每經(jīng)編輯 吳若凡    

每經(jīng)記者 吳若凡

6月27日，綠城中國發(fā)布公告稱，藍城的股東擬透過公司分立及存續(xù)的方式分拆其為兩家公司，即新藍城及藍城（即重組后的原有公司），其主要內(nèi)容是將藍城的代建業(yè)務(wù)拆分出來，成立新公司，并以9.49億元收購宋衛(wèi)平以及其他股東手中的全部股份，同時將藍城其他業(yè)務(wù)出售予宋衛(wèi)平，交易代價1.17億元

收購?fù)瓿珊?，新藍城將由綠城中國全資擁有（分別透過香港附屬公司及綠城房產(chǎn)擁有64.6%及35.4%）。

綠城中國有關(guān)人士表示，此項交易將有利于分別系統(tǒng)整合綠城中國、藍城集團的優(yōu)質(zhì)資源，進一步理順綠城中國各業(yè)務(wù)管控體系，打造混合所有制典范企業(yè)，同時有利于藍城集團集中精力發(fā)展其核心業(yè)務(wù)。

上述人士強調(diào)，收購?fù)瓿珊螅涡l(wèi)平依然是綠城中國董事會聯(lián)席主席及執(zhí)行董事，其持有的綠城中國股份保持不變。

綠城拿到了“金娃娃”

綠城相關(guān)人士表示，宋衛(wèi)平依然是綠城的核心，但他顯然已經(jīng)不再是當(dāng)年那個說一不二的綠城“國王”。

2014年9月，雄心勃勃的宋衛(wèi)平將綠城沒有上市的部分——綠城建設(shè)更名為藍城，宣布開始新的創(chuàng)業(yè)。根據(jù)他的規(guī)劃，藍城將聚焦房產(chǎn)代建、養(yǎng)老、農(nóng)業(yè)、健康四大核心板塊。綠城和宋衛(wèi)平分別擁有藍城35.4%和34.6%股份，其余股東持有剩余30%股份。

短短一年多時間，藍城的代建成為了利潤最高的業(yè)務(wù)板塊，毛利率超過60%，凈利率超過30%。截至2015年底，藍城的資產(chǎn)凈值為5.77億元，2014年和2015年稅后凈利潤分別為1.07億元和1.6億元，是名副其實的金娃娃。

對于綠城代建業(yè)務(wù)而言，重組無疑算是如虎添翼，集團得以進一步增加其建設(shè)管理業(yè)務(wù)的規(guī)模及應(yīng)占收入；并且藍城被整合的建設(shè)管理業(yè)務(wù)，主要涵蓋了政府代建項目、物業(yè)發(fā)展項目、養(yǎng)老、農(nóng)業(yè)及城鎮(zhèn)建設(shè)相關(guān)的項目，對于現(xiàn)有綠城管理業(yè)務(wù)是很好的規(guī)模擴展與補充。

情懷依舊

由宋衛(wèi)平控制的藍城集團也將被整合到綠城管理旗下，沒了地產(chǎn)和代建的宋衛(wèi)平還有什么？

隨著中交的不斷深入，整合后的綠城集團將主要由綠城地產(chǎn)、綠城管理、綠城資產(chǎn)和綠城小鎮(zhèn)4大業(yè)務(wù)平臺組成。

未來，宋衛(wèi)平將專注于綠城小鎮(zhèn)的建設(shè)。以綠城小鎮(zhèn)為例，綠城小鎮(zhèn)主要打造不同類型的綠色小鎮(zhèn)項目，主要有醫(yī)療小鎮(zhèn)、教育小鎮(zhèn)、養(yǎng)老小鎮(zhèn)和農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)等類型，累計開發(fā)在建項目17個。

此前，在一次公開露面的活動上，宋衛(wèi)平曾提到計劃在未來的5~10年做出5~10個小鎮(zhèn)樣板，主要位于上海、杭州和北京周邊，這樣的小鎮(zhèn)并不只是地產(chǎn)開發(fā)，而是把支撐小鎮(zhèn)的基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)包含在內(nèi)。這個地產(chǎn)圈的“理想主義者”，在退休前做此規(guī)劃，不僅有著其個人的情懷、集團的戰(zhàn)略，也和當(dāng)下的鄉(xiāng)建熱潮不期而遇。

宋衛(wèi)平曾說，他只給自己在上海的兩個項目——黃浦灣和靜安公館打了70分，這個分值代表了他的內(nèi)心看法：在杭州那些精工建筑的項目之后，最近幾年他越來越難以實現(xiàn)當(dāng)年那個登峰造極的水準(zhǔn)。

宋衛(wèi)平說：“大多數(shù)房地產(chǎn)商，其實不是為了房子，而是為了數(shù)字，為了所謂的利潤來做的開發(fā)。大多數(shù)房地產(chǎn)商都是不靠譜的。”

其實，在宋衛(wèi)平之前，已經(jīng)有很多人拋下了執(zhí)念，開始了唯財務(wù)數(shù)字論的商業(yè)行程。他曾經(jīng)最欣賞的兩家豪宅開發(fā)商，一家很早就開始建材、工藝低標(biāo)準(zhǔn)但銷售快的普通住宅；另一家曾被視為豪宅細分市場旗艦的星河灣，也早早從當(dāng)日豪宅第一品牌的位置摔落，開始向大眾市場進軍。

新一代富豪的文化修養(yǎng)、眼界、管理思維，都讓他們有了和前一代完全不同的住宅消費觀念。有些人甚至根本就不想買房，寧愿花重金在酒店包套間，以享受更為靜謐、更為舒適的生活。

能夠接受他的理念，向往人文、自然傳統(tǒng)生活的文青一代，卻偏偏沒有能力購買頂級豪宅，無法幫助他完成實現(xiàn)推廣好房子的愿望。

和他一起白手起家，對中國社會擁有高度責(zé)任感，并共同成就了中國經(jīng)濟高增長前三十年的那一代人正在慢慢老去。取而代之的新一代，不再把房子當(dāng)作一部磚砌成的歷史。后者更注重房子的使用功能能否讓他們滿意，如果不能，就會毫不猶豫地選擇換一套。