每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 吳瞬    

每經(jīng)記者  吳瞬

12月21日，創(chuàng)維數(shù)碼（00751，HK）發(fā)布公告稱，公司已與東芝生活電器株式會社簽訂股份購買協(xié)議，將收購其位于印度尼西亞的一家工廠。根據(jù)協(xié)議，創(chuàng)維將以基本代價為2508萬美元（可予調(diào)整，上限為基本代價的120%，即3010萬美元）進(jìn)行收購，但是該工廠的洗衣機(jī)業(yè)務(wù)將不包含在內(nèi)。

據(jù)了解，該工廠主要業(yè)務(wù)為生產(chǎn)及銷售電視機(jī)和洗衣機(jī)。

創(chuàng)維在公告中表示，該收購項(xiàng)目將把集團(tuán)電視機(jī)業(yè)務(wù)的覆蓋面擴(kuò)展至東南亞國家，從而為集團(tuán)帶來更多元化的收入來源及分散業(yè)務(wù)風(fēng)險。

在產(chǎn)業(yè)觀察人士劉步塵看來，該筆交易凸顯日系家電企業(yè)的全面沒落和其全球市場的戰(zhàn)略收縮，中國家電企業(yè)趁此機(jī)會可以用較低成本獲取國外生產(chǎn)、渠道等多項(xiàng)資源，加速全球化戰(zhàn)略布局。

創(chuàng)維國際化戰(zhàn)略加速

創(chuàng)維方面向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者提供的資料顯示，收購的東芝印尼工廠始建于1996年，工廠面積近12萬平方米，員工人數(shù)約1300人；該工廠主要生產(chǎn)LCD-TV和Twin-Tub WM，是東芝在整個東南亞市場的加工基地，產(chǎn)品主要銷往東盟國家。

創(chuàng)維方面表示，收購東芝印尼工廠是創(chuàng)維繼2014年收購南非著名家電品牌Sinotec和2015年6月收購德國高端家電品牌Metz后的又一重大海外發(fā)展戰(zhàn)略部署，也是創(chuàng)維全面進(jìn)軍世界市場的重要一步。“之前創(chuàng)維在東南亞區(qū)域早已有全面的戰(zhàn)略市場布局，如印尼分公司、越南分公司、泰國分公司和菲律賓分公司，且這些分公司在短短幾年發(fā)展迅猛。此次收購的東芝印尼工廠將會是創(chuàng)維未來東南亞市場業(yè)務(wù)的主要生產(chǎn)基地，憑借該工廠強(qiáng)大的生產(chǎn)能力和供應(yīng)鏈支持，創(chuàng)維在東南亞等區(qū)域市場的業(yè)務(wù)將會如虎添翼。”

在創(chuàng)維方面看來，收購東芝印尼工廠至少在4個方面可獲得優(yōu)勢：一是所有在東南亞各國銷售的電視都將在新的印尼工廠生產(chǎn)，并獲得東盟內(nèi)部零關(guān)稅待遇；二是目前創(chuàng)維同東芝合作的ODM項(xiàng)目產(chǎn)品也可在該工廠生產(chǎn)，獲得制造規(guī)模優(yōu)勢；三是創(chuàng)維可獲得東芝電視商標(biāo)在東南亞等市場的授權(quán)，實(shí)現(xiàn)東南亞等區(qū)域的雙品牌運(yùn)營，快速擴(kuò)大市場份額；四是為創(chuàng)維日后全球化運(yùn)營做好供應(yīng)鏈端人才儲備。

劉步塵告訴記者，創(chuàng)維僅用2500萬美元就買下東芝印尼工廠，這對創(chuàng)維而言是一筆極為劃算的交易。“他們在當(dāng)?shù)赜泄S、有產(chǎn)能、有工人、有銷售渠道，創(chuàng)維以后在東南亞的市場可以很容易就打開，至于創(chuàng)維今后在東南亞能不能有更好的表現(xiàn)，就看創(chuàng)維操作國際化的能力了。”

在劉步塵看來，今后中國家電企業(yè)勢必都會面臨國內(nèi)市場飽和的情況，為了長遠(yuǎn)發(fā)展，只能加速國際化。

專家稱日系家電企業(yè)全面沒落

據(jù)了解，在截至2016年3月的本財年內(nèi)，東芝預(yù)計(jì)將虧損5500億日元（約45億美元）。目前，東芝幾乎處于一種掙扎狀態(tài)中。在此之前，東芝接連遭遇不測，個人電腦、電視機(jī)以及其他家用電器業(yè)務(wù)屢屢曝出虧損。12月10日，曾有消息指出，東芝正與創(chuàng)維協(xié)商，將其廣東的白電制造工廠賣給創(chuàng)維，該工廠除生產(chǎn)洗衣機(jī)和冰箱等白電外，還制造電視和個人電腦等產(chǎn)品。

事實(shí)上，不僅東芝，整個日系家電企業(yè)均處于沒落之中。松下、索尼、夏普等日系家電巨頭連年巨額虧損。今年8月，海信方面也以2370萬美元的低價收購夏普墨西哥工廠，還獲得了夏普電視在美洲地區(qū)（巴西除外）的品牌使用權(quán)。

據(jù)了解，2007年時夏普業(yè)績達(dá)到歷史巔峰，銷售額高達(dá)3.4萬億日元、利潤1019億日元，位列全球“第一”，占市場份額約20%。然而，2007年后，以技術(shù)見長的夏普的業(yè)績卻經(jīng)歷了斷崖式暴跌，陷入百年以來最大困境之中，而向海信出售美洲市場、墨西哥工廠。

“過去5年，日本家電企業(yè)連年大虧損，金額常常高達(dá)幾十億美元，沒有企業(yè)能夠受得了。這說明日本家電企業(yè)在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營已經(jīng)十分困難，不要說國外市場，就是其國內(nèi)市場也虧得一塌糊涂，多年來好不容易打下的江山，目前只能抓緊時間出手，就算再便宜也要賣掉。”劉步塵表示，中國家電企業(yè)在這個時間買入日系企業(yè)工廠，無異于“撿漏”。

劉步塵分析，日系家電企業(yè)沒落的原因是多方面的。首先日本經(jīng)濟(jì)整體持續(xù)低迷；其次日本家電企業(yè)的機(jī)制過于僵化，對中國等市場適應(yīng)不足；再次，創(chuàng)新能力不足，對新技術(shù)的敏感性也不足，近幾年都沒有推出十分驚艷的技術(shù)。

劉步塵還表示，這些現(xiàn)象都表明，日系家電企業(yè)的沒落趨勢在持續(xù)和加快，而且日系企業(yè)對家電產(chǎn)業(yè)已基本喪失信心，隨著中韓家電企業(yè)的崛起，日本企業(yè)已經(jīng)不再具有優(yōu)勢。（編輯楊軍  審核潘海福  終審?fù)縿跑姡?/p>