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萬科停牌前遭多家機(jī)構(gòu)搶籌 安邦增持至7%

每經(jīng)網(wǎng) 2015-12-23 00:15:00

看多背后,是萬寶之間高調(diào)的攻防戰(zhàn)。

每經(jīng)編輯 白亞靜 杜冉樂    

每經(jīng)記者 白亞靜 杜冉樂

“寶能系”步步緊逼,尤其是甩開了華潤集團(tuán)拿下萬科大股東之位,讓郁亮乃至退居幕后的王石不得不絕地反擊,王石赴港求援,一場(chǎng)進(jìn)攻與反擊的“寶萬大戰(zhàn)”硝煙彌漫。

如今港交所披露的信息顯示,在萬科(000002,SZ)停盤前一段時(shí)間里,它遭遇了多家機(jī)構(gòu)瘋狂搶籌。

安邦+寶能>30%

港交所披露,安邦在萬科停牌前,12月17日、12月18日分別增持萬科A股股份1.05億股,0.29萬股,每股增持平均價(jià)分別為21.808元、23.551元,兩次耗資總計(jì)22.98億元。

至此,安邦持有萬科A股股份升至7.01%。

此前,曾有市場(chǎng)認(rèn)為安邦將與寶能系結(jié)成一致合伙人。該消息并沒有得到雙方確認(rèn),因此外界現(xiàn)仍將安邦視作一股中間力量。

不過,如果消息成真,萬科也將面對(duì)發(fā)起要約收購的挑戰(zhàn)。

據(jù)港交所披露,寶能系子公司鉅盛華于12月15日再次買入1.184億股萬科股份,寶能系持有萬科股份占比升至23.52%。這意味著,寶能系和安邦的總計(jì)持股量超過30%紅線。

信息披露顯示,這次增持,鉅盛華的每股增持均價(jià)為19.728元,耗資約23.36億元。

除了寶能系、安邦,港交所還披露信息稱,萬科企業(yè)(2202,HK)主要股東惠理集團(tuán)于12月15日?qǐng)鰞?nèi)增持331萬股,成交均價(jià)21.11港幣,耗資6987.41萬港幣。此次增持后,持股量由4.77%增至5.03%。

上述信息顯示,多家機(jī)構(gòu)正在看多萬科股價(jià),尤其當(dāng)它們的持股量超過5%這條線后,這些機(jī)構(gòu)的投資已被鎖定為長期投資,持股時(shí)間需要超過6個(gè)月,看多情緒更加明顯。

萬科獨(dú)董辭職

看多背后,是萬寶之間高調(diào)的攻防戰(zhàn)。此刻,萬科獨(dú)董辭職也引發(fā)市場(chǎng)熱議。

12月22日晚間,萬科發(fā)布公告稱,公司獨(dú)立董事海聞以個(gè)人原因?yàn)橛烧?qǐng)辭。同時(shí),海聞確認(rèn),與萬科現(xiàn)任董事會(huì)并無不同意見。

這是近期又一名“高校獨(dú)董”從上市公司辭職。海聞現(xiàn)任北京大學(xué)校務(wù)委員會(huì)副主任、匯豐商學(xué)院院長。2014年起在萬科擔(dān)任獨(dú)立董事,任期原本應(yīng)到2017年3月。

萬科表示,“根據(jù)《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》及《公司章程》等相關(guān)規(guī)定,在下任獨(dú)立董事填補(bǔ)因其辭職產(chǎn)生的空缺前,海聞先生將按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定繼續(xù)履行獨(dú)立董事職責(zé)”。

這意味著,萬科董事會(huì)提前出出現(xiàn)缺口。持有萬科已發(fā)行股份1%以上的股東即可以提出獨(dú)立董事候選人,并經(jīng)股東大會(huì)選舉決定。

資料延伸:

郁亮:今天我們遇到的情況和敵意并購潮的表現(xiàn)是一樣的

原本,外界一直傳言,郁亮團(tuán)隊(duì)與王石的理念存在一定的分歧,尤其是隨著王石時(shí)代的萬科老臣于去年底到今年以來頻繁出走等,而新進(jìn)者基本上是郁亮麾下的“戰(zhàn)投幫”成員,以及一些青壯派精英,其中就包括上周五出席萬科答謝會(huì)的萬科成都區(qū)域總裁王海武及成都萬科總經(jīng)理沙驥。

不過,郁亮強(qiáng)調(diào)說,“盡管我跟王石主席在很多方面,比如做事習(xí)慣、語言表達(dá),有不同的風(fēng)格,但是在重大問題面前從來都是完全一致的。”

寶能系奪得萬科第一大股東之外,仍在頻繁舉牌,郁亮對(duì)此說,至今他們都沒有與其及管理團(tuán)隊(duì)等進(jìn)行正常溝通與交流,所以萬科不歡迎他們。

郁亮給出的理由有三點(diǎn),其中之一就是回溯上個(gè)世紀(jì)80年代的美國敵意并購案,其典型特征有兩個(gè):一個(gè)是事先不跟公司董事會(huì)和管理者作良好的溝通;第二個(gè)是利用一些杠桿來做收購,博取利益。他強(qiáng)調(diào)說,“今天我們遇到的情況和敵意并購潮的表現(xiàn)是一樣的。

在郁亮看來,以史為鑒,美國那一輪敵意并購大多數(shù)均未成功,無論是收購方,還是被收購方都沒有成功,但更多的是投資者及相關(guān)金融機(jī)構(gòu)受到了損害。作為管理者,有責(zé)任把風(fēng)險(xiǎn)告訴大家。

一位地產(chǎn)資深觀察人士表示,首先,郁亮擔(dān)心“寶能系”資金可持續(xù)性存疑,猛然增持后也可能迫于償還資管計(jì)劃或收益互換等結(jié)構(gòu)化杠桿資金突然減持,影響股價(jià)穩(wěn)健性,損害中小股東或債權(quán)人利益;其次,郁亮擔(dān)憂萬科股權(quán)均衡格局打破后,會(huì)偏離現(xiàn)有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向及良好局面,不符合所有股東利益。

編輯:隋丕寧 審核:劉雪梅 終審:蔡戰(zhàn)波

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萬科 寶能

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