2015年，上海家化扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤8.18億元，同比下降6.38%，為扣非凈利潤近10年來的首次下滑。

受2015年凈利潤下滑影響，公司的股權(quán)激勵(lì)考核沒有完成，但為了彌補(bǔ)股權(quán)激勵(lì)不能實(shí)施的遺憾，公司包括董事長在內(nèi)的董監(jiān)高在2015年的薪酬被生生的提高了一大截，相比2014年，公司2015年在董監(jiān)高薪酬支付上的增幅近70%。

而公司業(yè)績(jī)下滑，高管工資卻逆勢(shì)上漲，也引發(fā)了眾多中小股東的質(zhì)疑。同時(shí)，最讓股東擔(dān)心的是公司今后的業(yè)績(jī)會(huì)如何？

而在多位股東關(guān)于董監(jiān)高薪酬逆勢(shì)上漲的質(zhì)問下，上海家化的股東大會(huì)可以說是開得極為“熱鬧”，公司董事長謝文堅(jiān)與首席人力資源官朱黎也是疲于應(yīng)付。

調(diào)薪因低于業(yè)內(nèi)水平？

6月24日，記者趕赴上海市保定路527號(hào)參加了上海家化2015年年度股東大會(huì)。與往年一樣，參加股東大會(huì)的股東提問非常積極。

記者發(fā)現(xiàn)，在本次股東大會(huì)上，上海家化董事長謝文堅(jiān)的年薪從2014年的400.1萬元漲至2015年的624.28萬元，而這成為了股東們關(guān)注的焦點(diǎn)。同時(shí)，上海家化董監(jiān)高工資的普遍提高，也受到了公司中小股東的質(zhì)疑。

在股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，有股東提問：“公司2015年股權(quán)激勵(lì)考核沒有完成，為何關(guān)鍵管理人員薪酬大幅增加？公司是什么評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)？2016年的薪酬是否還會(huì)大幅增加？”

面對(duì)股東的質(zhì)疑，董事長謝文堅(jiān)解釋稱：“按之前的薪酬算，管理層及普通員工以現(xiàn)金收入加獎(jiǎng)金遠(yuǎn)低于行業(yè)水平。”

“公司2012年長期股權(quán)激勵(lì)收入整體占比非常高，公司根據(jù)第三方公司薪酬調(diào)查，希望公司收入有競(jìng)爭(zhēng)力，為了更好的引進(jìn)人才，留住關(guān)鍵人員。”謝文堅(jiān)表示，收入主要分為基本工資、短期現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、長期股權(quán)激勵(lì)，公司提高了現(xiàn)金收入比例，而2015年拿不到長期獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)總體收入影響很大。

據(jù)2015年年報(bào)顯示，《上海家化聯(lián)合股份有限公司2014年董事長長期獎(jiǎng)勵(lì)方案》中公司于2014年5月12日授出的董事長長期獎(jiǎng)勵(lì)方案首期股票增值權(quán)48.47萬份全部生效；2015年3月17日授出第二期股票增值權(quán)47.48萬份不予生效。

從年報(bào)可見，上海家化董事長謝文堅(jiān)在無法得到長期獎(jiǎng)勵(lì)的情況下，其年薪從400.1萬元直接漲至624.28萬元，漲幅高達(dá)56%。

去年薪酬排同行業(yè)第一

有小股東在股東大會(huì)上直接向公司管理層質(zhì)疑，“上海家化在扣非后凈利潤下滑和股價(jià)大幅下降的情況下，只顧大幅上漲自己的薪酬，是否是只顧自己利益不顧投資者利益的體現(xiàn)？”

更有小股東指出：“以前公司收入增長與股東利益掛鉤，2014年開始業(yè)績(jī)?cè)絹碓讲?，高管收入?yún)s越來越高，那么股東利益如何保障呢？”

據(jù)謝文堅(jiān)表示，上海家化給管理層漲薪酬，是因?yàn)楣镜男匠甑陀趪鴥?nèi)外同行業(yè)的平均水平。

而《證券日?qǐng)?bào)》記者通過整理同花順統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，在2015年的2866家上市公司中，謝文堅(jiān)的薪酬排在第18位。按照所屬證監(jiān)會(huì)行業(yè)劃分，上海家化屬于化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)，而在同行業(yè)中，只有浙江龍盛的董事長阮偉祥的薪酬高于謝文堅(jiān)。

雖然浙江龍盛董事長阮偉祥的薪酬要高于上海家化董事長的薪酬，但是，浙江龍盛2015年扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤為16.53億元，較上海家化高出一倍有余。

此外，記者還發(fā)現(xiàn)，謝文堅(jiān)2014年的年薪為400.1萬元。在A股公司中排在第32位，在同行業(yè)中則位列第一。

兩副總年薪漲幅高于90%

除了董事長的長期獎(jiǎng)勵(lì)方案不能生效外，由于公司2015年業(yè)績(jī)未達(dá)到公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的行權(quán)及解鎖指標(biāo)，公司2015年股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃首期限制性股票及期權(quán)由公司注銷，體現(xiàn)了管理層薪酬與公司業(yè)績(jī)掛鉤的導(dǎo)向。

按照公司董事長謝文堅(jiān)在股東大會(huì)上解釋薪酬的上漲原因是“公司在2014年的時(shí)候已經(jīng)做了市場(chǎng)調(diào)查來進(jìn)行對(duì)標(biāo)。在制定戰(zhàn)略的時(shí)候我們已經(jīng)看到，公司整體薪資結(jié)構(gòu)在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，我們要引進(jìn)很多人才，作為股東我相信你們也會(huì)支持我們?cè)谌瞬派细吒?jìng)爭(zhēng)力。”

上海家化首席人力資源官朱黎也表示：“薪酬調(diào)研公司每年都在做，第一次正式做是在2014年，第一次調(diào)整在2015年3月份，固薪有一定上升，長期激勵(lì)有一定下降，其實(shí)從我們總收入也就是全面薪酬來看并沒有大幅上升。而且因?yàn)槿ツ晡覀兊谝黄诘拈L期激勵(lì)沒有解鎖，其實(shí)對(duì)他們還是有一定負(fù)面影響的。”

對(duì)此，有投資者質(zhì)疑，“股權(quán)激勵(lì)沒實(shí)現(xiàn)是因?yàn)闃I(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，你們高管沒把公司經(jīng)營好賺的就是要少，如果這種這情況下又通過漲固定薪酬的方式給自己增加收入，那要股權(quán)激勵(lì)還有什么用，干的好干的差賺的一樣多，管理層怎么可以如此‘任性’”。

此外，上海家化董監(jiān)高的全面薪酬是否如上述所說沒有變化呢？

記者查閱年報(bào)后發(fā)現(xiàn)，上海家化2014年的董監(jiān)高薪酬總額為994.28萬元，2015年公司董監(jiān)高的薪酬總額為1686.68萬元，漲幅約為70%。

年報(bào)顯示，2014年公司董事、董事會(huì)秘書馮珺的薪酬為45.11萬元；副總經(jīng)理、大眾消費(fèi)品事業(yè)部總經(jīng)理葉偉敏的薪酬為103.71萬元；副總經(jīng)理、佰草集事業(yè)部總經(jīng)理黃震的薪酬則為101.97萬元。

到了2015年，除了董事、董事會(huì)秘書馮珺干了僅半年就離職外，新上任的董事、董事會(huì)秘書韓敏在8月份至12月份的5個(gè)月中，薪酬就高達(dá)46.87萬元；而副總經(jīng)理、大眾消費(fèi)品事業(yè)部總經(jīng)理葉偉敏的薪酬則從103.71萬元提升至200.34萬元，漲幅高達(dá)93.17%；副總經(jīng)理、佰草集事業(yè)部總經(jīng)理黃震的薪酬則從101.97萬元提升至199.58萬元，漲幅高達(dá)95.72%。

扣非后凈利潤10年來首降

實(shí)際上，在上海家化高層大換血后，彼時(shí)剛剛上任公司董事長謝文堅(jiān)曾發(fā)出豪言稱“2018年完成120億元目標(biāo)”，而現(xiàn)在這一目標(biāo)也遭到了來自小股東的質(zhì)疑。

對(duì)此，謝文堅(jiān)回答稱：“2018年目標(biāo)是基于2014年制定的5年發(fā)展規(guī)劃，2015年市場(chǎng)增速已較制定目標(biāo)時(shí)有所放緩?，F(xiàn)在看120億元的目標(biāo)確實(shí)是個(gè)很大的挑戰(zhàn)。”

謝文堅(jiān)表示，“在制定5年發(fā)展規(guī)劃時(shí)，根據(jù)很多第三方預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，預(yù)估增速在11%至12%。而去年整個(gè)行業(yè)增速已下滑至8.9%，今年一季度根據(jù)第三方數(shù)據(jù)，行業(yè)增速為8.5%至8.6%之間，同時(shí)我們也不認(rèn)為行業(yè)增速在未來幾年內(nèi)能回到兩位數(shù)的增長水平。目前我們已對(duì)未來戰(zhàn)略進(jìn)行了修正，預(yù)算等正在做調(diào)整，包括對(duì)未來市場(chǎng)的判斷”。

“2018年的目標(biāo)還沒有做直接的修正，因?yàn)橹虚g涉及到兼并收購，如果兼并收購是比較大的標(biāo)的，那這個(gè)目標(biāo)還是有可能完成的。但對(duì)于100億元自有品牌，這個(gè)挑戰(zhàn)是非常明顯的，我們還是要扎扎實(shí)實(shí)根據(jù)每個(gè)品牌的定位，具體落實(shí)好每個(gè)品牌每一年的規(guī)劃。”謝文堅(jiān)如是說。

從上述謝文堅(jiān)的回答可見，上海家化扣非后凈利潤的下降主要原因被歸結(jié)于行業(yè)增速下滑。

不過，謝文堅(jiān)同時(shí)表示“中國的日化行業(yè)是非常有機(jī)會(huì)的”。其指出，“70年代的日本和80年代的韓國，基本都是歐美壟斷了日化市場(chǎng)。但是今天大家看到，日本、韓國的本土品牌已經(jīng)主導(dǎo)了各自的市場(chǎng)。從過去3年至5年的數(shù)據(jù)來看，中國本土品牌的增速也超過了外資品牌，這個(gè)趨勢(shì)是無法改變的。去年底的數(shù)據(jù)，中國日化品牌已經(jīng)超過了50%，這個(gè)趨勢(shì)還會(huì)繼續(xù)放大”。