7月5日、6日，中國資本先后宣布收購兩家海外足球俱樂部。先是宏愛大平臺收購法甲尼斯俱樂部80%的股份，未來將深度介入俱樂部的經(jīng)營管理。接著，雷曼集團購入澳大利亞足球超級聯(lián)賽勁旅紐卡斯?fàn)枃姎鈾C俱樂部100%的股權(quán)。

去年以來，中國資本開始在海外足球市場“開疆拓土”，據(jù)不完全統(tǒng)計，迄今已經(jīng)完成了對英格蘭、西班牙、意大利、法國、荷蘭和澳大利亞等10家海外俱樂部的并購，其中8家實現(xiàn)控股，這8家當(dāng)中有3家實現(xiàn)全資控股。中國資本正在世界足壇“亮出肌肉”，無論引來怎樣的目光和評判，其對海外足球市場的改變以及中國足球未來的撬動都不容忽視。

中國資本介入海外足球市場屬于兩廂情愿

中國資本介入海外足球市場的最初形式，應(yīng)該是歐洲聯(lián)賽球場邊不斷閃爍變化的中文廣告，曝光率雖然不低，但相比來自于美國、俄羅斯和中東的大財團，這種形式只能算是小打小鬧。即便有中國企業(yè)收購普通球隊小股份額的行為，也只能視作一種短期投資，缺乏話語權(quán)。

自從中國體育產(chǎn)業(yè)進入發(fā)展快車道之后，中國資本2015年在境內(nèi)外體育市場的并購量大幅增加，其中金額在1000萬元人民幣以上的就有33起，總投入近400億元人民幣，與上一年相比，并購筆數(shù)增長50%，金額增長2倍以上。

中國資本由此成為歐洲足壇中一股無法忽視的力量，而隨著近些年歐洲經(jīng)濟的衰退，足球俱樂部普遍經(jīng)濟狀況不佳，即便是一些頂級豪門也不能幸免。蘇寧在控股意甲國際米蘭之后，就要先替這家意甲豪門還債；紐卡斯?fàn)枃姎鈾C俱樂部去年陷入破產(chǎn)危機，一度被澳大利亞足協(xié)接管。在這樣的大環(huán)境下，中國資本進軍歐洲足壇就有了“抄底”的意味。

海外足球俱樂部也十分青睞中國市場，畢竟中國是全世界發(fā)展空間最大的體育市場之一。據(jù)咨詢公司普華永道的數(shù)據(jù)，中國2015年的體育門票、商品和廣告總收入估計為34億美元，僅為美國（636億美元）的5.3%，上升空間巨大。

與此同時，歐洲俱樂部也急于將自己的品牌向中國傳播，曼聯(lián)、曼城、多特蒙德等歐洲豪門球隊都將在今年7月登陸中國，舉行一系列表演賽，從而吸引更多中國球迷，帶來經(jīng)濟收益。尼斯俱樂部主席皮埃爾則希望盡快提升法甲和俱樂部的認(rèn)知度：“法甲及尼斯在中國還沒那么知名，我希望通過這種合作和運營，法國足球和中國足球的交流為中國足球的發(fā)展帶來一些幫助。我期待尼斯隊可以被越來越多的中國人熟知。”

中國買家的投資回報難以單純用金錢衡量

一擲千金的中國買家做出投資海外的決定，無一例外都對足球在中國取得成功抱有充分信心。相比美國等國家，中國體育產(chǎn)業(yè)的市場化進程剛剛開始，越早布局，就越有可能在未來占據(jù)一席之地。

平民球隊萊斯特城上賽季的英超奪冠神話一定會讓不少中國投資人熱血沸騰，這家球隊背后的主人，是一位有著華人血統(tǒng)的泰國富商。從一支升班馬到英超冠軍，萊斯特城只用了3年時間，在吸金能力極強的英超聯(lián)賽中，投資回報的效率和量級都令人稱羨。即便萊斯特城的軌跡難以復(fù)制，五大聯(lián)賽較為合理的分配結(jié)構(gòu)和可觀回報都具有一定吸引力，而品牌效應(yīng)、國際知名度和影響力這些軟性資產(chǎn)，更無法用金錢衡量。

分析人士認(rèn)為，出手海外足球俱樂部能提升品牌影響力，并借助其商業(yè)化能力提升業(yè)績。歐迅體育副總裁姚振彥表示，體育產(chǎn)業(yè)投資期長、回報慢，但衍生出來的品牌價值、廣告價值等無法直接用投資回報來衡量。

有一個現(xiàn)象值得關(guān)注，中國資本控股俱樂部的比例較高，因為普遍觀點認(rèn)為，只有擁有絕對話語權(quán)，才能借助足球在海外豐富產(chǎn)業(yè)布局、擴大品牌影響力，從而使自己的巨額投資沒有白費。“要做就做大股東”，這是很多中國資本的擴張心態(tài)。但事實上，對于歐洲足球而言，俱樂部老板基本是個贊助角色，而執(zhí)行管理的是獨立團隊，這與中國企業(yè)的傳統(tǒng)理念是不相符合的。在這一點上，中國資本海外并購球隊時除了要做好金錢上的準(zhǔn)備，還要調(diào)整觀念，做好心理上的準(zhǔn)備。

能給中國足球帶來何種改變需要時間檢驗

資本輸出后如何“反哺”中國足球？最直觀的方式有兩個：一是幫助中國球員留洋，二是提升國內(nèi)青訓(xùn)水平。

歐洲俱樂部一度非常迫切想簽下一名中國球員，這將是他們在中國推廣品牌的一種非常有效的方式，但是，目前中國足壇還不具備這樣的人選和條件。投資法甲尼斯的鄭南雁表示：“目前好的中國球員轉(zhuǎn)會費很高，但是水平較歐洲、南美的優(yōu)秀球員還有些許差距，因此目前暫不考慮引進中國球員去法國踢球。”

在張呈棟等國內(nèi)優(yōu)秀球員經(jīng)歷了并不成功的旅歐生涯后，國內(nèi)球迷對中國球員留洋的期許不再盲目迫切，中國資本的運作也不再急于求成。

在中國資本對歐洲球隊的收購中，幾乎每一筆都涉及要為中國足球的青訓(xùn)提供幫助。除了在國內(nèi)建造足校、將歐洲先進的青訓(xùn)理念與體系引入中國外，一些俱樂部也承諾將出臺專門針對中國青少年的培訓(xùn)方案，全力支持中國青少年足球人才留學(xué)。

一些投資者的目光更為長遠。在收購曼城股權(quán)時，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金董事總經(jīng)理徐志豪曾表示，該公司希望通過城市足球集團的足球產(chǎn)業(yè)平臺化體系來對接國內(nèi)足球資源。徐志豪說：“城市足球集團是一個體系性的平臺，而不是單個俱樂部，我們投資的是母公司，它搭建了足球平臺，從戰(zhàn)術(shù)體系、球員培訓(xùn)選拔，到青訓(xùn)體系、營養(yǎng)和科學(xué)訓(xùn)練，有關(guān)足球方方面面的問題都有完整的科學(xué)解答方案，每個環(huán)節(jié)都是共享的平臺。”

青訓(xùn)要想出成績，絕非朝夕之功；中國資本能給中國足球帶來何種改變，也需要時間檢驗。如果海外足球俱樂部在青訓(xùn)上的承諾和設(shè)想能在中國一一落地實現(xiàn)，至少表明在資本的運作下，中國足球能夠從中受益。