每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張懷水    

每經(jīng)記者 張懷水

根據(jù)中國對外承包工程商會統(tǒng)計，2016年1~10月，我國對外承包工程行業(yè)新簽合同額1655.2億美元，同比增長11.1%，凈增長超過150億美元；完成營業(yè)額達(dá)到1146.7億美元，同比下降0.1%，與上年度基本持平。

12月8日上午，中國對外承包工程商會第七屆理事會第二次全體會議在江西省南昌市召開。商會會長房秋晨表示，2016年是我國“十三五”規(guī)劃的開局之年，對外承包工程和勞務(wù)合作行業(yè)也開始步入新常態(tài)。增速穩(wěn)、模式轉(zhuǎn)、理念新、挑戰(zhàn)多成為行業(yè)發(fā)展的突出特點。

“今年我國對外承包業(yè)務(wù)規(guī)模繼續(xù)保持穩(wěn)健增長，‘一帶一路’國家成為重要支撐。尤其是東南亞和中亞市場以獨特區(qū)位優(yōu)勢成為早期收獲項目比較集中的地區(qū)，簽約額呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢。”房秋晨說。

中信建設(shè)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理馬傳福接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，作為中國改革開放和經(jīng)濟發(fā)展的先行者，中信集團在阿爾及利亞、安哥拉等國家擁有多個承包工程項目并積累了良好的口碑。

“在國家‘一帶一路’倡議下，我們未來也將在這一領(lǐng)域投入更多的精力。如今，我們在‘一帶一路’沿線國家已經(jīng)開展了非能源類項目的合作并堅持‘投建營一體化’發(fā)展戰(zhàn)略。”馬傳福說。

“一帶一路”國家新簽合同額占比超50%

中國對外承包工程商會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年1-10月，我國企業(yè)在“一帶一路”61個國家新簽合同額843.9億美元，占同期我國對外承包工程新簽合同額的51%，同比增長30.7%；完成營業(yè)額527.4億美元，占同期總額的46%，同比增長5.6%。

房秋晨表示，“一帶一路”沿線國家成為2016年行業(yè)業(yè)務(wù)增長的主要支撐，相比之下，我國企業(yè)在非洲、歐洲和拉美的業(yè)務(wù)增長有所放緩。比如今年1~10月，我國對外勞務(wù)合作派出的各類勞務(wù)人員38.9萬人，較去年同期減少3.8萬人。

商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟研究院周密表示，“一帶一路”沿線國家的經(jīng)濟發(fā)展水平差別較大，而鐵路、港口、通訊和工業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施的不同在更大程度上制約了沿線國家經(jīng)濟發(fā)展的能力。

“中國對外工程承包企業(yè)參與‘一帶一路’具有較為明顯的優(yōu)勢。沿線國家對‘一帶一路’的認(rèn)可和積極參與，傳統(tǒng)的經(jīng)貿(mào)文化紐帶和各種合作平臺為企業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。中國企業(yè)自身所具有的優(yōu)勢在專項金融措施支持下有望形成更強的競爭力。”周密說。

越來越多的中資企業(yè)將戰(zhàn)略重點放在“一帶一路”國家，其中各種基金的成立為行業(yè)發(fā)展起到了保駕護航的作用。比如中非合作基金、中拉合作基金、中國哈薩克斯坦產(chǎn)能合作基金等，都為我國企業(yè)參與相關(guān)地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目創(chuàng)造了有利的條件。

“投建營一體化”面臨資金挑戰(zhàn)

在全球經(jīng)濟下行壓力較大的背景下，中資企業(yè)“抱團出海”成為共識。如何能讓“走出去”的企業(yè)長久的生存下去也成為大家探討的焦點。

房秋晨在全體會議工作報告中表示，隨著國際市場對承包商業(yè)務(wù)需求的多樣化，企業(yè)發(fā)展理念正在由工程項目的“建設(shè)者”向東道國經(jīng)濟發(fā)展的“參與者”轉(zhuǎn)變。在項目實施的各個階段，充分發(fā)揮東道國人才、技術(shù)、市場、資金等優(yōu)勢，將營銷、管理和利潤中心前移，更加注重社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。

在馬傳?？磥恚髽I(yè)發(fā)展注重社會責(zé)任不僅僅是一種責(zé)任心，更是“走出去”企業(yè)能夠在異國他鄉(xiāng)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

“如何讓企業(yè)在異國他鄉(xiāng)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，獲得當(dāng)?shù)卣兔癖姷男湃?？一個重要的理念就是投建營一體化戰(zhàn)略。過去不少企業(yè)只做到三個環(huán)節(jié)當(dāng)中的一環(huán)，導(dǎo)致項目難以進(jìn)行下去或者得不到當(dāng)?shù)卣男湃?。把投資、建設(shè)和后期運營結(jié)合起來，延伸項目工程的周期，不僅能獲得他國政府的信任，也是企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)。”馬傳福說。

在12月9日“投建營一體化”小組討論會議上，中國進(jìn)出口銀行戰(zhàn)略規(guī)劃部副處長繆林燕表示：“‘投建營一體化’發(fā)展戰(zhàn)略，不僅能夠讓企業(yè)在當(dāng)?shù)胤e累口碑，也是企業(yè)從價值鏈低端向中高端轉(zhuǎn)變的一個渠道。”

同時，繆林燕還提到，當(dāng)前“投建營”面臨的最大挑戰(zhàn)就是資金的問題。“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)本身對于資金的需求就比較大，延伸項目周期以后，對于后續(xù)資金的需求則更大。有些工程需要10年甚至更長的時間。這需要我們積極發(fā)揮現(xiàn)有融資平臺和金融工具的作用。”

記者注意到，隨著亞投行、絲路基金、金磚國家開發(fā)銀行陸續(xù)投入運營，大批基礎(chǔ)設(shè)施投資項目有望在上述金融機構(gòu)的支持下得以實施。2016年11月，資金規(guī)模達(dá)到100億歐元的中國-中東歐基金正式成立，為“走出去”企業(yè)開展項目工程建設(shè)又提供了一條便捷的融資渠道。