每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 牟璇    

每經(jīng)記者 牟璇

藝術(shù)和商業(yè)雙管齊下，高雅與通俗并駕齊驅(qū)，他是上海電影董事長任仲倫。

2003年，他臨危受命接手上影，當(dāng)時(shí)的上影風(fēng)雨飄搖，是一個(gè)負(fù)債率高達(dá)70%、欠銀行5億貸款、下屬單位71%虧損的“爛攤子”。而如今，在任仲倫帶領(lǐng)下，上海電影已經(jīng)成功登陸A股市場，并且成為了一家以“專業(yè)化發(fā)行公司+綜合性院線+高端影院經(jīng)營”的全產(chǎn)業(yè)鏈影視巨艦。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，上海電影也從任仲倫接手時(shí)的負(fù)債累累、到2015年的營業(yè)收入9億元、凈利潤2億元，24.28%的3年?duì)I收復(fù)合增長率也高于文化傳媒行業(yè)上市公司均值。

“在中國電影最艱難的時(shí)候是國有的電影企業(yè)在堅(jiān)守，這種堅(jiān)守意味著犧牲，意味著承擔(dān)。”在上市儀式上，任仲倫深情得講述著當(dāng)年的堅(jiān)持與守望。在“2016 中國上市公司口碑榜”的評選中，任仲倫獲得“最佳董事長獎(jiǎng)”，就是眾多知名機(jī)構(gòu)、還有普通投資者對任仲倫對電影業(yè)堅(jiān)守的最高認(rèn)可。

與此同時(shí)，在2016第五屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會上，任仲倫也對上海電影提出了新的期望：“每個(gè)時(shí)代都有一片森林，森林中總有一棵最高的樹，那棵最高的樹總是代表著這個(gè)行業(yè)的最高成就。我想說上海電影愿意和同行一起努力做那棵最高的樹。”

03年臨危接手高負(fù)債上影

記者：我們知道，您在2003年接手上影時(shí)，上影負(fù)債累累，當(dāng)時(shí)是怎么考慮會去接這樣一個(gè)“爛攤子”？

任仲倫：我是03年5月到上影集團(tuán)擔(dān)任這個(gè)工作，03年9月我就到交大去學(xué)習(xí)EMBA，我當(dāng)時(shí)已經(jīng)看了1000多部電影，寫了幾百萬字的文章和著作，畢竟我是一個(gè)電影學(xué)教授。但是到一個(gè)企業(yè)去還是很不一樣的，我之前從來沒有看過一張財(cái)報(bào)，當(dāng)你要去當(dāng)一個(gè)總裁、當(dāng)一個(gè)廠長，你必須承擔(dān)起那個(gè)責(zé)任。所以我先去學(xué)EMBA。

不過那個(gè)時(shí)候我真的不知道電影是否能夠賺錢，電影怎么賺錢，不僅我這個(gè)剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的不知道，在這個(gè)行業(yè)很久的人也不知道。那個(gè)時(shí)候計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，只要你拍出的影片高于成本，就行了，大家都沒有經(jīng)營的意識和邏輯。

我當(dāng)時(shí)去洛杉磯去了十多天，我就在我的筆記本上記下了當(dāng)時(shí)我認(rèn)為很重要的幾句話：一句話就是版權(quán)交易，我了解到美國的電影大廠，新片的收入只占他們企業(yè)當(dāng)期收入的三分之一，三分之二來自過去一些影片的版權(quán)收入，上影是個(gè)老廠，有龐大的片庫，所以美國大片場靠版權(quán)平衡他們的收益，我看了之后我覺得我們也可以；第二就是產(chǎn)業(yè)鏈，因?yàn)槊绹拇蠊井a(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)峭暾?，除了制片以外，它們還有發(fā)行、電視銀幕、主題公園。

但我們那時(shí)主要是制片單位，在美國看來這個(gè)產(chǎn)業(yè)一旦進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，制片的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的。所以那時(shí)我就想的是版權(quán)交易和產(chǎn)業(yè)鏈。

于是03年我就提出了上影的發(fā)展戰(zhàn)略，打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈完整、多片種、繁榮、市場競爭能力領(lǐng)先、創(chuàng)作能力領(lǐng)先、國際影響力領(lǐng)先的大型集團(tuán)。這個(gè)目標(biāo)我們用了十年去做。

記者：在改革的過程中，您認(rèn)為最大的阻力是什么？

任仲倫：這個(gè)阻力是綜合性的，主要是資金還有人心。首先是來自于長期以來的負(fù)債累累，想做事又沒錢。只要想做事，首先想的就是4000多員工的工資問題。 上影離退休老人比較多，其中當(dāng)時(shí)離休的144個(gè)，我們當(dāng)時(shí)政策是補(bǔ)房貼，一補(bǔ)房貼我一算就要1000多萬元，但我們所有的流動資金才1000多萬。

還有就是員工的情緒問題，在80、90年代我們這些電影藝術(shù)家依然處于風(fēng)風(fēng)光光發(fā)展期，但90年代突然低迷，從天上到地下的失落，很多人都低迷，整個(gè)企業(yè)的情緒都不太好。這個(gè)問題我們也還是要解決。

哪怕“疼痛” 也一定要走上市場化

記者：現(xiàn)在上影的表現(xiàn)，您覺得這能不能算實(shí)現(xiàn)了您當(dāng)初制定的目標(biāo)？

任仲倫：我覺得基本實(shí)現(xiàn)我們當(dāng)時(shí)預(yù)定的目標(biāo)，我們定的目標(biāo)比較高遠(yuǎn)，我們實(shí)現(xiàn)了三級跳：第一級跳在04年，我們把一個(gè)文化事業(yè)單位首先轉(zhuǎn)企，轉(zhuǎn)成企業(yè)，真正按照企業(yè)的要求去改造、改革，要不然還是一個(gè)事業(yè)單位，大家都還有惰性，轉(zhuǎn)成企業(yè)后必須按照市場規(guī)律進(jìn)行創(chuàng)作、生產(chǎn)、銷售，04年是一次大的變革，這對于上影來說，是非常重要的。

記者：當(dāng)時(shí)員工應(yīng)該非常反對吧？

任仲倫：當(dāng)時(shí)有一家報(bào)紙寫說：“2004年上影驚心動魄”，為什么？事業(yè)編制從保障上還是比較穩(wěn)定，所以轉(zhuǎn)企大家還是有很多意見的，把辦公室玻璃敲碎的有，熱水瓶敲碎的也有，無非是不愿意把自己的事業(yè)編制給取掉。但是，何以解憂唯有改良，唯有走上市場化，哪怕短期陣痛也好，長痛也好，所以總要走上這個(gè)道路。

第二次變革就是改制，股份化，股份化同樣還是市場主體建設(shè)，這個(gè)難度比04年稍微小一點(diǎn)，但是對我們員工市場意識的培養(yǎng)依然艱難的，甚至是更艱難的。

第三次就是上市，我們12年啟動上市計(jì)劃，今年我們跟中影完成國有企業(yè)第一批上市，在前段時(shí)間在資本市場比較活躍的是民營企業(yè)，好像沒有看到國有企業(yè)。所以大家也有些疑惑，這些疑惑來自于十年前中國電影最困難的時(shí)候，資本都沒有進(jìn)來，只有國有企業(yè)慘淡經(jīng)營努力堅(jiān)守，到了2005年開始很多社會資本進(jìn)來了，他們一身輕松，我們背負(fù)沉重包袱，所以我們還有一個(gè)調(diào)整時(shí)期。

兩個(gè)五年過去后，上影從根本上把歷史問題全部解決了，反而我們老牌的資源開始顯示出優(yōu)勢，上影上市后我們的股價(jià)、市盈率、每股收益在所有上市的電影企業(yè)中，都是名列前茅的。

最大的優(yōu)勢是全產(chǎn)業(yè)鏈

記者：上海電影上市后的表現(xiàn)都是非常不錯(cuò)的，您覺得上影的核心優(yōu)勢、劣勢是什么？

任仲倫：上影的優(yōu)勢很明顯，我們是產(chǎn)業(yè)鏈最為完整的電影企業(yè)，我們擁有多片種的制片體系，我們的電影、電視劇、美術(shù)片、譯制片、紀(jì)錄片我們都拍，制片上我們堅(jiān)持百花齊放，八月份我們看到的《盜墓筆記》，是暑期檔唯一過十億的影片。我們也是國內(nèi)外獲獎(jiǎng)最多的電影企業(yè)；院線我們也是走在前面，全國100多城市有將近400家影院；并且我們的發(fā)行在全國也要占到7%，我們主導(dǎo)的四海發(fā)行聯(lián)盟要占20%以上的市場份額。

第三，我們在上海有一個(gè)片場，600多畝地，現(xiàn)在凡是以上海為主的電影電視劇都在我們片場拍；我們還建立了電影博物館，被公眾稱為世界上最好的電影博物館，沒有之一。用十年時(shí)間，我們不是單一方向，而是形成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

主持人：您曾提到說院線是公司的“核心競爭力”，但就普通人而言，院線就是放電影的地方，為什么您認(rèn)為院線是“核心競爭力”？

任仲倫：我之前看過一本書，是解密美國電影產(chǎn)業(yè)鏈的一些奧秘，有一段話我印象特別深，它寫到：“電影制片業(yè)就像是勘探業(yè)，就像是去尋找油田，你可能挖了100個(gè)地都找不到油，但當(dāng)你挖到101個(gè)地時(shí)候突然就挖到了一個(gè)油田，突然就暴富了起來。電影院線就像石油業(yè)的加油站，第一它有充沛的現(xiàn)金流，第二它中長期投資，第三它占據(jù)市場份額，第四是有別于電影爆發(fā)式盈利，它是持續(xù)的微利。當(dāng)時(shí)我在飛機(jī)上看到這本書，我就認(rèn)為制片廠必須靠院線支撐。

最近的《我不是潘金蓮》為什么吵來吵去，實(shí)際上不是影片的競爭，而是院線的競爭。

會以“快、準(zhǔn)、狠”的理念進(jìn)行兼并擴(kuò)張

記者：今年暑期票房遭遇下滑，您認(rèn)為最根本的原因是什么呢？

任仲倫：今年大家都出乎意料，春節(jié)的時(shí)候大家興高采烈，因?yàn)椤睹廊唆~》33億票房創(chuàng)造了新的紀(jì)錄，去年的票房又增長了48%以上，中國電影人覺得按照這樣的增長速度，不到兩年可以趕上美國，今年6月上海國際電影節(jié)上很多人都說超過美國。但到了第二季度、第三季度突然發(fā)現(xiàn)，二季度同比下降4%、三季度同比下降10%，原定超過600億元的全年票房目標(biāo)馬上就泡湯了，我們估計(jì)今年可能500億都做不到，這種情況我們都在想中國電影會不會出現(xiàn)拐點(diǎn)，會不會進(jìn)入冬天？

但我覺得中國電影還處于比較正常的發(fā)展，今年同比還會有增長，但不會像去年。今年導(dǎo)致增長下滑的幾大原因我認(rèn)為是這樣：首先是按規(guī)律來講，不可能每年都48%增長，所以我說一棵樹再高也長不到天上；第二可能也有大年小年，今年各個(gè)檔期都火，今年暑期檔只有上影的《盜墓筆記》過10億，今年的影片沒有去年產(chǎn)生的票房爆發(fā)性這么強(qiáng)；第三也是我們值得警惕的，很多電影制片商想賺快錢，哪個(gè)電影成功了他們就模仿。市場對這種行為給予小小警告也是必要的。

記者：目前上影的制片板塊并未裝入上市公司，公司是否會將制片逐步裝進(jìn)來？如果要裝進(jìn)來，希望制片板塊的盈利能力達(dá)到怎樣的程度？

任仲倫：上影最大的優(yōu)勢就是產(chǎn)業(yè)鏈完整，產(chǎn)生的綜合收益在全國名列前茅。從上影來講，主業(yè)的資本化是我們一開始一直到今天一直堅(jiān)持的，現(xiàn)在由于信息披露的原因，還不能具體講，但這條路是堅(jiān)定的，但主業(yè)資本化是我們過去已經(jīng)謀定好的，今后今年也會做出這樣的選擇。

記者：我們關(guān)注很多電影公司，中影和上影可比性較強(qiáng)，中影披露了并購大連華臣的計(jì)劃，上影的并購計(jì)劃和想法？

任仲倫：我們也在謀定當(dāng)中，公司上市后的戰(zhàn)略也發(fā)生一些調(diào)整，實(shí)體經(jīng)營是企業(yè)的基礎(chǔ)，我們會堅(jiān)守；進(jìn)入上市后上影也面臨擴(kuò)張，兼并重組我們一定會作為優(yōu)先考慮戰(zhàn)略。并且我們會以“出手比較快，出手比較多，出手比較準(zhǔn)”的理念來進(jìn)行擴(kuò)張。