每經(jīng)編輯 吳瞬    

每經(jīng)記者 吳瞬

中國作為陶瓷的故鄉(xiāng)，向來都是一個陶瓷大國，但尷尬的是，國內(nèi)陶瓷產(chǎn)業(yè)多是中低端產(chǎn)品，高端品牌罕有中國企業(yè)的身影。

9月9日，作為前不久剛剛閉幕的G20杭州峰會“夫人瓷”供應商，深圳國瓷永豐源股份有限公司總經(jīng)理劉權(quán)輝在“夫人瓷”新品發(fā)布會上告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，陶瓷行業(yè)高端品牌領域長期被英國、德國、日本占據(jù)，甚至在早年一度被“當做購物贈品，買1桶油送1套陶瓷”。

不過，劉權(quán)輝也坦言，目前國內(nèi)陶瓷行業(yè)也正在高端品牌建設上奮起直追。

國內(nèi)多數(shù)是中低端產(chǎn)品

根據(jù)應用的不同，全球陶瓷市場可細分為日用陶瓷、建筑陶瓷、衛(wèi)生陶瓷及藝術陶瓷等領域。其中，日用陶瓷作為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢商娲纳钣闷罚啾人芰?、金屬等日用品具有安全、衛(wèi)生、易于洗滌、熱穩(wěn)定性好等優(yōu)點，其增長遠高于陶瓷行業(yè)整體水平。

產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的一份報告顯示，我國日用陶瓷的產(chǎn)量連續(xù)十幾年位居世界第一，2012年我國日用陶瓷占世界總產(chǎn)量的62%以上。文化長城（300089，SZ）同樣在其2016半年報中指出，目前中國陶瓷行業(yè)中缺乏知名品牌，特別是能在國際市場上具有知名度的品牌，更多還是依靠低勞動力成本、低產(chǎn)品附加值的低價競爭獲得一些市場，產(chǎn)品主要以價格優(yōu)勢進入國外中低檔市場。

“我1992年去沙特阿拉伯，中國的瓷器在哪里賣我都不知道，我要去調(diào)研我們的陶瓷市場，但根本沒有我們的市場地位，英國、德國、日本這3個國家基本壟斷了全世界的陶瓷品牌。而我們的瓷器被買過去當做一次性用品，或者加油站你加1桶油送一套我們的瓷器。”劉權(quán)輝說，當年出國的感受一直在刺痛他直到現(xiàn)在。

為什么中國企業(yè)做陶瓷做不好？劉權(quán)輝表示，他之前考察了多國的陶瓷產(chǎn)業(yè)，日本人對陶瓷各個流程的精益求精令他感受頗深：“日本人做陶瓷是從來不會把問題留到第二步，中國人做陶瓷則是把問題留在后面，首先就是磨具很粗糙，到最后還要來‘修邊洗邊’，而‘修邊洗邊’這個概念只有中國人才有”。

而正是因為中國企業(yè)長期生產(chǎn)大量的中低端陶瓷產(chǎn)品，也由此帶來了產(chǎn)能過剩等諸多問題，甚至因此引起了特別是歐洲等國家或地區(qū)對部分陶瓷產(chǎn)品做反傾銷調(diào)查，提高了產(chǎn)品關稅，也直接沖擊了出口競爭市場。

高端品牌建設成趨勢

隨著經(jīng)濟全球化的趨勢，日益增多的國外陶瓷企業(yè)進入中國市場，依靠著品牌優(yōu)勢，產(chǎn)品設計優(yōu)勢以及精細的工藝品質(zhì)，在中國境內(nèi)大量銷售產(chǎn)品甚至投資建廠，給國內(nèi)的企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。

在國際日用陶瓷市場上，英國的“皇家道爾頓”、日本的“諾里塔克”、德國的“唯寶”、法國的“哈瓦龍”等均是國際知名品牌，這些品牌的形成都有較長的歷史文化背景，且長期堅持精品化路線。隨著近年來我國陶瓷企業(yè)的國際化步伐繼續(xù)加快、產(chǎn)品的工藝技術水平不斷提高，陶瓷企業(yè)的品牌化建設也日趨緊迫。

“目前，我們永豐源的市場地位在中東已經(jīng)超過了日本。我們中國陶瓷產(chǎn)業(yè)在這些年已經(jīng)開始崛起，事實上我們中國陶瓷在品牌和品質(zhì)上可能落后國外100年時間，但我們這前20年時間也正在逐步追趕上來。”劉權(quán)輝說。

劉權(quán)輝還告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，目前他們向G20峰會元首夫人午宴供應的“夫人瓷”就正是建立在對自身品牌文化建設和研發(fā)設計理念的基礎上，不再是模仿西方，而是去展現(xiàn)和傳播一種新的富有中國文化的“夫人”生活方式。

產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)在一份報告中也指出，通過品牌化建設，陶瓷企業(yè)逐漸由產(chǎn)品輸出向品牌輸出轉(zhuǎn)變，從而不斷提高產(chǎn)品的附加值和市場競爭力。未來，只有通過品牌形象的塑造，使企業(yè)的特色鮮明，具有統(tǒng)一性和穩(wěn)定性，并蘊含深刻品牌文化的企業(yè)，才能擁有可持續(xù)的發(fā)展之路。