每經(jīng)編輯 張斯    

每經(jīng)記者 張斯

隨著電視成為一個互聯(lián)網(wǎng)終端，互聯(lián)網(wǎng)電視在智能手機之后成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)試圖顛覆的目標。美西時間7月26日，LeEcoGlobal（樂視全球）創(chuàng)始人賈躍亭在美國對外宣布了一項高達20億美元的收購計劃，收購標的是美國第一大電視廠商Vizio及其關聯(lián)公司Inscape。這被業(yè)內認為是目前全球電視產業(yè)史上最大的收購計劃。

當目前中國市場已飽和，將目光投向更寬廣的增量市場，國際化已成為中國電視品牌必走之路，因此，對于互聯(lián)網(wǎng)電視品牌而言，并購則成為快速占領海外市場的最佳策略。中國家電產業(yè)分析師聞瀾對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，樂視收購Vizio之后，利好的方面是在北美市場上可能會對日韓品牌產生影響，又多了一個中國競爭對手。但同時存在著很多不確定性，歐美市場和中國不同，不是任何事情都能靠資本支撐的。

通往北美的跳板

國際市場不是營銷概念搏取全球消費者的試金石，消費者需要的是信任、品牌和品質。對于中國企業(yè)來說，國際化之路面臨專利、品牌等諸多難題，如果不通過收購，樂視的電視品牌想要進入北美市場就得從零起步，這對于一家中國企業(yè)來說太難。樂視此次收購Vizio是當下最符合最新戰(zhàn)略的一步。

Vizio此前傳即將被收購，潛在收購者就包括谷歌和蘋果在內的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。Vizio是美國第一大電視廠商，深耕本地電視市場近15年，具有強大的全球供應鏈管理能力，并與美國一級渠道商建立起長期的合作伙伴關系，這將有助于樂視電視快速全面地進入北美市場，甚至對于樂視手機后續(xù)進入美國都會產生積極的影響。

截至2016年第二季度，Vizio品牌觸達北美8000家渠道商的15萬個貨架，分發(fā)渠道滲透率高達83%；累計售出超出2200萬臺智能電視，每日生產1000億電視觀看大數(shù)據(jù)，用戶累計觀看時間超過50億小時。Vizio擁有一支強大而高效的管理團隊，過去五年間凈利潤穩(wěn)步增長。Inscape則是Vizio旗下公司，在智能電視大數(shù)據(jù)方面擁有領先優(yōu)勢。

收購完成后，LeEco將擁有Vizio100%股權以及Insacape49%股權。樂視將把Vizio作為一家獨立子公司來進行運營。對于Vizio的管理團隊來說，他們目前的計劃是留下來，繼續(xù)在其位于南加利福尼亞州的辦公室工作。

格局之變

賈躍亭在會后接受媒體群訪時表示，以后電視會采用雙品牌運用，樂視在國內探索的模式帶到美國，Vizio也可能進入中國。但與國內不同的是，樂視在美國并沒有屬于自己的版權視頻網(wǎng)站，也注定跟國內有所不同。在賈躍亭看來，美國的內容成本太高，樂視進入美國會采用全新的戰(zhàn)略模式，生態(tài)開放的模式，跟更多的頂尖的內容商合作。這看上去更像小米電視在國內做的一樣。

專家預測從2016年開始，未來市場將進入較長的存量市場競爭，因此，互聯(lián)網(wǎng)電視的低價策略使得沒有增量的市場競爭更加慘烈，原有格局必然會被打破并重新洗牌。

值得注意的是，此前樂視已經(jīng)通過資本方式改變了原有行業(yè)格局。去年底，樂視牽手TCL，在交易完成之后，樂視致新持有20%的股份，搖身一變將成為TCL媒體的第二大股東，并將在其香港董事局擁有2個董事席位。這也是樂視在入股創(chuàng)維酷派之后下的一步棋。

賈躍亭此前也曾表示，2016年電視銷量希望突破600萬臺，期望能進入行業(yè)前三，甚至沖擊行業(yè)第一。顯然，按照樂視的速度，相當于年均增幅要達到100%。如果此次收購順利，樂視在電視行業(yè)內的市場份額將大幅度提升。

不過，業(yè)內也對快速并購的樂視表示一定擔憂。“并購之后，樂視面臨的是內部整合問題。據(jù)我在美國當?shù)孬@悉的消息，有些員工對并購后的走向比較悲觀。他們認為樂視是玩兒資本運作的，能否帶給Vizio新的變化，存在很多未知。”聞瀾對此評論。