每經(jīng)編輯 孟慶建    

每經(jīng)記者 孟慶建

30億人民幣拿下市場存在23年的酷派，顯示了賈躍亭長袖善舞的資本運(yùn)作能力。從郭德英手中接過領(lǐng)導(dǎo)權(quán)后，樂視急切地希望在手機(jī)市場能與華為、小米們形成對抗能力。

今日，樂視和酷派聯(lián)合發(fā)布了雙方合作的首款產(chǎn)品樂酷，酷派方面表示，預(yù)計樂視和酷派今年將完成5000萬~6000萬部的手機(jī)銷量，達(dá)到行業(yè)前四，2017年兩家企業(yè)實現(xiàn)上億部銷售目標(biāo)。實現(xiàn)這一超高目標(biāo)的辦法就是樂視與酷派之間的“生態(tài)化學(xué)反應(yīng)”，不過有不少的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為樂視和酷派對前景的預(yù)期過于樂觀。

前榮耀總裁劉江峰正式擔(dān)任酷派集團(tuán)CEO。“賣了一年菜回來發(fā)現(xiàn)手機(jī)市場玩家更多了，路子更野了，打法也變了。”剛剛接任CEO的劉江峰似乎還沒有明確的改造思路，接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時劉江峰明確表示，酷派一定要轉(zhuǎn)型改造，從B2B、政商市場向消費(fèi)者導(dǎo)向的公開市場轉(zhuǎn)型，借力樂視生態(tài)突圍。

樂視移動不會注入酷派

8月5日晚間酷派（02369.HK）的一則公告顯示，酷派原董事長郭德英辭去其在董事會職位，僅擔(dān)任名譽(yù)董事長職務(wù)，樂視創(chuàng)始人賈躍亭獲任酷派董事會主席及提名委員會主席。這意味著這起歷時長達(dá)一年、總額逾30億元的收購徹底完成。而這一消息，也使得酷派股價此后三日內(nèi)飆升了近20%。

酷派16日晚間發(fā)布的公告顯示，酷派集團(tuán)6名執(zhí)行董事中，樂視方面已經(jīng)占到4席，劉江峰出任酷派CEO，酷派原總裁繼續(xù)由李斌擔(dān)任，按照樂視與酷派的安排，劉江峰未來將和李斌一起管理酷派公司。劉江峰接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪談到分工問題時表示，“我作為CEO將全局管理酷派，與酷派眾高管一起聚焦企業(yè)轉(zhuǎn)型，初步李斌總裁會負(fù)責(zé)研發(fā)和供應(yīng)鏈部分。”

樂視副總裁劉弘接受包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在內(nèi)的媒體采訪時明確表示，樂視和酷派保持雙品牌運(yùn)作，同時在專利、渠道、生態(tài)內(nèi)容上深入合作，樂視移動業(yè)務(wù)沒有注入到酷派上市公司的計劃。

劉江峰日前已經(jīng)與賈躍亭一起在酷派現(xiàn)身，并提出了酷派五年發(fā)展規(guī)劃，即五年內(nèi)酷派手機(jī)銷量破億部；五年內(nèi)酷派重回行業(yè)第一；五年內(nèi)酷派市值過千億。今日發(fā)布的Cool1手機(jī)是劉江峰在酷派發(fā)布的首款產(chǎn)品，為表示對該產(chǎn)品的銷售信心，他表示首批準(zhǔn)備了百萬現(xiàn)貨。

劉江峰表示執(zhí)掌酷派之后，首先要做的是對酷派進(jìn)行一場手術(shù)。“酷派之前出貨主要是在B2B、政商渠道，面對互聯(lián)網(wǎng)沖擊，酷派必須轉(zhuǎn)型，擴(kuò)張公開市場渠道，向B2C消費(fèi)品牌轉(zhuǎn)變，同時堅持多品牌運(yùn)營，從工業(yè)時代向生態(tài)時代變化中，更加互聯(lián)網(wǎng)化。”

在離任華為榮耀CEO之后，劉江峰創(chuàng)辦了生鮮O2O企業(yè)“多點(diǎn)”，一年時間手機(jī)市場已經(jīng)天翻地覆。對眼下手機(jī)市場的主要對手，劉江峰點(diǎn)評說，“賣了一年菜回來發(fā)現(xiàn)手機(jī)市場玩家更多了，路子更野了，打法也變了。目前主流手機(jī)品牌競爭中各有長短，華為主要依靠硬件驅(qū)動，OPPO、vivo依靠渠道，小米靠粉絲驅(qū)動，酷派和樂視的合體是短板的完美結(jié)合體，硬件、軟件、生態(tài)的競爭優(yōu)勢已經(jīng)呈現(xiàn)出來，今年到2017年將應(yīng)該爆發(fā)。”

抱團(tuán)能否取暖？

不過，眼下樂視和酷派在手機(jī)市場共同面臨的局面是邊緣化的地位。在3G手機(jī)剛興起，酷派靠著三大運(yùn)營商渠道飽嘗“甜頭”，不僅出貨量能保證，還能拿到終端補(bǔ)貼，曾有過“中華酷聯(lián)”雄霸一方的輝煌。但酷派由此形成了過度依賴運(yùn)營商渠道的被動局面。運(yùn)營商壓低營銷和補(bǔ)貼成本以及更多公開渠道品牌的崛起讓酷派遭受打擊。

賽諾最新數(shù)據(jù)顯示，酷派品牌在國內(nèi)的市場份額為2.6%，排名第十。而兩年時間，酷派發(fā)布了數(shù)十款產(chǎn)品，遺憾的是每一款都乏善可陳，投入市場后的產(chǎn)品大多都泥牛入海，了無音訊。據(jù)酷派日前發(fā)布的《內(nèi)幕消息及盈利警告》，酷派管理層估計，2016年中期（截至6月30日）業(yè)績未經(jīng)審核虧損額將達(dá)到20.5億港元。

樂視手機(jī)去年銷量達(dá)到1000萬部，標(biāo)榜內(nèi)容生態(tài)的樂視在市場份額上距離華為、OPPO有很大差距。去年樂視手機(jī)所處的終端業(yè)務(wù)營收為60.89億元，但卻付出了高達(dá)81.86億元的成本，雙方合作首先要解決的是虧損問題。

IT分析師孫永杰對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分析，今年樂視+酷派手機(jī)銷量為5000萬部～6000萬部，短期內(nèi)樂視難以從酷派手機(jī)銷量中獲得可觀的生態(tài)用戶基數(shù)，但虧損加劇卻是必然。

劉江峰對酷派的未來充滿信心，他對記者表示，“不能單以歷史的眼光看酷派，一切要向前看，酷派全球獨(dú)創(chuàng)有近10000件專利積累，與樂視相加專利儲備達(dá)到21000余件。這對雙方來說是全球化的關(guān)鍵一環(huán)。樂視在平臺、應(yīng)用、系統(tǒng)對酷派是財富，雙方交叉不是互切蛋糕，而是把蛋糕做得更大。在出貨量爆發(fā)的過程中，酷派將在更大生態(tài)平臺上，完成純硬件公司向互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)硬件公司的轉(zhuǎn)型。”