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王健林達(dá)成一個(gè)“小目標(biāo)”:萬(wàn)能CASH上線首月放款破億

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2016-08-31 10:06:18

王健林的一句“小目標(biāo)”刷爆微信群和朋友圈。近日,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)信貸公司官方獲得消息,其新近推出的消費(fèi)金融產(chǎn)品“萬(wàn)能Cash”上線首月放款已經(jīng)破億,這意味著王健林1個(gè)億的“小目標(biāo)”快速實(shí)現(xiàn)。

每經(jīng)編輯 蔣佩芳    

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每經(jīng)記者 蔣佩芳

上周五(8月26日),萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在接受一個(gè)全新真人秀式訪談節(jié)目《魯豫有約大咖一日行》采訪中稱,“先定一個(gè)能達(dá)到的小目標(biāo),比方說(shuō)我先賺它一個(gè)億。”

王健林的一句“小目標(biāo)”隨后迅速刷爆微信群和朋友圈。

沒想到的是,王健林的“小目標(biāo)”并非隨口一說(shuō)。近日,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)信貸公司官方獲得消息,其新近推出的消費(fèi)金融產(chǎn)品“萬(wàn)能Cash”上線首月放款已經(jīng)破億,這意味著王健林1個(gè)億的“小目標(biāo)”快速實(shí)現(xiàn)。

事實(shí)上,依托萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)巨大的人流,萬(wàn)達(dá)在電商方面有比BAT更獨(dú)特的消費(fèi)場(chǎng)景,如果說(shuō)BAT是在創(chuàng)造場(chǎng)景,萬(wàn)達(dá)商業(yè)本身就是場(chǎng)景。而萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)信貸的目標(biāo)就是通過(guò)布局網(wǎng)貸、商業(yè)保理、消費(fèi)金融、財(cái)富管理四個(gè)路徑,形成萬(wàn)達(dá)金融消費(fèi)閉環(huán)場(chǎng)景。有業(yè)內(nèi)人士就此對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,萬(wàn)達(dá)所構(gòu)建的生態(tài)歸結(jié)于其做了一段時(shí)間的會(huì)員體系,正是這樣的會(huì)員體系在萬(wàn)達(dá)的實(shí)際消費(fèi)記錄可從一定程度上來(lái)評(píng)測(cè)個(gè)人部分消費(fèi)能力,并由此做出一定的風(fēng)控分析。

據(jù)了解,萬(wàn)能CASH是萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)信貸旗下消費(fèi)金融業(yè)務(wù)中的首款現(xiàn)金類產(chǎn)品,于2016年7月亮相,首月便放款破億;其中注冊(cè)用戶數(shù)142789萬(wàn):綁卡用戶數(shù)62881戶,不良率為零。

萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)信貸的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于擁有全球最大的線下商業(yè)資源,數(shù)據(jù)顯示,萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在2015年共開設(shè)了135家,酒店管理運(yùn)營(yíng)75家,線下人流量達(dá)到20億人次;截至2016年6月30日,萬(wàn)達(dá)院線擁有已開業(yè)影院320家,國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)票房246億元,觀影人次7.2億,除此之外還有遍布全國(guó)人流量巨大的萬(wàn)達(dá)百貨;每天自發(fā)生成海量到訪客流。此次萬(wàn)能CASH產(chǎn)品的發(fā)售利用了萬(wàn)達(dá)豐富的客戶資源,并依托萬(wàn)達(dá)集團(tuán)大數(shù)據(jù),從中篩選出優(yōu)質(zhì)“白名單”客戶開展放款業(yè)務(wù)。

和BAT及蘋果支付相比,實(shí)體轉(zhuǎn)型的電商和網(wǎng)絡(luò)金融企業(yè)最大的問(wèn)題是場(chǎng)景,比如阿里會(huì)把零售場(chǎng)景嵌入支付寶,騰訊也是把各種消費(fèi)嵌入微信支付。而目前傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的最大痛點(diǎn)在于大量的應(yīng)用場(chǎng)景被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)占據(jù),面臨“被后臺(tái)化”的困境,雖然還保有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品研發(fā)、資源整合和財(cái)富管理、資產(chǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等核心能力,但是銀行等金融機(jī)構(gòu)的前臺(tái)業(yè)務(wù)產(chǎn)品正在逐漸被互聯(lián)網(wǎng)上的新入口和場(chǎng)景所替代,有專家認(rèn)為,消費(fèi)金融將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“創(chuàng)新風(fēng)口”。

從邏輯上看,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)導(dǎo)流給萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)信貸的線下場(chǎng)景是其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不具備的前提。但畢竟BAT已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域有過(guò)深耕,萬(wàn)達(dá)能否重新在場(chǎng)景爭(zhēng)斗中扳回一局,還需要時(shí)間的考驗(yàn)。

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小目標(biāo) 王健林

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