每經(jīng)編輯 張斯    

每經(jīng)記者 張斯 每經(jīng)編輯 吳悅

12月6日下午，樂視體育召開管理層擴大會議，正式宣布新的組織變革和人事調(diào)整。在升級版體育生態(tài)戰(zhàn)略的指導下，樂視體育成立新媒體及線上事業(yè)群、線下商業(yè)事業(yè)群和體育消費業(yè)務事業(yè)群。業(yè)內(nèi)人士認為，此次戰(zhàn)略調(diào)整，樂視體育有意向營銷平臺轉(zhuǎn)型，暫緩大批購買版權(quán)，同時切入占據(jù)體育產(chǎn)業(yè)GDP50%以上的裝備領(lǐng)域開始進入收割階段。

而就在今天早上，樂視體育傳出內(nèi)部已決定整體裁員20%，將有200人面臨被裁。對此消息，樂視體育方面對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，樂視體育整體的優(yōu)化幅度在10%左右，不同部門不盡相同，具體優(yōu)化比例根據(jù)各業(yè)務實際經(jīng)營情況而定。受此消息影響，今日樂視網(wǎng)股價大跌7.85%。

裁員、精簡業(yè)務線

在整個樂視集團危機發(fā)酵將近一個月后，樂視體育率先開啟自救之路。

今日早上，懶熊體育稱，獲得的最新消息，樂視體育內(nèi)部已決定整體裁員，幅度將達到20%，其中智能硬件部門的裁員幅度將達到50%；樂視體育總編輯敖銘已提交辭呈，即將離職；而業(yè)務版塊也有所調(diào)整，確定了接下來以媒體、線下和裝備三塊為主線，媒體業(yè)務為最核心。

當日下午，樂視體育召開管理層擴大會議，正式宣布新的組織變革和人事調(diào)整。樂視體育成立新媒體及線上事業(yè)群、線下商業(yè)事業(yè)群和體育消費業(yè)務事業(yè)群，組織變革結(jié)果與上午傳聞基本一致。

根據(jù)公告內(nèi)容，新媒體及線上事業(yè)群涵蓋媒體事業(yè)部、電競事業(yè)部、彩票事業(yè)部及會員業(yè)務中心，為PC、移動、互聯(lián)網(wǎng)電視的三端用戶，提供全面的線上體育服務，該事業(yè)群由聯(lián)席總裁劉建宏負責。

線下商業(yè)事業(yè)群包括賽事運營中心、產(chǎn)業(yè)中心和健身事業(yè)部，為體育人口提供參賽、運動休閑和健身等線下專業(yè)服務。2017年，賽事運營中心將積極引入全新賽事IP，創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)賽事管理平臺，適時成立獨立運營的賽事管理公司。賽事運營和產(chǎn)業(yè)中心由CMO強煒負責，健身事業(yè)部也將在恰當時機落地。

體育消費業(yè)務事業(yè)群包括裝備事業(yè)部、智能終端事業(yè)部、電商銷售及服務中心、智能化研究院，該事業(yè)群是此次組織調(diào)整的最具創(chuàng)新之處，體現(xiàn)樂視體育切入體育裝備消費領(lǐng)域的決心。其中，裝備事業(yè)部將以獨立的樂體裝備公司呈現(xiàn)，總裁張志勇兼任樂體裝備公司CEO。

在樂視體育創(chuàng)始人兼CEO雷振劍看來，此次變革，是樂視體育經(jīng)歷了兩年多的實踐，由1.0版本向生態(tài)2.0版本升級的一次組織架構(gòu)上的體現(xiàn)。1.0版本是以樂視為核心，子業(yè)務為媒體服務，而2.0版本是以體育為核心，基于體育消費人群的入口來構(gòu)建生態(tài)，提供服務。

而對于裁員的說法，樂視體育表示，是為了更好地適應新的組織，提升人均效率，相關(guān)業(yè)務部門將在近期進行人員優(yōu)化，優(yōu)化比例根據(jù)各業(yè)務實際經(jīng)營情況而定。

危機背后的無力

樂視體育是樂視生態(tài)中最受資本青睞的項目之一。2014年上半年，樂視體育從樂視網(wǎng)中獨立分拆出來，趕上了2015年的體育大風口。

樂視體育獨立之初，樂視體育CEO雷振劍就提出了"IP運營+內(nèi)容平臺+智能化+互聯(lián)網(wǎng)服務"的產(chǎn)業(yè)化布局，這讓樂視體育擺脫了過往轉(zhuǎn)播平臺的媒體屬性，無論在資本市場，還是體育產(chǎn)業(yè)當中，都因為其立體化的商業(yè)模式而備受關(guān)注，并且受到更多的資源偏愛。

今年4月，在B輪融資中，樂視體育以80億元的融資額，將公司估值推上215億元的神話，比上一輪融資估值暴增6倍。樂視體育除了吸引了20余家投資機構(gòu)參與外，包括孫紅雷、劉濤、陳坤、周迅、賈乃亮等在內(nèi)參與個人跟投的明星多達10余位。

去年5月份，樂視體育首輪融資時就曾吸引圈內(nèi)大佬，A輪由王健林旗下的萬達投資領(lǐng)投，A+輪由馬云旗下的云鋒基金領(lǐng)投，闞治東旗下的東方匯富和王思聰旗下的普思投資等7家機構(gòu)和個人跟投。

但是，樂視極速擴張的速度，遠遠超過了融資的速度。樂視創(chuàng)始人賈躍亭曾說，太快，導致了樂視資金風險的放大、組織問題的不斷暴露。而這資金鏈的缺口無可避免地波及到了樂視的各個業(yè)務線，樂視體育自然也難以獨善其身。

在樂視自曝出資金鏈以及內(nèi)部問題后，11月9日，樂視董事長賈躍亭面對股東提問，介紹了樂視生態(tài)接下來的調(diào)整計劃，將停止急速擴張，集中資源推動樂視網(wǎng)發(fā)展和大屏生態(tài)的盈利。其中，樂視體育的戰(zhàn)略調(diào)整尤為受人矚目。在此之前，樂視體育一直都是以大量囤積版權(quán)，在賽事領(lǐng)域縱橫捭闔，展開橫向布局的姿態(tài)為人所知。

在今年4月宣布B輪融資前，樂視體育已砸下巨額費用購買大量賽事轉(zhuǎn)播版權(quán)，覆蓋了絕大多數(shù)運動項目，B輪之后又先后采購了英超、NBA港澳地區(qū)等賽事版權(quán)。一旦這些版權(quán)都收入樂視體育囊中，其在行業(yè)中的優(yōu)勢可想而知。

然而，隨著近期樂視遭遇一系列生態(tài)模式的質(zhì)疑，以及賈躍亭本身對于資金鏈緊張的反思，樂視體育也陷入了擴張瓶頸。因此，此輪樂視體育的優(yōu)化調(diào)整，既有順應樂視整體的戰(zhàn)略步伐進行之意，也有對整個版權(quán)成本消化體系的檢驗，以及更多營銷路徑的探索。

此前，曾有媒體引用TVSportsMarket報道稱，樂視體育已經(jīng)試圖取消與ATP官方簽下的ATP大師賽和ATP500賽事版權(quán)合同。原因是按照合同，樂視體育必須在今年9月30日的截止日之前支付完成，但實際上其并未履行合同。對此，樂視體育方面對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，此消息并不屬實，關(guān)于版權(quán)問題暫時不回應。

值得注意的是，去年雷振劍向媒體透露，樂視體育在融資協(xié)議里承諾的是2018年年底遞交上市申請。但不得不說的是，面對資金鏈的壓力，版權(quán)購買的縮緊，在規(guī)模和速度構(gòu)成的兩大瓶頸前面，樂視體育能否通過戰(zhàn)略調(diào)整達到A股標準的盈利狀態(tài)還是一個未知數(shù)。