每經(jīng)實習(xí)記者莫淑婷每經(jīng)記者孫宇婷 體育產(chǎn)業(yè)并購正愈演愈烈。去年以來，樂視體育、萬達集團、體奧動力及騰訊體育等紛紛斥資布局體育產(chǎn)業(yè)，涉及金額之高，屢屢成為市場的焦點。進入2016年，迄今跨境體育并購領(lǐng)域規(guī)模最大的，當屬上海浸鑫基金與知名賽事版權(quán)公司MP&Silva的牽手。 近日，《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪到這個案子背后的“紅娘”——易界網(wǎng)（DealGlobe），談及當前體育產(chǎn)業(yè)的并購趨勢，公司市場及業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)李佳超表示，“中國體育賽事職業(yè)化剛起步不久，國內(nèi)的球迷也很多，大家對國際頂級賽事的明星、俱樂部資源能不能嫁接到中國來都挺感興趣的，因為體育產(chǎn)業(yè)在中國大有可為?！? 易界網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO馮林則向記者表示，從目前上市公司切入體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的行動看，部分公司存在追風(fēng)現(xiàn)象，尤其是投資國外的足球俱樂部“在我們看來，也有一些上市公司對于并購的戰(zhàn)略部署是非常清晰的，這類企業(yè)大概占了所有企業(yè)的10%~20%。在這些（10%~20%）企業(yè)里面，最終能夠取得巨大成功的企業(yè)可能也就占5%，基本上，成功的可能不超過20%?！? 投行揭秘MPS收購案內(nèi)幕 在體育產(chǎn)業(yè)政策支持下，去年以來，大量中國資本涌入體育產(chǎn)業(yè)。樂視體育、萬達集團、體奧動力及騰訊體育等紛紛斥資布局體育賽事版權(quán)銷售版塊或鎖定數(shù)字媒體方面的合作機遇，完成了收購全球知名版權(quán)運營公司以及取得英超等體育賽事獨家轉(zhuǎn)播權(quán)等一系列動作。 說起體育產(chǎn)業(yè)的海外并購，繞不開今年以來規(guī)模最大的跨境并購MP&Silva收購案。MP&Silva（以下簡稱MPS公司）在足球領(lǐng)域擁有幾乎所有頂級球賽版權(quán)經(jīng)營權(quán)。此前，由光大證券全資子公司光大資本與暴風(fēng)集團全資子公司暴風(fēng)投資共同發(fā)起設(shè)立的新興產(chǎn)業(yè)并購基金上海浸鑫投資基金，宣布已收購該公司65%股權(quán)。此次交易標的估值未有正式披露，但業(yè)內(nèi)人士認為這是自2015年萬達集團收購瑞士盈方以來規(guī)模最大的體育行業(yè)國際并購案。 《每日經(jīng)濟新聞》記者輾轉(zhuǎn)聯(lián)系到了此案背后的中介服務(wù)機構(gòu)——易界網(wǎng)（DealGlobe），公司市場及業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)李佳超告訴記者，“當時整個交易的過程非常波折。我們最初在歐洲市場獲得了MPS在融資的消息。了解到中國客戶很感興趣，我們就推薦給了賣方。雖然暴風(fēng)和光大在中國很有名，但賣方也不太了解暴風(fēng)是干什么的，財務(wù)上一看，對方會覺得公司收入好像還不是很高，對于現(xiàn)金流夠不夠的問題打了個問號。我們在這當中做了大量溝通的工作?！贝送?，易界網(wǎng)還建議客戶保留了公司原來主要的管理層。 實際上，“一些企業(yè)在完成并購后，會選擇將所有管理層全換成自己的人，只留下公司。但這對很多中國的企業(yè)來說，不是最好的方式，因為你在國外不了解原來的管理文化，突然換了個老板，下面核心的技術(shù)和人都走掉了，反而對收購不太有利。”李佳超解釋稱。 海外并購新趨勢：醫(yī)療、體育等新興產(chǎn)業(yè)受青睞 記者注意到，在8月17日商務(wù)部例行新聞發(fā)布會上，商務(wù)部公布的數(shù)據(jù)顯示，今年1月~7月并購實際交易金額已超過2015年全年總額，占同期對外投資額比重也超過2015年的34%；實際并購金額在10億美元以上的項目達12個。 “2014年被很多人稱為中國企業(yè)海外并購的元年。從那時起，越來越多的企業(yè)到海外做并購。原來可能是收購資源類企業(yè)，后來更多的是上市公司，之后是一些新興產(chǎn)業(yè)。”李佳超在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示。 目前來看，醫(yī)療行業(yè)、裝備制造、TMT、體育和大消費這幾個行業(yè)還是有很大的機會。馮林表示：“首先是醫(yī)療行業(yè)，醫(yī)療健康目前是國內(nèi)一大熱點，因為國內(nèi)好的品牌技術(shù)比較少，自己投入研發(fā)風(fēng)險大，周期長；其次是裝備制造，中國的制造水平發(fā)展很快，但涉及一些細分的領(lǐng)域，比如說汽車零配件，核心技術(shù)不是三五年就能解決的，可能需要30年甚至50年，通過資本收購可能會盡快解決這個問題；第三是TMT，從互聯(lián)網(wǎng)角度來講，相比國外，中國從技術(shù)上和競爭力上說都差一些。第四是體育產(chǎn)業(yè)，中國市場很大，體育賽事比如足球籃球職業(yè)化剛起步不是很久，而NBA、英超等在全球都是頂尖的賽事，國內(nèi)的球迷也很多，這些賽事的明星、俱樂部資源能不能嫁接到中國來，以什么方式最好，大家都挺感興趣的，因為體育產(chǎn)業(yè)在中國肯定會大發(fā)展。還有就是一些消費企業(yè)?！? 關(guān)于海外并購項目來源，馮林向記者透露了四類主要渠道，“一是利用自己原來的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、朋友；二是找當?shù)氐耐缎?，從投行手里看項目；三是找當?shù)氐乃侥蓟穑驗榛鹜兜捻椖恳话闳迥暌顺龅?；四是通過一些活動和網(wǎng)絡(luò)平臺獲取。 中國資本最近兩年密集涌入體育產(chǎn)業(yè)，同樣引起了從事跨境并購?fù)缎械臉O大關(guān)注。馮林就向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，體育、足球本身有巨大的潛力?！澳弥袊w育產(chǎn)業(yè)的總體市場來說，是美國的五分之一到十分之一。這也意味著，與美國成熟的體育產(chǎn)業(yè)相比，中國的體育經(jīng)濟會有非常大的潛力?！? 馮林補充道，“但另一方面必須看到的是，我國體育產(chǎn)業(yè)起家的公司非常少，大多數(shù)上市公司都是之后才轉(zhuǎn)型做體育的，不少上市公司在介入體育產(chǎn)業(yè)時因規(guī)劃不清晰，未來可能面臨風(fēng)險。” 更多： 每經(jīng)獨家對話蔣立章：連通格拉納達和重慶力帆以低成本運作為足球產(chǎn)業(yè)造血 從0到1報紙廣告銷售員如何搖身變成身家4.8億的老板（附視頻）