都愿意紛紛競(jìng)購照明巨頭放棄的資產(chǎn)，看中哪些東西？

金鑫：確實(shí)，這些巨頭的剝離動(dòng)作引起了不少中國企業(yè)的積極關(guān)注和回應(yīng)。我個(gè)人覺得引起中國企業(yè)的回應(yīng)是大勢(shì)所趨。

這個(gè)大勢(shì)包含3個(gè)方面的內(nèi)容：第一，中國雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和巨大的LED照明產(chǎn)能的儲(chǔ)備；第二，巨大的產(chǎn)能加上國外的貿(mào)易壁壘造成的白熱化的國內(nèi)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)遍尋藍(lán)海；第三，中國30年的發(fā)展帶來的國力增強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)話語權(quán)增強(qiáng)、人才儲(chǔ)備提升、以及優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家的國際意識(shí)提升。照明行業(yè)潛在全球話語權(quán)的提升機(jī)會(huì)日趨明顯，走向國際的呼聲表達(dá)得更迫切。有的國際賣家似乎也在刻意迎合來自中國的這種訴求。但越是如此，中國的企業(yè)越要慎重，切不可像股市里的散戶那樣去為這個(gè)產(chǎn)業(yè)，尤其產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)包袱接盤。

NBD：中國企業(yè)在競(jìng)購照明巨頭過程中，要注意哪些問題？

金鑫：中國企業(yè)去競(jìng)購資產(chǎn)，首先要評(píng)定底接的資產(chǎn)是什么和怎么接，接品牌、接技術(shù)、接渠道，接有效的管理體系，然后嫁接以自身的產(chǎn)能和成本優(yōu)勢(shì)，那是未來一波發(fā)展的有效蓄底，當(dāng)然要接。這五個(gè)要素缺一不可，在誘惑面前我們應(yīng)該是認(rèn)真的觀察和審慎的思考，觀察前四個(gè)要素到底是否齊備，思考自身的儲(chǔ)備是否已經(jīng)可以運(yùn)作一個(gè)更大的體系，思考是否已經(jīng)充分理解了國際上的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。