每經編輯 吳悅

8月29日下午，每日經濟新聞TMT系列沙龍之游戲產業(yè)與資本+"游戲產業(yè)臨界點將至？"主題沙龍在北京舉行。如果你以為這只是一個談論游戲的沙龍，那真是小瞧了參會的眾多大咖。事實上，整個沙龍分為三大議題，涵蓋IP、VR、電競、智能硬件、數(shù)據(jù)運用、平臺、孵化器、資本等領域，幾乎可以說涉及了游戲相關產業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)。

最重要的是，把這些不同細分領域的大咖聚在一起，一言不合就撕這種畫面~~~~當然是不會出現(xiàn)的。但是，在輕松的氛圍中，他們倒真的是撞出了不少思維的火花。干貨很多，記者先完成了一個小目標：把干貨中的干貨拎給大家。

完美世界副總裁尹迪

近年來，游戲產業(yè)處在高速發(fā)展的快車道，IP、泛娛樂、跨平臺、包括影游融合、影游聯(lián)動、VR游戲、以及電子競技等技術，新潮流在不斷在涌現(xiàn)，游戲產業(yè)也擺脫了以往單一的發(fā)展格局，向著更加社會化、智能化和泛娛樂化的方向發(fā)展。

IP將是新游戲時代的一個核心競爭力。需要對優(yōu)質的IP進行更深更大更遠的開發(fā)。大IP開發(fā)就是融合多種的IP資源，以此為基礎，加快游戲的內容、技術、文化等方面的創(chuàng)新，最終形成強大的IP競爭力，吸引整個游戲，甚至泛娛樂產業(yè)鏈上不同層面的力量來聯(lián)動，進行跨界融合。

盛大游戲副總裁譚雁峰

現(xiàn)在的這個時代，尤其是手游時代，IP決定影響力。但存有兩方面的擔憂：一是IP價格虛高。即由于IP沒有一個所謂客觀的數(shù)據(jù)模型衡量它的價值，所以在這幾年以來其價格也是水漲船高，甚至有些脫離理性的范疇；二是很多IP在產品化的過程中，其實會有一些粗制濫造。即很多公司在過去幾年都拿了IP，在最近這幾年應該會陸續(xù)產品化，然而，產品化成功率可能極低，因為市場的容量被一些大的IP強占之后，市場容量是有限的。

藍港影業(yè)CEO任兆年

我們從過去抄東西，到現(xiàn)在買一個有價值的東西，比方說我們拿一個電視劇來作自己的游戲，省一點市場費用，再進一步發(fā)展，你會發(fā)現(xiàn)如果游戲的內核進行一些改變，這個游戲更好玩，跟它的戲劇更融合，這些東西都是一直在發(fā)展的，我覺得這個游戲肯定會做得更好，所以這個市場規(guī)模會持續(xù)增長。IP不一定特別貴，但是值得，如果你覺得值得你就買。

我們買了一些漫畫，做成電影，做成網絡劇，我們發(fā)現(xiàn)以現(xiàn)在市場的狀況來講，你再延伸到供應鏈上面，單看游戲，好像賺得還不夠。我覺得大部分都是遇到一些困境，需要尋求一些突破，利用年輕人開發(fā)的東西，做成網絡劇，做做電影，再看有沒有可能做成游戲，我們可以把這個產業(yè)鏈泛娛樂化做透，整個鏈條就成了。

愛奇藝游戲事業(yè)部高級市場總監(jiān)許松松

IP這個事情上，我們是吃到過甜頭的，去年我們做了《花千骨》的游戲，上線第一天的時候，我們都沒有想到過這么好。很坦率的說，《花千骨》的成功案例是倒退的事情，我們做的事情很多公司都做過，沒有什么特別。當我們再看影游互動概念的時候，我們發(fā)現(xiàn)非常艱難，《花千骨》不僅你們不可復制，我們也不可復制。

我們在做一個互動產品的時候，非常關注的一個詞叫做可控，什么叫可控？凡是涉及到IP的產品，涉及的人會非常多，涉及的錢也會非常多，希望這個過程是可控的，從幾個環(huán)節(jié)來，第一個環(huán)節(jié)，IP本身，我們在拿到很多IP的時候，會進行一個評估，評估的方面包括很多，它有可能在電視臺播，哪個臺播，什么時候段播，哪個演員演的，包括它的制作團隊，花的錢，甚至這個IP在制作之前，社會上的輿論都是第一個參考。第二個環(huán)節(jié)，在開發(fā)的過程當中，素材的可控。就拿《花千骨》舉例，團隊在拿到這個IP的時候，拿到了所有的場景、劇情，整個人物的成長路線是以IP的本身來做的。再舉個很夸張的例子，它的IP可以跟劇情同步，這樣的可控可以讓我們的收入在一天里面翻好幾番。

風霆迅數(shù)字娛樂執(zhí)行總裁無忌

我覺得能感受到大家對于2000億（市場規(guī)模）還是很有信心的，用今天王健林說的一句話，2000億是我們可以達到的小目標。

很感謝這個安排，能讓我同時聽到了來自游戲、影視、移動互聯(lián)、泛娛樂不同的聲音。他們各自的角度不同，但是我能感覺到殊途同歸，IP產業(yè)已經過去了過熱的盲目時代，大家更多地追求相對極致的精品的IP開發(fā)。

硬蛋科技CMO劉宏蛟

聽了幾位嘉賓分享，我基本上理解一件事，看到花千骨的成功，其實也挺難的。從IP的選擇，評估，時間周期會很長。我想硬蛋這個平臺可以做的其實是一個社會化和跨界的東西，其實這種大的投入，它的衍生只在影和游戲之間互動。如果可以再進一步，衍生品，尤其是智能硬件的制作，是不是它的收入來源或者成本的分擔會更好？可能連接的資源會更多，需要控制的也就更大。

另外一個方面，我們諸位手上都有那么多的IP，那么多好的內容，這些東西釋放出來，和智能硬件結合，是不是就變成了更多的盈利的可持續(xù)的點。這些智能硬件企業(yè)去購買IP基本是不可能的，那有沒有更好的分成模式？未來我們可以做這樣一個整合。

伽馬數(shù)據(jù)總經理王旭

今年將重點關注三個熱點，它們分別為IP、電競和VR。首先，新游戲對IP的依賴性非常高。現(xiàn)在端游的IP是一個潛在的價值，如果你過去沒有這個IP，今天再去買可能都買不到。而在電競領域，預測擁有潛在數(shù)億級的用戶，同時，2016年電競游戲的收入至少超過或者接近500億。當前的游戲產業(yè)面臨著幾個大的問題：產生的數(shù)量多，上線的成本高，還有競爭非常激烈。

在最近跟游戲公司的調研或者聊天過程中，我也發(fā)現(xiàn)，有些公司它買了一些產品，是真金白銀買過來的，但是最后竟然沒有上線，為什么呢？因為上線成本甚至高于我買產品的數(shù)額。

艾媒咨詢CEO張毅

我們前段時間剛剛看完奧運會，這次奧運會也冒出很多有意思的話題，尤其是這次奧運會破天荒以來跟直播、VR都結合得非常密切，應該說這屆奧運會把中國軍團金牌的差距一下子忘了，最近這十年以來拿金牌最少的一屆，但是中國人民都沒記起來，而記起來一位利用新技術、利用新的玩法而崛起的明星的動作。

這次奧運會給我們看到一個非常完美的方向，就是VR。今天我們圍繞游戲產業(yè)和VR，大家都繞不開，今年和未來的三四年，它以數(shù)十倍的增長，這是非常龐大的數(shù)據(jù)。

英雄互娛執(zhí)行董事杜鑫歆

我們也開始做VR和直播。概念很火，日活很差，我知道上10萬日活的VR的app也好，手游也好，我們還是看用戶的體驗，什么地方能吸引用戶，能夠吸引多長用戶的時間點。

我們做手游發(fā)行也很多年了，在這個過程當中發(fā)現(xiàn)，產品分兩種類型，一種類型像一本書一樣，有一天它會打到頭。另一種游戲叫做核心玩法體驗性的游戲，它依靠核心的玩法一直火爆下去，一直運營下去。對每個游戲形態(tài)，不管是端游也好，頁游也好，手游也好，最終都會經歷從買一本書看，到選擇一個體驗堅持下來的過程。其實我們也不算是一個新的概念，電競在端游市場已經紅火過一陣子，只不過因為它的歷史原因，遇到了一定的消沉。今年為什么我們覺得電競會興起？因為手機的普及遠遠超過PC當年的普及狀態(tài)。承接當年PC的游戲形態(tài)，我們覺得電競游戲是另外一種真正能夠把用戶膠著起來的游戲。

觸手TV COO李強

在VR領域，因為它畢竟還沒有一個成熟的模式，也不可能有很多的投資人去大力推進這個事情的發(fā)展。國外其實有一些廠商，比如微軟、索尼這樣一些公司，他們做的硬件設備很高端，他們的投入也很巨大。目前國內其實很難看到這樣的，對于整個硬件的精細或者超前的設計，國內整體上比較低端，最多的是一體機或者體驗館，但是完整成型的VR體驗設備，國內比較落后一些。這塊其實還需要有更多的資金投入。

蟻視創(chuàng)始人兼CEO覃政

從硬件上看，VR還處在非常早期的階段；而從游戲領域來說，如果（VR游戲）對比手游的話，現(xiàn)在也處在類似于早期游戲的階段，標準還沒有形成。VR以后會成為類似于手游市場的地位。主要有兩種類型，一個是基于手機的VR設備，另外一個是手機一體機設備，它目前的體驗適合看視頻，如果是玩游戲的話，可能效果達不到非常完美的程度，這是目前VR硬件上的發(fā)展階段。

艾格拉斯CTO張鵬

VR在去年資本市場是最火的，可能今年有十幾億的盤子，到未來幾年可能有幾百億的盤子。VR要走的路相當長，現(xiàn)在整個產業(yè)還沒有一個大發(fā)展的時期，大家都是在嘗試，通過不同的方式尋找到一條VR將來能夠產生巨大市場的路線，還在嘗試尋找這個路線。最后將會產生什么樣的結果，很難預料，但是既然有這么多人看好這個事情，那么相信它會有一個美好的未來。

Miracle Games CEO歐陽凱

微軟最新發(fā)布的數(shù)據(jù)是微軟全球現(xiàn)在擁有3.5億臺設備在運行win10，基本上win10商店目前訪問量是突破65億次這樣的一個規(guī)模。

win10在整個歐美地區(qū)是增長速度相對比較快的，中國市場目前win10的用戶量超過6000萬。手機端微軟的策略是以windows帶動，外放手機市場推出針對不同用戶層級的標志性的產品。這是我們對整個報告的總結，win10是普及最快的系統(tǒng)，對于開發(fā)者來說，可以實現(xiàn)一鍵轉化，主流的引擎，一個程序員在兩周的時間可以把它轉化。

賽德萬方投資副總裁李振海

2014年下半年之后，實體經濟進入一個萎縮的階段，這個時間往前延伸，應該在2012年的下半年就已經開始了，我的印象很深，資本的退出通道被堵塞了。到現(xiàn)在為止，我們看到的實體經濟仍然不容樂觀。此前之所以出現(xiàn)較多的跨界進入游戲行業(yè)的案例，主要因實體經濟走勢非常不樂觀。

漢富資本投資總監(jiān)王下

我們今年年初開始在TMT做一些布局，游戲是我們的方向。我們主要集中在成長性和成熟性的企業(yè)，最后做并購、定增。游戲公司上新三板比較多，我們更傾向于主板的定增?，F(xiàn)在游戲標的越來越少了，沒有那么熱了，我們在慢慢地梳理一些游戲產業(yè)成長起來的公司。

投中資本董事總經理萬方

從游戲公司角度來說，到現(xiàn)在，很少做游戲公司的投資和并購。我們在國內和北美兩邊的VR項目一起在看，明顯感覺到現(xiàn)在屬于寒潮的中間。

游戲這個產品的商業(yè)邏輯是相對清晰的，現(xiàn)金流是最直接的，活下來的會有兩種，一種是產品本身有一定的收入，五六百萬的流水覆蓋它的成本，不能說活得很好，至少生活沒什么壓力。它一般融資的時候，如果想新開一個產品線，想新布局買一個IP，以這個目的或者這方面想獲取融資，我們不太傾向于投這種。因為我投游戲只有兩步，一步就是天使輪你投一點，再就是它成長的時候，它的成長已經被證明了，擴大產品線的時候需要融資，我們覺得是比較好的階段。

再往上的話，真正要資本運作了，我們也在觀望，但是政策的方向是一波一波的。因為我對游戲比較了解，跟創(chuàng)始人的關系比較好，到一定階段了，支持他就好。其實我在游戲領域基本上都會看熟人或者熟人介紹的項目，大家知道各自的底細。再說游戲魚龍混雜的比較多。

微軟加速器中國駐企CEO羅斌

微軟的VR設備是在今年5月份的時候在美國第一次實發(fā)，這個實發(fā)說得非常清楚，這是一個只給開發(fā)人員用的，這是一個教具或者是實驗的儀器，這不是一個產品。為什么呢？是因為我們大家都知道，AR、VR或者是MR等等，其實業(yè)內還有很多有意思的說法，你把AR所有外面的場景都蒙上，它就是VR。你把VR做得稍微透明一點，它就是AR，就是如此。AR和VR的概念或者AR和VR的實現(xiàn)，如果你可以接受用戶的界面比較差，你可能花10塊錢20塊錢在深圳就可以買到。但是這個不是我們的目的，我們的目的是什么呢？要找一個很好的AR和VR的場景，這個場景來真正表現(xiàn)出來未來的兩代或者是三代，我們叫做策略性的長期的產品。策略性的長期產品局限在多少年？5年到7年的時間，我要開發(fā)一個5年到7年未來的界面，不能沒有硬體，于是就有了這個東西，這個不是給大家天天用的，為什么呢？它不夠人性化。用我現(xiàn)在可以做的中等價位的傳感器、CPU搭載這個東西，3000塊錢。

至于投資方面，實際上任何一個冬天到來的時候，春天就不遠了。這一段時間的安靜期，（是）為下一波的大潮做一個準備和積淀。至于電競、VR等方向，目前沒有太多新的內容，對平臺來說，主要考慮怎么樣能夠在新的游戲平臺里面，把這些東西放在一起。做投資看哪個項目跑得更快，哪個能被用戶接受。游戲新方向如何，還是由游戲團隊來探索。

優(yōu)格資本投資總監(jiān)朱安

在具體的投資項目上，二次元這塊我最近接觸得很多，我認為二次元其實是一個IP的垂直領域，二次元的人群在增加，而且二次元的用戶黏性是很強的。陸續(xù)的會有消費能力，我覺得是很有潛力的方向。但是很多國內的二次元做得并不專業(yè)，類二次元，根本沒有日本那種瘋狂。我覺得用戶還是要養(yǎng)成的，如果團隊有專注于這一塊，國內還是行得通的。

不能否認這個行業(yè)，這是很有潛力的東西，我希望看到的是你真正扎根做二次元的東西，比如你要做虛擬偶像，要研究發(fā)型、衣服等很多細節(jié)的東西。你本身做的東西有沒有價值，這是非常重要的。