每經(jīng)記者 夏冰

在線旅游B2B平臺(tái)的快速崛起給在線旅游行業(yè)澆了桶油，資本對(duì)旅游B2B熱度仍在持續(xù)。12月30日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》從B2B平臺(tái)票管家方面證實(shí)，票管家（上海）電子商務(wù)股份有限公司正式在新三板掛牌（證券簡(jiǎn)稱：票管家，證券代碼：835260），這也宣告作為國(guó)內(nèi)旅游行業(yè)效率放大器的B2B平臺(tái)企業(yè)，票管家正式開(kāi)啟了它的資本市場(chǎng)旅程。

公開(kāi)資料顯示，票管家成立于2012年5月，是國(guó)內(nèi)首家全平臺(tái)化運(yùn)作的在線旅游B2B服務(wù)商，也是國(guó)內(nèi)以B2B為核心的在線旅游大數(shù)據(jù)綜合服務(wù)商。主營(yíng)業(yè)務(wù)為提供B2B在線旅游服務(wù)，即主要通過(guò)自有的互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售平臺(tái)向OTA、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站、淘寶商家等線上客戶以及傳統(tǒng)旅行社等線下客戶提供景區(qū)門(mén)票、自由行(景區(qū)門(mén)票搭配酒店)、郵輪等度假類(lèi)旅游產(chǎn)品，并面向景區(qū)提供整合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。該公司所屬行業(yè)為商務(wù)服務(wù)業(yè)，總股本為500.00萬(wàn)股，每股收益為-1.02元。

欲從平臺(tái)型公司向服務(wù)型公司轉(zhuǎn)型

根據(jù)票管家披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2015年1月至6月，票管家營(yíng)業(yè)收入為1880.316萬(wàn)元人民幣，2014年與2013年分別為5260.604萬(wàn)元人民幣、5214.104萬(wàn)元人民幣。最近兩年一期，票管家的凈利潤(rùn)金額分別為 85.64 萬(wàn)元、-168.40 萬(wàn)元、-309.69萬(wàn)。

自去年以來(lái)，旅游B2B的熱度不斷升級(jí)，并持續(xù)受到資本追捧。在6月份拿到3000萬(wàn)Pre-A輪融資后，票管家逐步推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，從平臺(tái)型公司向服務(wù)型公司穩(wěn)步邁進(jìn)。其此番成功登陸新三板，也驗(yàn)證了資本市場(chǎng)對(duì)于B2B平臺(tái)核心價(jià)值和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的認(rèn)可。

“票管家的上市還是順了一個(gè)大勢(shì)，即在線旅游B2B供給側(cè)效率的提升，得到資本市場(chǎng)的認(rèn)可和肯定；第二，其發(fā)展路徑是切入到景區(qū)的上游資源，以景區(qū)的資源點(diǎn)作為整合平臺(tái)，整合未來(lái)符合消費(fèi)者多樣化、個(gè)性化的的大型生活需求，滿足碎片旅游產(chǎn)品的一種整合，票管家的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式的存在符合市場(chǎng)需求。”執(zhí)惠旅游創(chuàng)始人、旅游O2O分析師劉照惠如是分析。

對(duì)于票管家上市后的轉(zhuǎn)型大戰(zhàn)的謀劃及安排，票管家董事長(zhǎng)黃榮在接受記者采訪時(shí)表示，中國(guó)旅游市場(chǎng)空間巨大，“互聯(lián)網(wǎng)+”將產(chǎn)生數(shù)萬(wàn)億的紅利，使得旅游產(chǎn)業(yè)加速了迭代與升級(jí)的步伐?？陀^、中立的在線旅游B2B所代表的平臺(tái)價(jià)值，及其對(duì)資源與平臺(tái)的深度把控，使得B2B資源方更易于構(gòu)建生態(tài)型的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)鏈條。鏈條中的所有環(huán)節(jié)，都可以在協(xié)同、整合與共生中，逐漸影響到未來(lái)在線旅游的格局。

黃榮稱，票管家下一步將不斷整合智慧景區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈資源，著力拓展在智慧旅游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，構(gòu)建智慧旅游產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略構(gòu)想，屆時(shí)票管家的發(fā)展?jié)摿Φ靡圆粩噌尫派?jí)。

旅游B2B市場(chǎng)依然巨大 整合仍有不少路要走

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》注意到，目前的在線旅游B2B平臺(tái)主要有三種模式：第一種是渠道運(yùn)營(yíng)模式，例如旅游百事通，通過(guò)加盟門(mén)市的方式聚集供應(yīng)商和分銷(xiāo)商形成分銷(xiāo)體系；第二種是供應(yīng)商或聯(lián)盟自建模式，例如馳譽(yù)旅游，通過(guò)吸引原有的經(jīng)銷(xiāo)商在系統(tǒng)上查詢下單；第三種是開(kāi)放平臺(tái)模式，如票管家和欣旅通。這種同業(yè)交易平臺(tái)通過(guò)整合形成了交易閉環(huán)和旅游生態(tài)圈，被認(rèn)作是未來(lái)在線旅游的趨勢(shì)之一。

在旅游行業(yè)分析師看來(lái)，雖然在線旅游B2B行業(yè)多家企業(yè)存在，但多為景區(qū)、酒店、跟團(tuán)游、自由行等單個(gè)產(chǎn)品或單條線路，票管家向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型后，或?qū)⒊蔀樵诰€B2B企業(yè)中首個(gè)依托平臺(tái)向全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型的企業(yè)。

環(huán)球旅訊分析師包力維對(duì)記者表示，目前消費(fèi)者對(duì)旅游產(chǎn)品的需求逐漸向個(gè)性化、碎片化轉(zhuǎn)移，目的地產(chǎn)品SKU多而分散，更加需要B2B平臺(tái)的交易整合。作為旅游行業(yè)的B2B平臺(tái)來(lái)說(shuō)，打通產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，加快資源整合效率，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)改造降低原有的人力和營(yíng)銷(xiāo)成本，縮短產(chǎn)業(yè)鏈，從而達(dá)到新的利潤(rùn)分配體系，做旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率放大器，對(duì)于提升旅游行業(yè)的線上滲透率有極大幫助。

近兩年來(lái)，在線旅游B2B的飛速發(fā)展搭載了資本的力量。記者注意到，此前有旅游圈、八爪魚(yú)、蜘蛛旅游網(wǎng)等旅游B2B同業(yè)平臺(tái)先后獲得億元人民幣以上融資，欣旅通1.95億被騰邦國(guó)際收購(gòu)，最新的12月17日，在國(guó)際酒店的B2B領(lǐng)域深耕的深圳市道旅旅游科技股份有限公司也正式登錄新三板。這些不斷涌現(xiàn)的新模式成為投資領(lǐng)域關(guān)注的熱點(diǎn)。

對(duì)于未來(lái)的發(fā)展形勢(shì)，劉照惠也直言，“未來(lái)票管家還是不少挑戰(zhàn)的，碎片化旅游資源還是有難度的，對(duì)于票管家及國(guó)內(nèi)其他B2B平臺(tái)，通過(guò)系統(tǒng)來(lái)整合思路是對(duì)的，考慮到線下的信息化發(fā)展程度，以及基礎(chǔ)設(shè)施方面的挑戰(zhàn)，我覺(jué)得可能還有不少的路要走。”

編輯：趙慶  審核：劉小英  終審：涂勁軍