證券日報 2016-12-09 13:32:45
賈躍亭在發(fā)布微博時,標記其位置為香港地標性建筑香港國際金融中心。這里聚集了瑞銀集團、美國道富銀行、法國巴黎銀行等全球金融機構(gòu)
12月6日股價大跌后,樂視網(wǎng)7日盤前宣布緊急停牌,截至記者發(fā)稿,樂視網(wǎng)仍處于停牌狀態(tài)。
據(jù)樂視網(wǎng)7日早間發(fā)布的公告稱,公司關(guān)注到有媒體報道了《樂視驚魂一秒:賈躍亭64.81%質(zhì)押股票一度跌破平倉線》的文章,為了保護公司以及廣大投資者利益,公司需就有關(guān)事項進行停牌核查。同時公司正在籌劃重大事項,預(yù)計涉及產(chǎn)業(yè)資源整合事宜,該事項目前尚存在不確定性。
樂視網(wǎng)股價6日大跌8%,創(chuàng)今年新低。此后有報道稱,賈躍亭有一筆樂視網(wǎng)股權(quán)質(zhì)押平倉線為35.21元,而樂視網(wǎng)盤中一度跌破該筆股權(quán)質(zhì)押平倉線。這引發(fā)了外界對賈躍亭股權(quán)質(zhì)押將面臨強制平倉的猜測。
對于核查結(jié)果,樂視方面昨日向《證券日報》記者表示,目前還沒有消息。對平倉線一說,記者向樂視方面求證,樂視網(wǎng)目前的官方回應(yīng)仍是:傳聞中的平倉價數(shù)據(jù)與實際情況不符,純屬臆測。
樂視控股董事長賈躍亭則在微博回應(yīng)稱,該項質(zhì)疑的“策劃夠完美,黑手夠無恥”。
股價對于樂視的重要性不言而喻。有分析人士指出,樂視網(wǎng)緊急停牌,也有穩(wěn)住樂視網(wǎng)股價的意圖。
重大事項或指向香港
對于危機中前景尚不明朗的樂視,顯然各路資金對“危”與“機”的判斷不一。
作為創(chuàng)業(yè)板的龍頭公司,樂視網(wǎng)頗受公募基金青睞。中郵基金旗下明星基金經(jīng)理任澤松更是連續(xù)8個季度將樂視網(wǎng)納入其管理基金的十大重倉股之列。
今年8月份,在樂視網(wǎng)最新的定增中,嘉實基金、中郵基金、樂視基金和章建平,投入了48億元參與樂視定增。這3家公司和章建平參與的定增價格是每股45.01元。
根據(jù)樂視網(wǎng)今年三季報顯示,公募基金持有8486.81萬股。但公募機構(gòu)占比已從年初的8.64%下滑至6.72%。
而與此同時,市場早有戰(zhàn)略投資者入股樂視網(wǎng)的傳言,但一直并未出現(xiàn)明確的證據(jù)。
市場傳播最廣的一個傳言是有香港財團有意入股樂視網(wǎng)。據(jù)媒體報道稱,有投資人爆料,有香港財團有意入股樂視網(wǎng),對公司的估值到1000億元,爆料者特別提到,1000億元估值相比樂視網(wǎng)早先800億元的市值溢價20%,據(jù)說賈躍亭不同意。
樂視網(wǎng)7日公告中有關(guān)“公司正在籌劃重大事項,預(yù)計涉及產(chǎn)業(yè)資源整合事宜”的表述,讓上述傳言有了一定可信度。
事實上,香港財團一說或有跡可循。
在樂視遭遇資金鏈傳聞期間,賈躍亭發(fā)布曾微博稱:“糧草先行,生態(tài)戰(zhàn)略第二階段堅實起航,Mark一下”,賈躍亭的這一發(fā)聲,被外界解讀為樂視面臨的資金問題或已解決。賈躍亭在發(fā)布微博時,標記其位置為香港地標性建筑香港國際金融中心。據(jù)悉,國際金融中心位于香港中環(huán),是恒基集團和香港金融管理局的總部所在地,這里聚集了瑞銀集團、美國道富銀行、法國巴黎銀行等全球金融機構(gòu)。
除了關(guān)于香港財團,另有傳言指出,樂視網(wǎng)本次要引入的投資者也有可能是互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)巨頭或政府產(chǎn)業(yè)基金。
樂視戰(zhàn)略調(diào)整告別燒錢擴張
樂視網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)資源整合尚待揭曉,賈躍亭是否爆倉也有待說明。與這些救急的資本層面的動作相比,樂視在集團業(yè)務(wù)和組織上的大調(diào)整,才是樂視能否健康發(fā)展的根本。
事實上,在樂視危機曝出之前,樂視方面就已經(jīng)開始籌劃戰(zhàn)略調(diào)整和組織變革。
11月6日,賈躍亭面向全員發(fā)布郵件《樂視的海水與火焰:是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸?》,系統(tǒng)反思了樂視業(yè)務(wù)的快速擴張與面臨的資金壓力。
賈躍亭在全員信中提到,樂視將跨過蒙眼狂奔、燒錢追求規(guī)模擴張的生態(tài)戰(zhàn)略第一階段,進入到生態(tài)戰(zhàn)略第二階段:告別燒錢擴張,聚焦現(xiàn)有生態(tài)。
此后,樂視控股人力資源部又發(fā)布全員郵件信,宣布了樂視史上最大規(guī)模的一次組織調(diào)整。在這次組織調(diào)整中,樂視針對生態(tài)戰(zhàn)略第一階段時期,子業(yè)務(wù)線為主、平臺為輔的組織模式進行了重大變革,宣布成立了樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺。
此次大調(diào)整后的樂視組織能否順暢磨合并發(fā)揮作用,才是樂視的長期投資者最關(guān)注的一點。
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