每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 岳琦    

◎每經(jīng)記者 岳琦

從湖畔大學(xué)校長(zhǎng)，到中國企業(yè)家俱樂部的“班長(zhǎng)”，阿里巴巴董事局主席馬云面對(duì)的挑戰(zhàn)越來越大。這個(gè)有49名“同學(xué)”、累計(jì)營收3萬億元的中國企業(yè)家俱樂部，對(duì)馬云來說又是一項(xiàng)任務(wù)艱巨的新“兼職”。

中國企業(yè)家俱樂部是一家民間非營利機(jī)構(gòu)，類似商會(huì)性質(zhì)，在2006年由31位中國商業(yè)領(lǐng)袖、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和外交家發(fā)起成立。目前，俱樂部的理事企業(yè)增加到49家。

5月8日上午，中國企業(yè)家俱樂部在北京舉行媒體座談會(huì)，馬云接替柳傳志擔(dān)任該俱樂部主席后首度亮相。他指了指柳傳志和自己的穿著，提高語調(diào)調(diào)侃起來，“我們這樣像富人嗎？”馬云一邊轉(zhuǎn)著手里的珠子一邊吐槽：外界稱呼的首富應(yīng)該叫“首負(fù)”，負(fù)責(zé)任的負(fù)。

作為中國第一代民營企業(yè)家，柳傳志把“確立規(guī)矩”之后的萬億級(jí)企業(yè)家俱樂部交給了新經(jīng)濟(jì)弄潮者馬云。在柳傳志看來，馬云是中國民營企業(yè)在國際上的代表人物，“華爾街的大佬以這樣的眼光看他，我心里挺自豪”。

在吐槽商人不易的同時(shí)，馬云確實(shí)也面臨著比柳傳志更加復(fù)雜和艱難的局面。作為新“班長(zhǎng)”，馬云比起“老班長(zhǎng)”似乎更愿意直面政商關(guān)系等話題，在他看來，“看清楚錢的本質(zhì)”、“講清政府關(guān)系”、“融入全球化”這類命題都是企業(yè)家必須面對(duì)的。

萬億俱樂部來了“新班長(zhǎng)”

柳傳志的發(fā)言依然略顯老道。對(duì)馬云的繼任，他說，“在馬云的領(lǐng)導(dǎo)下，俱樂部相信還會(huì)有更高的高度。”話鋒一轉(zhuǎn)，柳傳志補(bǔ)充道，“畢竟是一個(gè)民間商會(huì)，我們會(huì)在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，中規(guī)中矩，但是要更好發(fā)揚(yáng)俱樂部的創(chuàng)新精神。”

馬云則用其豐富的肢體語言為商人代言。在他看來，當(dāng)一個(gè)商人其實(shí)很不容易，在中國做企業(yè)有成就感，但這個(gè)群體不太被人認(rèn)同，確實(shí)挺辛苦，“這個(gè)群體需要被人認(rèn)識(shí)，這個(gè)群體需要發(fā)揮他的價(jià)值，這個(gè)群體需要進(jìn)步。”

“我們有的時(shí)候一晚上只睡兩三個(gè)小時(shí)，每一天跑一個(gè)國家，跑一個(gè)城市，對(duì)我們來講這種情況太多了。”馬云也幫企業(yè)家吐槽，“我當(dāng)老師時(shí)候不太看得起商人，有人說商人基本上無商不奸，買來賣去倒賣一下而已。但是自己干了這么多年，我深深為這個(gè)群體感到驕傲。”

在接任柳傳志成為中國企業(yè)家俱樂部主席之后，馬云開始名副其實(shí)地為中國商人代言。談及接任柳傳志，馬云笑稱，自己很少兼職，思想斗爭(zhēng)了很久，柳傳志在任時(shí)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展得特別好，“現(xiàn)在這個(gè)位置交給了我。”

馬云面臨著比柳傳志更加艱難的局面。中國企業(yè)家俱樂部成員的變動(dòng)和各種非議，讓外界開始對(duì)這個(gè)成員累計(jì)營收3萬億元的機(jī)構(gòu)產(chǎn)生擔(dān)憂。在座談會(huì)上，馬云則直言，“我們聚在一起，不是為了發(fā)什么聲音，或者表達(dá)什么樣的力量，我們聚在一起，是希望為自己成長(zhǎng)創(chuàng)造價(jià)值，我們希望對(duì)社會(huì)進(jìn)步創(chuàng)造價(jià)值。我們希望對(duì)今天、明天，對(duì)未來的孩子也能夠樹一個(gè)榜樣。”

對(duì)中國商人群體，馬云寄予了頗高的期望。他表示，希望孩子們?cè)趯戦L(zhǎng)大后的理想時(shí)，除了當(dāng)科學(xué)家、當(dāng)市長(zhǎng)、當(dāng)藝術(shù)家以外，也能說長(zhǎng)大想當(dāng)個(gè)商人。“馬云表示，現(xiàn)在真正的好的商人不多。比如我們有近千萬的浙商，但是成規(guī)模、成體系，有自己價(jià)值體系的群體確實(shí)不夠多。”

面對(duì)時(shí)常光顧的“首富”榜單，馬云稱，“誰首富了一點(diǎn)意義都沒有。首富首先是負(fù)責(zé)任的負(fù)，因?yàn)槟阌匈Y源你有錢，就應(yīng)該擔(dān)當(dāng)這個(gè)責(zé)任。世界各國最大的問題都已經(jīng)是經(jīng)濟(jì)問題，而經(jīng)濟(jì)問題的第一擔(dān)當(dāng)者，第一個(gè)責(zé)任人是企業(yè)家群體，所以我們必須要有這個(gè)擔(dān)當(dāng)，我們必須要學(xué)習(xí)。”

“錢以外的事”考驗(yàn)中國企業(yè)家

“老班長(zhǎng)”柳傳志調(diào)侃稱，擔(dān)任中國企業(yè)家俱樂部主席以來，最大的貢獻(xiàn)就是“嚴(yán)格執(zhí)法”。盡管中國企業(yè)家俱樂部理事都是行業(yè)大佬，但對(duì)于俱樂部?jī)?nèi)部的規(guī)章制度都會(huì)嚴(yán)格遵守。

和那個(gè)時(shí)代的企業(yè)家一樣，起于10余年前的中國企業(yè)家俱樂部也在“立規(guī)矩”。馬云對(duì)“老班長(zhǎng)”的功績(jī)也頗為認(rèn)同，“像學(xué)生一樣，必須要有規(guī)矩，這個(gè)群體沒有規(guī)矩的話，沒法做下去。”

而在柳傳志卸任之后，馬云面對(duì)的已經(jīng)不再是立規(guī)矩和尊重規(guī)則這樣基礎(chǔ)問題。政商關(guān)系、資本關(guān)系及走出國門的與世界的關(guān)系，馬云做出了一個(gè)示范，也試圖把正確的關(guān)系推向中國企業(yè)家群體。

“今天中國企業(yè)家俱樂部（營收規(guī)模）幾萬億，也許未來會(huì)更大，這撥人群必須有擔(dān)當(dāng)責(zé)任，這撥人群必須討論的是錢以外的事情。”不同于剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)僅以生存為目的，如今企業(yè)家們已經(jīng)跨過了這一階段。馬云認(rèn)為，對(duì)企業(yè)家來說，錢其實(shí)是一種社會(huì)資源，能夠幫助社會(huì)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

“企業(yè)家在做重大決定的時(shí)候，一定跟錢沒有關(guān)系。”馬云認(rèn)為，做決定應(yīng)當(dāng)和道德、價(jià)值觀、社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)有關(guān)。對(duì)于企業(yè)家與政府的關(guān)系，馬云提出了“四個(gè)不”，也就是不行賄、不欠薪、不逃稅、不侵權(quán)。

對(duì)于洶涌而來的全球趨勢(shì)，馬云表示，中國企業(yè)處理好跟世界的關(guān)系，絕不是在國外開幾個(gè)工廠那么簡(jiǎn)單。“中國企業(yè)家要走向全球化，不是遠(yuǎn)征全球，而是融入全球、參與全球。只有這樣，中國企業(yè)才能受人尊重，中國才能受人尊重。”

馬云認(rèn)為，今天企業(yè)家們的成就，來源于改革開放30多年的經(jīng)濟(jì)積累，因此對(duì)待過去永遠(yuǎn)要有感恩之心。“中國企業(yè)家要處理好過去跟未來的關(guān)系，”馬云表示，企業(yè)家群體要有堅(jiān)強(qiáng)的信念，對(duì)昨天充滿感恩，對(duì)未來充滿敬畏，對(duì)今天還是要很珍惜。

（實(shí)習(xí)生趙天宇對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）