原標(biāo)題：七匹狼募集資金長期閑置 13億元“淪落”理財

自從2012年業(yè)績達(dá)到頂峰并開始了近18億元的定向增發(fā)后，七匹狼近三年來的業(yè)績開始逐年下降，而募集項目也隨著主業(yè)不振進(jìn)而減緩開店的步伐而閑置下來。

據(jù)《證券日報》記者了解，七匹狼在開店計劃擱淺后，公司曾將10億元擬用來開店的募集資金更改為進(jìn)行對外投資，但截至2015年年末，在沒有投資項目的情況下，更改后的募集項目不得不接受現(xiàn)實干起了“閑置募集資金現(xiàn)金管理”的活計。

而對于手握巨額募集資金無處可用的七匹狼來說，公司不得不提高募集資金的金額進(jìn)行現(xiàn)金管理投資保本型理財產(chǎn)品，而投資的額度更是從以前的3.5億元提高至13億元。

事實上，對于七匹狼的未來前景，公司投資者紛紛表示憂心。5月23日，有投資者在互動平臺上向公司提出詢問：“公司新項目何時能對公司貢獻(xiàn)利潤？預(yù)計每年可實現(xiàn)凈利潤多少？”

而面對投資者的問詢，七匹狼董秘陳平則回復(fù)稱，公司在進(jìn)行“實業(yè)+投資”領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，實業(yè)部分主要處于調(diào)整階段，投資部分目前還處于項目搜索及評估階段，暫時沒有可以對公司凈利潤有重大影響的新項目。

1200家開店計劃擱淺

回顧七匹狼2012年6月份完成的非公開發(fā)行預(yù)案可知，公司擬募資17.66億元，全部用于投資建設(shè)“營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項目”，主要資金投向購買商業(yè)物業(yè)，以優(yōu)化公司現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)布局與結(jié)構(gòu)。

當(dāng)年的七匹狼稱“擬增加銷售終端1200家”。但是，隨著七匹狼業(yè)績的逐年遞減，公司開始持續(xù)關(guān)店。

有媒體披露，2015年七匹狼總店數(shù)為2300家左右，其中直營店400家，與2014年的2821家相比，關(guān)店400多家。對此，七匹狼表示，公司正在淘汰無效店鋪，增設(shè)缺失店鋪，調(diào)整店鋪定位，并嘗試新的店鋪運(yùn)營模式。公司將終端劃為能夠表現(xiàn)品牌形象地位的品牌形象店，和以銷售高性價比基本款產(chǎn)品為主的工廠店，并試行“概念體驗生活館”和“優(yōu)品店”，以滿足不同消費(fèi)者的需求。

事實上，有接近七匹狼的銷售商向《證券日報》記者透露，七匹狼的銷售情況并不好，這使得銷售商的庫存大增無法清倉。“公司的服裝并無新意，無法跟上現(xiàn)如今消費(fèi)者的個性化消費(fèi)需求，這使得公司的服裝銷售緩慢，庫存大增。”

對比七匹狼近幾年的業(yè)績可知，公司2012年實現(xiàn)凈利潤5.61億元；2013年實現(xiàn)凈利潤3.79億元，同比下降32.44%，2014年實現(xiàn)凈利潤2.89億元，同比下降23.84%。2015年，七匹狼實現(xiàn)凈利潤2.73億元，同比下降5.43%。

業(yè)績的下滑，使得七匹狼的開店計劃擱淺，而公司的募投資金也因此閑置下來。最后，七匹狼不得不做出了變更募集資金投向的決定。

公告顯示，營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項目原計劃投資總額為20.66億元，計劃使用募集資金17.66億元。募集資金投向變更后，營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項目計劃投資總額為10.66億元，計劃使用募集資金7.66億元。截至2015年12 月31 日，該項目已投入額為3.5億元，全部使用募集資金，該項目完工程度為32.86%，募集資金投資進(jìn)度為45.74%。

對于募集資金投向變更一事，公司解釋稱，基于各方面原因，公司營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項目進(jìn)展緩慢。一方面，商業(yè)物業(yè)價格處于高位，繼續(xù)按原計劃實施募投項目購置店面風(fēng)險太大，將增加募集資金風(fēng)險，另一方面，線上消費(fèi)快速發(fā)展，而對于線下門店的需求則逐步降低，在面對來自電商的激烈競爭的同時，線下門店成本的不斷攀升，也加劇了線下物業(yè)盈利能力下降，促使線下店鋪不斷收縮。

10億元募集資金改道投資

據(jù)七匹狼2015年7月15日公告顯示，公司擬變更10億元募集資金用于投資設(shè)立全資投資子公司廈門七尚投資有限公司（以下簡稱：七尚投資）。該公司將作為七匹狼主要的對外投資主體，將通過直接投資或者組建專項基金的形式，參與投資服裝行業(yè)以及相關(guān)的時尚產(chǎn)業(yè)、零售消費(fèi)產(chǎn)業(yè)。

在資金分配方面，公司擬投4億元用于品牌的收購、代理以及新品牌的培育；擬投4億元用于線上、線下的渠道整合以及新商業(yè)模式的參與；擬投2億元，用于后端的供應(yīng)鏈以及資金平臺的對接。

對于變更募投項目的原因，七匹狼解釋稱，商業(yè)模式的變化，導(dǎo)致粗放式增長的終結(jié)，而且商業(yè)物業(yè)價格高企，自購店面占比過高，風(fēng)險過大。

當(dāng)時，七匹狼董秘陳平曾對媒體表示，七匹狼現(xiàn)有的單品牌發(fā)展模式，有規(guī)模上限，公司要去拓展新領(lǐng)域以適應(yīng)商業(yè)模式的變化。這些生活方式或商業(yè)模式的新東西，傳統(tǒng)企業(yè)未必做得來。通過七尚投資這個投資平臺，對外進(jìn)行兼并收購。

但是，《證券日報》記者發(fā)現(xiàn)，即使七匹狼在2015年更改了募集項目成立了子公司廈門七尚，但截至2015年12月31日，廈門七尚募集資金除進(jìn)行閑置募集資金現(xiàn)金管理以外，尚未對外實際投入。因此，廈門七尚2015年的業(yè)績以虧損告終。

年報顯示，2015年，廈門七尚營業(yè)收入為零，營業(yè)利潤為-11.35萬元，凈利潤為-8.52萬元。

募投理財金額增至13億元

從上述可見，新的募投項目廈門七尚雖然被七匹狼視為轉(zhuǎn)型投資領(lǐng)域的重要戰(zhàn)略投資計劃，但在該子公司有錢無處投的情況下，公司不得不為廈門七尚安排了新的活計，“進(jìn)行閑置募集資金現(xiàn)金管理”。

公告顯示，七匹狼以“部分募集資金投向變更后，基于投資項目的不可預(yù)期性和階段性，廈門七尚對外投資將無法一次性投資完畢，將會產(chǎn)生暫時的閑置資金”為由，公司董事會審議通過《關(guān)于授權(quán)廈門七尚股權(quán)投資有限公司在已有募集資金現(xiàn)金管理額度內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)金管理的議案》，“同意廈門七尚在變更募集資金用途前公司已有的募集資金現(xiàn)金管理額度內(nèi)使用閑置募集資金進(jìn)行現(xiàn)金管理”。

而廈門七尚的募集資金現(xiàn)金管理額度為2014年度公司股東大會審議通過的13億元人民幣額度與公司使用額度的差額部分，在有效期內(nèi)該項資金額度可滾動使用。

同時，七匹狼還表示，公司擬繼續(xù)使用部分暫時閑置的募集資金進(jìn)行現(xiàn)金管理投資保本型理財產(chǎn)品，額度由3.5億元人民幣提高至13億元人民幣，并授權(quán)董事長在額度范圍內(nèi)行使相關(guān)決策權(quán)并簽署合同文件。

也就是說，七匹狼可以使用13億元的閑置募集資金進(jìn)行理財。但是，對于七匹狼手握巨額資金卻無處可投的情況，投資者也很心焦。

有投資者質(zhì)問道：“你們手持幾十億現(xiàn)金，不并購也不分紅，到底是何打算？男裝品牌里與海瀾之家差距越來越大，大家現(xiàn)在對七匹狼的認(rèn)知僅僅是襪子內(nèi)褲和皮帶。你們的方向在哪里？”

查閱2015年七匹狼年報可見，上述投資者的質(zhì)疑并非無的放矢。從七匹狼主營業(yè)務(wù)來看，2015年，公司毛衫、西服、褲子、襯衫及外套的營業(yè)收入分別比2014年下降了17.49%、23.68%、4.58%、18.91%和23.35%，僅T恤類增加2.7%。

而在七匹狼的營業(yè)收入表中，“其他類一項”營業(yè)收入為6.22億元，占營業(yè)收入比重的25.01%，同比增加119.5%。七匹狼稱，主要原因是報告期內(nèi)紡織業(yè)務(wù)量擴(kuò)大，其產(chǎn)品主要是內(nèi)衣、內(nèi)褲、襪子。

由此可見，七匹狼2015年的營業(yè)收入占比最多的是內(nèi)衣、內(nèi)褲和襪子。在此情況下，上述投資者建議七匹狼的管理層稱：“如果沒有能力經(jīng)營下去就轉(zhuǎn)型賣殼”。

對于該投資者的質(zhì)疑，七匹狼財務(wù)總監(jiān)李玲波回復(fù)稱：“公司的未來戰(zhàn)略在公司年度報告中已有披露，我們將沿著既定的戰(zhàn)略前行?？赡芩俣群唾|(zhì)量都達(dá)不到您的預(yù)期，我們會繼續(xù)努力。”

不過，對于七匹狼的未來盈利情況，公司董秘陳平在回復(fù)投資者時表示，公司在進(jìn)行“實業(yè)+投資”領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，實業(yè)部分主要處于調(diào)整階段，投資部分目前還處于項目搜索及評估階段，暫時沒有可以對公司凈利潤有重大影響的新項目。