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果食幫宣布停業(yè) 生鮮電商盈利模式難尋

每日經(jīng)濟新聞 2016-08-03 01:55:14

繼今年上半年生鮮電商美味七七倒閉之后,接連有生鮮電商公司受挫。據(jù)媒體報道,愛鮮蜂從4月起陷入裁員風(fēng)波,并拖欠供應(yīng)商貨款。前幾日,青年菜君則被曝投資方“跳票”,資金鏈吃緊。

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 肖樂    

◎每經(jīng)記者 肖樂

8月1日,生鮮電商果食幫在其微信公眾號上宣布正式停業(yè),“生鮮行業(yè)異常殘酷,O2O補貼大戰(zhàn)、產(chǎn)品低價競爭……也許我們還是不夠努力,在效率上無法領(lǐng)先一步,更低估了生鮮行業(yè)的經(jīng)營難度。”果食幫表示,過去兩年,嘗試各種辦法,仍未實現(xiàn)盈利,不得不選擇停業(yè)。

果食幫聯(lián)合創(chuàng)始人張超在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示,沒有找到能夠做大的健康的商業(yè)模式是果食幫選擇停業(yè)最重要的原因。

實際上,繼今年上半年生鮮電商美味七七倒閉之后,接連有生鮮電商公司受挫。據(jù)媒體報道,愛鮮蜂從4月起陷入裁員風(fēng)波,并拖欠供應(yīng)商貨款。前幾日,青年菜君則被曝投資方“跳票”,資金鏈吃緊。

知名電商分析人李成東向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,現(xiàn)階段生鮮電商誰做都會虧錢,沒有人投錢了,加上前期虧的速度太快,自然會有平臺關(guān)閉。

生鮮電商接連出問題

7月26日還在微信公眾號上推廣冬棗,送優(yōu)惠券,8月1日便宣布再過三天正式停業(yè),生鮮電商果食幫的退場來得有點突然。果食幫聯(lián)合創(chuàng)始人張超向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,沒有找到能夠做大的健康商業(yè)模式,是果食幫選擇停業(yè)最重要的原因。

果食幫成立于2014年,曾經(jīng)通過“一元吃水果”活動打開了市場。果食幫表示,最高峰時,其公眾號用戶數(shù)達到11萬,微信、APP和線下實體店服務(wù)深圳CBD及社區(qū)數(shù)十萬用戶。

果食幫主要覆蓋深圳CBD區(qū)域。張超表示,在CBD做是可以走得通的,但是要走進社區(qū)難度太高。和傳統(tǒng)模式相比,生鮮電商不一定有效率上的提升。“生鮮電商和傳統(tǒng)的購買模式在后端環(huán)節(jié)上是一致的,都要建供應(yīng)鏈,建倉儲,但是生鮮電商還多出了一塊配送到門的成本,這塊成本用戶能不能接受是個問題。目前還沒有找到能夠拉低成本的方式”。

就在果食幫宣布停業(yè)前一天,半成品凈菜電商青年菜君被曝拖欠員工工資并準(zhǔn)備破產(chǎn)清算的消息。青年菜君聯(lián)合創(chuàng)始人任牧對《北京商報》表示,存在投資方“跳票”的情況,但是破產(chǎn)的說法情況不實,青年菜君正在尋求快速獲得資金的方法,盡可能保障員工的權(quán)益。

公開資料顯示,青年菜君在2014年獲得來自梅花天使創(chuàng)投、九合創(chuàng)投的1000萬元A輪投資,2015年3元完成數(shù)百萬美元的B輪融資,投資方包括聯(lián)創(chuàng)策源、平安創(chuàng)新投、真格基金。

另據(jù)《中國經(jīng)營報》7月9日報道,愛鮮蜂或?qū)⒉玫?0%員工,將全國1100人左右的規(guī)模縮減至700人左右,涉及市場、運營、客服、物流和產(chǎn)品等部門。有分析指出,裁員不排除是愛鮮蜂D輪融資尚未完成而采取的縮支減員策略。

李成東表示,生鮮電商處于發(fā)展早期階段,需要教育用戶,“不管誰做都會虧錢,平臺關(guān)閉一方面是因為沒有人繼續(xù)投錢了,另一方面是因為前期運營沒有效率,虧得太多了”。

在張超看來,整個生鮮電商行業(yè)都沒有找到比較好的商業(yè)模式。“生鮮有很多特殊之處,現(xiàn)在還看不到突破的地方。但是不排除未來有效率很高的平臺走出來。”

生鮮電商盈利路漫漫

今年上半年,江浙滬地區(qū)的生鮮電商領(lǐng)頭羊美味七七突然倒閉,其官方通告表示,由于公司收購方突然退出,公司資金流出現(xiàn)問題,管理層被迫在倉促中暫停營業(yè)。

據(jù)了解,美味七七曾于2014年獲得亞馬遜2000萬美元B輪投資,其估值一度高達1億美元。獲得投資后,美味七七大量擴充倉儲點,推進1小時送達服務(wù),而這些動作被認(rèn)為燒錢過猛。

李成東表示,生鮮電商的經(jīng)營難點主要在于,供應(yīng)鏈上游商品的標(biāo)準(zhǔn)化問題,冷鏈物流欠缺,以及用戶教育問題。“供應(yīng)鏈不標(biāo)準(zhǔn),食品安全本身是一個問題。國內(nèi)的冷鏈發(fā)展很差,冷鏈建設(shè)需要投入巨大成本,小公司都投不起。同時教育用戶也需要補貼,需要很長時間。現(xiàn)在基本都在虧損。”他同時表示,生鮮產(chǎn)品的購買頻次很高,市場前景很大,“只是坑比較多”。

全球著名市場研究公司尼爾森2015年10月發(fā)布的《中國生鮮電商市場研究白皮書》曾預(yù)測,基于消費者消費習(xí)慣的養(yǎng)成以及冷鏈和倉儲系統(tǒng)迅速完善,2017年中國生鮮電子商務(wù)市場有望超過1000億元規(guī)模,并且在2018年站上1500億元的高峰。

有公司倒下的同時,也有資本不斷被生鮮電商廣闊的市場前景吸引進來。今年三月底,天天果園獲得1億美金D輪投資;易果生鮮宣布完成C輪融資,投資方為阿里巴巴及KKR集團;4月底,每日優(yōu)鮮宣布獲得2.3億元B+輪融資,由遠翼投資領(lǐng)投,華創(chuàng)資本跟投;7月初,本來生活網(wǎng)副總裁劉有才公開表示,在上半年完成了C輪和C+輪的1.17億美元融資后,公司正在進行D輪融資,并啟動了海外IPO計劃。

尼爾森指出,模式多樣,不穩(wěn)定是當(dāng)前中國生鮮電商商業(yè)模式的主要特征,未來商業(yè)模式仍然存在較大變數(shù)與創(chuàng)新可能。

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果食幫停業(yè)

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