每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 李菲菲    

每經(jīng)記者 李菲菲

11月末，南下冷空氣抵蓉。臨近子夜，搭載著華策影視集團創(chuàng)始人、總裁趙依芳一行的航班降落在透著絲絲寒意的雙流機場。

眼前的趙依芳雖然疲憊但不失風度，利落的短發(fā)和風衣與“電視劇女王”的稱號相得益彰。自2005年創(chuàng)立華策影視以來，這個傳說中的“鐵娘子”用了五年將華策影視打造成“電視劇第一股”，公司制作出品的劇集常年在收視前十的電視劇中榜上有名。

今年前三季度，收視率前10名、前20名、前50名的電視劇中，華策影視集團出品占比均達到20%?；ヂ?lián)網(wǎng)端，今年前10個月，華策影視內(nèi)容的網(wǎng)絡累計點擊量近550億，這還沒算上正在多個視頻網(wǎng)站熱播的《錦繡未央》，這部古裝劇王12天的網(wǎng)絡播放量已經(jīng)達到66億。

然而在趙依芳看來，華策影視卻處在“二次創(chuàng)業(yè)”的階段，伴隨著文化傳媒行業(yè)2.0時代的到來，華策影視將迎來新一輪的發(fā)展契機。

企業(yè)發(fā)展離不了資本的推動，這也正是華策影視此次赴蓉參與由《每日經(jīng)濟新聞》主辦的“2016 第五屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會”的目的之一。

“上市的第一個五年中，我們有賴于資本做了一些重點的并購，鞏固了主業(yè)，在2.0時代，我們也期望通過專業(yè)團隊的力量和資本的助力，升級成為中國文化產(chǎn)業(yè)的堅實力量。”趙依芳對每經(jīng)記者說道。而在這樣的升級征途中，依托核心競爭力打造泛娛帝國應該是這位華策創(chuàng)始人在“二次創(chuàng)業(yè)”階段的“小目標”，趙依芳在峰會論壇上也透露，華策將通過并購布局泛娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈。

談主業(yè)：不能只盯著版權(quán)價格 文化傳媒需要產(chǎn)業(yè)生態(tài)

每經(jīng)記者：華策影視作為電視劇“第一股”，制作出品了很多爆款精品的劇集，但從目前全網(wǎng)劇的價格上講，如《如懿傳》到《贏天下》，出現(xiàn)了很多千萬級的大劇，您覺得未來電視劇價格的走勢是怎樣的？華策影視未來全網(wǎng)劇是怎樣布局的？

趙依芳: 我是這樣想的，跟今天開會很多專家對于未來經(jīng)濟走勢和社會發(fā)展趨勢的預測一樣，文化傳媒是一個大娛樂產(chǎn)業(yè)，是未來的黃金賽道。未來產(chǎn)品的價格空間和產(chǎn)業(yè)空間在于將來服務的升級。我認為全網(wǎng)劇價格一定是有很大的成長空間的，但前提是產(chǎn)業(yè)的升級、服務的升級和消費的升級。

具體的價格可以從國際上看，依照好萊塢美劇的定價做類比?；ヂ?lián)網(wǎng)模式下，中國電視劇消費模式也在變，之前是B2B的模式下，生產(chǎn)和營運的渠道是分開的，但是目前渠道、會員和制造者都是融合的。我們可以直接在互聯(lián)網(wǎng)上做收費的模式，并且現(xiàn)在的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)是泛娛樂的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈很長。這些因素都使得定價有了一個新的寬度和高度。

每經(jīng)記者：您還是很看好電視臺以及視頻網(wǎng)站的購買力？

趙依芳: 我認為我們的全網(wǎng)劇和好萊塢是一樣的，不能只盯著版權(quán)價格，除了價格的合理成長外，更重要的是要看內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。在產(chǎn)業(yè)鏈這個板塊，我們中國文化產(chǎn)業(yè)還沒有很快地發(fā)展起來，這也意味著我們還有很大的發(fā)展空間。我們現(xiàn)在經(jīng)常講一個詞叫產(chǎn)業(yè)生態(tài)，我認為在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)內(nèi)做產(chǎn)業(yè)生態(tài)是非常合適的。

每經(jīng)記者：您覺得在文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)中最缺哪一環(huán)呢？

趙依芳：產(chǎn)業(yè)生態(tài)的第一要素是把內(nèi)容做好，要做爆款和熱品，去做能夠達到用戶需求和能產(chǎn)生話題性的產(chǎn)品。

第二，在整個規(guī)劃創(chuàng)意階段要嫁接和連接其他內(nèi)容。以華策為例，我們有一個“SIP”戰(zhàn)略，SIP就是超級IP，我們現(xiàn)在在探索的“SIP＋”，就是以超級IP來連接旅游、教育、電子商務、時尚產(chǎn)業(yè)、快消產(chǎn)業(yè)等等新消費、新經(jīng)濟和新業(yè)態(tài)，這些都是未來消費升級的重點。

我們?nèi)A策選擇這樣的戰(zhàn)略路徑是基于對文娛產(chǎn)業(yè)的理解，我認為文娛板塊未來會影響或者說滲透到各個產(chǎn)業(yè)的升級中。影視內(nèi)容有一個泛娛樂的過程，雖然目前在中國還不是很成熟，但是我認為在接下來一輪的經(jīng)濟發(fā)展中，文化傳媒的發(fā)展是很值得期待的。

每經(jīng)記者：除了全網(wǎng)劇外，電影板塊的布局也是華策主營業(yè)務的重點板塊，請談談您對電影市場的看法，以及華策未來的規(guī)劃？

趙依芳：從內(nèi)容制造的角度上講，電影和電視劇都是娛樂內(nèi)容，但商業(yè)模式是不一樣的，一個是直達消費者的，一個則是通過渠道的。我們在電影業(yè)務上實行的是雙輪驅(qū)動，一端以發(fā)行板塊為抓手，一端以內(nèi)容研發(fā)為抓手，一個是源頭，一個是終端，通過兩個核心的抓手嫁接中間的板塊，去布局我們的電影產(chǎn)業(yè)，從這個角度上講，華策的內(nèi)容優(yōu)勢可以得到釋放，也可以達到平衡風險的目的。

每經(jīng)記者：在綜藝板塊表現(xiàn)上，華策這兩年也取得了不錯的成績，同時請到了杜昉這樣的優(yōu)秀人才，未來在綜藝板塊是如何布局的？

趙依芳：綜藝是我們?nèi)A策未來在內(nèi)容上要重點打造的三駕馬車之一。一方面，我們會抓一些重點的好項目，另一方面，我們也會抓一些優(yōu)秀成熟的團隊和核心重點的媒體渠道。

今年年底，華策影視馬上就有兩檔綜藝播出，一檔是在浙江衛(wèi)視播出的《我們十七歲》，這是國內(nèi)首檔大型明星逆時光旅行真人秀節(jié)目，請來了郭富城、林志穎、孫楊、華少、范明、韓東君等六位高人氣男嘉賓。另一檔是在北京衛(wèi)視播出的《跨界冰雪王之冰上星舞》，由張藝謀擔任出鏡總導演，奧運冠軍申雪趙宏博擔任總教練，已與2022年北京冬奧組委會達成合作，將連續(xù)播出5季，持續(xù)至北京冬奧前。該節(jié)目還將與冰雪體育產(chǎn)業(yè)深度結(jié)合，進行全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，實現(xiàn)跨界變現(xiàn)。

長遠來看，綜藝和旅游、電商等產(chǎn)業(yè)結(jié)合的模式最佳，未來華策也將著重探索實施多元化變現(xiàn)模式。

談資本運作：資本助推將成為華策“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵

每經(jīng)記者：除了內(nèi)生發(fā)展外，上市五年華策也有過一些重組并購的優(yōu)秀案例，在您看來影視公司重組并購過程中如何去對標的進行估值？又存在怎樣的風險？

趙依芳：從華策影視以往的并購案例上講，我們2010年上市以后的五年時間中做過一些并購，但是我們的并購大部分都是以產(chǎn)業(yè)的核心能力去增強我們的主營業(yè)務板塊為訴求去做的。2013年我們并購了一家影視公司克頓傳媒，當時克頓高達16億的估值在行業(yè)內(nèi)是最高的，并購期間我們從未討價還價，原因在于通過我們的評估認為是值得的，事實證明也確實如此。

影視和文化創(chuàng)意企業(yè)大多是非標企業(yè)，估值和價值可能跟常規(guī)產(chǎn)業(yè)不一樣。所以在做估值時重點要考慮文化創(chuàng)意行業(yè)的核心能力是什么？可持續(xù)的能力是什么？對于未來上市公司可以增強什么？這些才是最重要的。如果僅僅是以對賭利潤做評估，一定會有風險，尤其是跨界并購。原因在于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特點是可持續(xù)的，但同時也是不確定的。

每經(jīng)記者：上面您提到的案例便是公司2013年并購克頓傳媒，在該案例中公司是通過怎樣的方式“深度”綁定標的？ 

趙依芳：我們除了并購克頓，也有投資愛情公寓團隊，都是業(yè)內(nèi)非常優(yōu)秀的創(chuàng)意團隊，目前合作非常開心。事實上，克頓傳媒和華策影視本身兩個公司即便是分開來算，也都在影視業(yè)排名前茅的，現(xiàn)在強強融合的結(jié)果是華策年產(chǎn)1000集全網(wǎng)劇，在市場份額中，華策出品占到15-20%。

雖然克頓傳媒今年年底便完成對賭，但是通過三四年的融合我們已經(jīng)建成了幾大體系，這其中，一個是整個產(chǎn)業(yè)平臺的搭建，一個是我們在建立的合伙人體系。不僅僅是與克頓傳媒，包括我們的綜藝板塊等在內(nèi)的所有子公司也都會建立合伙人機制。這些深度的融合都使得雙方的合作更加緊密。

可以從好萊塢看文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如果是志同道合的產(chǎn)業(yè)共贏并購，實現(xiàn)強強聯(lián)合，會對這個行業(yè)產(chǎn)生巨大的推動作用。我們中國的影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)目前也面臨著2.0的升級，所以也必須去推動更加優(yōu)質(zhì)的強強并購融合。

談產(chǎn)業(yè)2.0:大浪淘沙，華策將力爭成為留在沙灘上的金子

每經(jīng)記者：華策上市以來一直注重內(nèi)生板塊的發(fā)展，外延板塊也通過我們SIP＋X的戰(zhàn)略計劃連接了旅游、網(wǎng)紅、VR、餐飲等多個產(chǎn)業(yè)，接下來公司外延式擴張比較關(guān)注的將會是哪些產(chǎn)業(yè)？

趙依芳：華策與中國影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是同步的，從2009開始第一批文化傳媒類公司上市，幾十家影視類上市公司在資本市場的支持之下，形成了一定的實力和規(guī)模，同時大量的影視公司也在蓬勃發(fā)展，而期間資本的推動也造成了影視業(yè)第一輪快速發(fā)展。今年也是一個階段性的時間點，證監(jiān)會也有一些窗口性的信息要更加專業(yè)性的扶持這個產(chǎn)業(yè)，同時行業(yè)本身也在調(diào)整。

我認為明年文化傳媒產(chǎn)業(yè)會進入2.0時代，進入一個更加成熟的發(fā)展期，這個階段中一些率先上市的公司，或者是一些比較有實力的非上市企業(yè)，應該會進入一個更快、更好的發(fā)展時期。這其中一定需要借助資本市場以“內(nèi)生＋外延”的模式去構(gòu)建和拓展產(chǎn)業(yè)鏈，以實現(xiàn)進擊式發(fā)展。

今天，中國的影視產(chǎn)業(yè)也將進入2.0時代，這個時代就會出現(xiàn)中國的六大和八大（影視巨頭公司），這一定是需要內(nèi)容核心競爭力優(yōu)勢的團隊和公司。但是文化產(chǎn)業(yè)2.0時代也是一個大浪淘沙的過程，真正能夠做出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的公司才是留在沙灘上的金子，華策也將力爭成為其中之一。

華策2010年上市的時候就是一個小公司，到今天已經(jīng)有了一定的規(guī)模，這五年我們是在消化和積累，把主營業(yè)務進一步做扎實，把我們內(nèi)容優(yōu)勢的長板（核心競爭力）進一步加強，同時去進行產(chǎn)業(yè)生態(tài)的布局，這個布局要在下一個階段進一步地擴張和壯大。

每經(jīng)記者：您說文化傳媒產(chǎn)業(yè)將迎來2.0，同時您也多次提及華策影視的“二次創(chuàng)業(yè)”，您認為這一輪創(chuàng)業(yè)對華策而言意味著怎樣的機遇？

趙依芳：華策的“二次創(chuàng)業(yè)”和中國影視產(chǎn)業(yè)的2.0時代是相吻合的，華策上市是一個階段，在上市的第一個5年中，我們也是有賴于資本做了一些重點的并購，使得主營業(yè)務實力得到了很大的鞏固，在2.0的時代，我們也期望通過我們自己的團隊和資本的力量，升級成為中國文化產(chǎn)業(yè)的堅實力量，我們希望能夠抓住這輪機遇。