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從0到1 報(bào)紙廣告銷售員如何搖身變成身家4.8億的老板(附視頻)

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2016-08-25 09:14:29

中國資本正以一種前所未有的姿態(tài)進(jìn)入國際主流體育圈。這股席卷全球的"中國旋風(fēng)"背后,既有萬達(dá)、蘇寧等耳熟能詳?shù)拿駹I企業(yè),也有蔣立章這樣的神秘投資者。

每經(jīng)編輯 孫宇婷    

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每經(jīng)記者 孫宇婷

中國資本正以一種前所未有的姿態(tài)進(jìn)入國際主流體育圈。這股席卷全球的"中國旋風(fēng)"背后,既有萬達(dá)、蘇寧等耳熟能詳?shù)拿駹I企業(yè),也有蔣立章這樣的神秘投資者。

蔣立章,體育營銷公司Desports(雙刃劍體育)創(chuàng)始人兼總裁,正是這個(gè)時(shí)代的領(lǐng)跑者:2016年6月,他宣布個(gè)人出資買下西甲俱樂部格拉納達(dá)98.13%的股份;同月,完成對明尼蘇達(dá)森林狼隊(duì)5%股份的收購,成為NBA史上首位中國老板;7月,他與中超重慶力帆俱樂部簽署戰(zhàn)略協(xié)議。

一連串的大動(dòng)作,令蔣立章一夜爆紅,成為國際資本圈和體育界的話題性人物。

"不積跬步無以至千里",通過與蔣立章面對面的長談,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到,這背后是十余年功底的厚積薄發(fā)。"過去十多年,我們過得很辛苦。很多國外大型公司陸續(xù)進(jìn)來,對我們做體育營銷的,沖擊也會(huì)越來越大。"此前從未借助過資本力量的雙刃劍體育,最終于2015年敞開雙臂擁抱資本,作價(jià)8.2億元"投靠"當(dāng)代明誠(原道博股份,代碼SH.600136),成為后者的全資子公司,蔣立章個(gè)人身家也因此躍升至4.8億。

面對近期各路媒體的追逐,這位"80后"福建籍商人在自己的朋友圈中寫道:我永遠(yuǎn)只是一個(gè)漁民的孩子。

從想"點(diǎn)子"到體育營銷商人

2003年畢業(yè)后,蔣立章只身來到上海,第一份工作是《體壇周報(bào)》廣告銷售,他說:"當(dāng)時(shí)老板招我就是為了開拓福建市場,因?yàn)楦=ㄓ泻芏噙\(yùn)動(dòng)品牌、男裝品牌。"

進(jìn)入報(bào)社一年后,初出茅廬的蔣立章遇到一個(gè)機(jī)會(huì)。當(dāng)初《體壇周報(bào)》駐西班牙記者常年跟進(jìn)皇馬、巴薩以及西班牙國家隊(duì)的新聞,在西班牙有很多資源。彼時(shí)他獲取了一個(gè)消息,路易斯·菲戈作為2004年歐洲杯葡萄牙國家隊(duì)的最后一屆形象代言以及最后一屆的隊(duì)長,菲戈本人很想借著最后的機(jī)會(huì),將自身的商業(yè)價(jià)值充分利用。

前方記者將這則消息反饋到《體壇周報(bào)》的銷售渠道,拿到這個(gè)消息之后,蔣立章腦子轉(zhuǎn)得很快,"我當(dāng)時(shí)一下子就想到有一個(gè)柒牌男裝,因?yàn)槁芬姿?middot;菲戈本人在國家隊(duì)和俱樂部都穿的是7號,跟柒牌男裝的柒是蠻吻合的,就想辦法促成了菲戈成為柒牌男裝的形象代言人。"這是蔣立章入行體育營銷的第一單生意,也正是因?yàn)檫@次機(jī)會(huì),蔣立章發(fā)現(xiàn),相比單純做平面媒體廣告銷售,做明星代言、體育營銷可能會(huì)更好一點(diǎn)。

從那時(shí)起,蔣立章開始對體育營銷產(chǎn)生了興趣。

2004年下半年,正值亞洲杯在北京舉辦,"既然歐洲杯都做過了,那亞洲杯能做點(diǎn)什么事情?"抱著這樣的想法,蔣立章通過各種渠道找到了亞洲杯當(dāng)時(shí)的組委會(huì),提出想要贊助。"那個(gè)時(shí)候國內(nèi)體育贊助還處于非常初級的階段,對方聽說有贊助,當(dāng)然很樂意,我也拿了一些方案,去福建市場跑了一圈,并最終找到了一家福建男裝企業(yè)。"

正是這家男裝企業(yè)的老板后來對蔣立章說,"你就自己開個(gè)公司來做這個(gè)案子。"就這么一句話,蔣立章就決定成立了體育營銷公司雙刃劍體育(desports)。

361°贊助里約奧運(yùn)會(huì)的幕后操盤手

剛剛結(jié)束的里約奧運(yùn)會(huì)上,來自中國福建的運(yùn)動(dòng)品牌361°贏得了前所未有的曝光率,而促成這個(gè)案子的幕后團(tuán)隊(duì)正是蔣立章的雙刃劍體育公司。他對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,"花了一年半的時(shí)間。有人覺得這個(gè)案子很牛,是因?yàn)槲覀儽澈蟾冻隽撕芏嗥D辛。"

2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后,大概在2013年3月,蔣立章的團(tuán)隊(duì)就開始為下一屆奧運(yùn)會(huì)進(jìn)行籌備,當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)飛赴里約找到了當(dāng)?shù)貖W組委,"當(dāng)時(shí)奧組委告訴我們運(yùn)動(dòng)服裝還沒有搞定,我提出我們已經(jīng)有很多品牌,愿意跟里約奧運(yùn)會(huì)合作。"正是因?yàn)檫@樣的想法,雙方建立了初步的溝通,回國后,蔣立章將里約奧組委尋找贊助商的線索跟很多中國運(yùn)動(dòng)品牌談過,并最終選擇了361°。

跟國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌確立了合作意向后,只是最初級的一步,接下來還需要說服,主要還是文化的沖突,比如如何讓里約奧組委能夠清楚了解中國的企業(yè)和品牌,另一方面,也要讓361°了解如此大型的賽事是如何運(yùn)作的,"其中有一點(diǎn)非常重要,要想成為國際奧委會(huì)的贊助商,企業(yè)需要履行相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任,并且要出具一個(gè)相應(yīng)的報(bào)告,我們此前也沒有經(jīng)驗(yàn),得知這個(gè)信息之后,我們也立刻找人配合,幫助361°去完成社會(huì)責(zé)任的報(bào)告,光是報(bào)告就花了半年時(shí)間。"

直到2014年10月,最終成功了,通過招投標(biāo),361°打敗了國際知名品牌耐克、阿迪。"我們當(dāng)時(shí)還是很喜悅的。但后面其實(shí)還有很多事,比如需要提供200萬件衣服、鞋和裝備,這幾百萬件衣服的顏色、尺碼、設(shè)計(jì)方案都要跟里約奧組委進(jìn)行溝通,背后太復(fù)雜了。當(dāng)時(shí)我們還幫361°爭取到一項(xiàng)權(quán)益,就是裁判員的西裝,這次里約奧運(yùn)開幕式上裁判宣誓時(shí)20秒面向全球,穿的就是361°的衣服。"

除了里約奧組委外,雙刃劍也促成了希臘奧委會(huì)和361°的合作,因?yàn)橄ED是奧運(yùn)發(fā)源地,每一屆都是第一個(gè)出場。

"過去十年多我們也遇到了各種各樣的困難。我個(gè)人覺得,困難也是你未來做很多事情的沉淀。不管是做多大數(shù)額的案子,幾十萬、幾百萬還是幾億,其實(shí)背后遇到的事情都是一樣的,都要付出同樣的努力。"蔣立章說道,"我們公司有一種文化,一件事情如果沒有出現(xiàn)問題,我們反而覺得是很大的問題。項(xiàng)目一帆風(fēng)順,我們就保持很大的警惕心。"

背靠資本身家漲至4.8億

自雙刃劍體育公司成立以來的十多年里,蔣立章對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者坦言,他曾數(shù)度想到過借助資本的力量。"一直做中介肯定是越來越辛苦,國外很多大型公司IMG、WEG等進(jìn)來后,對公司沖擊越來越大。我們手頭既沒有核心IP也沒有核心資源,2012年時(shí)我們考慮過跟資本合作。"

當(dāng)時(shí),NBA賽場上有很多中文廣告板都是雙刃劍公司做的,這引起了美國一家規(guī)模很大的體育基金公司的注意,他們主動(dòng)聯(lián)系到蔣立章,想了解公司的情況,這家海外基金公司關(guān)注的核心是--雙刃劍公司有沒有跟資本對接。

"說實(shí)話,那個(gè)時(shí)候我對資本沒有任何概念,我們公司還很小,大概十個(gè)人左右。就是因?yàn)樗麄兊倪@種需求,我感到確實(shí)有必要跟資本對接。后面,我開始組建自己的中介團(tuán)隊(duì),幫助我面對美國體育基金,但當(dāng)時(shí)我們在各方面都達(dá)不到他們的要求,但這并不代表我們就放棄了。"蔣立章表示。

2014年,蔣立章和他的中介團(tuán)隊(duì)也曾考慮過新三板,但沒有想象中容易。權(quán)衡再三,中介團(tuán)隊(duì)制定了并購計(jì)劃,篩選了一些上市公司,并最終敲定了4~5家面談。

"當(dāng)時(shí)第一個(gè)見的就是道博股份(現(xiàn)更名為當(dāng)代明誠)的易總,雙方一見面就很合拍,第一,大家同齡,都是1981年(出生)的,第二,對方懂體育。我認(rèn)為,做體育的基礎(chǔ)是你要熱愛、要有情懷,才能做好體育,如果單純從商業(yè)角度去做體育,是做不來的。"蔣立章說。

直至2015年7月,道博股份一紙公告揭曉了謎底,上市公司方面斥資8.2億收購雙刃劍100%股權(quán),蔣立章個(gè)人擁有雙刃劍58.42%的股權(quán),這意味著,這位年輕總裁的身價(jià)瞬間飆升至4.8億元。有了資本助力,蔣立章在接下來的跨境收購談判中,底氣也更足了。

面對當(dāng)前國內(nèi)體育市場上恒大、綠地等來自地產(chǎn)圈的玩家,蔣立章很坦然,"從2004年成立之初,我們就一直沉淀于體育市場,當(dāng)市場不好的時(shí)候,我們也在其中,了解它是怎么發(fā)展起來的,現(xiàn)在市場轉(zhuǎn)好了,我們也沒有忘記過去的劣勢和瓶頸。相對而言,我們是真正沉淀在這個(gè)市場中、了解這個(gè)市場、懂這個(gè)市場的,這是我們的優(yōu)勢。"

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蔣立章 廣告銷售員如何搖身變成身家4.8億的老板

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